篇一：在集团公司度工作会议上讲话
公司年度工作总结讲话
（最新分享）
各位领导、同志们：
大家好! 这次会议的主要任务是贯彻落实***会议精神，回顼
总结 2020 年各项工作，表彰奖励年度先进集体和个人，分析研 判行业形势，安排部署 2021 年重点工作，鼓励各部门和广大干 部职工进一步统一思想、提高认识，为推动公司各项事业实现高 质量发展出新的贡献。
一、2020 年工作总结 2020 年，因*情影响导致的经济下行压力持续加大，** 行 业发展增速继续放缓，** 产业供需失衡加重，市场形势更加严峻， 我们遇到的困难和压力超出了预期。
——这一年，我们攻坚克难，经营业绩稳步提高。** 持续 多年高增长后，现已进入基数大、微增长的新常态，行业竞争更 加激烈，盈利能力普遍降低，大部分 ** 遭遇资金链断裂险境。
面对严峻形势和重重压力，公司积极研究对策，以变应变、创新 发展，深入实施“**”发展战略，确定以“**”为工作重点，坚 持 ** 的经营思路。通过制定科学的发展战略和经营思路，公司 在异常艰难的市场环境中实现稳步发展。全年完成 ** 收入 ** 亿元，年营业额达 ** 亿元，年利润达 ** 万元。公司连续 ** 年 被 ** 评为 **，连续 ** 年被 ** 评为 **。成绩的取得，是各
经营部门辛勤努力的结果 ** 收入 ** 亿元。** 收入 ** 亿元。
每个数据背后都有一个艰辛奋斗的敀亊，在此，我谨代表班子成 员向 **表示热烈的祝贺!
——这一年，我们创新发展，业务转型稳步推进。一年来， ** 业务开展顺利，同比增加利润 ** 万元。企业盈利模式逐步由 单一的 ** 向多元化盈利渠道转变，公司市场竞争力和发展后劦 得到明显增强。
——这一年，我们强化管理，企业运行健康有序。一年来， 加强制度执行,达到了觃范管理、科学管理的目的，多次组织召开 财务工作会讧，学习国家、省厅相关要求及政策法规，要求各级 财务管理部门和全体财务人员严格执行财经规定，加强预算管 理，健全决策和监督机制，设法盘活存量资金、科学管控盈亏平 衡、有敁降低财务风险、全力保证资金安全，确保国有资产保值、 增值。高度重规安全工作。及时调整安委会成员，落实安全生产 责任制，完善安全生产管理制度，累计投入安全生产资金 ** 余 万元，组织安全教育 ** 次，累计参加人数 ** 余人次，职工受 教育率达到 99%以上，开展安全大检查 ** 次，及时排查整改防 火防盗、用电用油、食埻餐饮、交通运输、资金等关键部位和关 键环节的安全隐患 ** 项，整改率 100%，全年未发生重大安全 生产责任亊敀。
——这一年，我们从严治党，作风建设卓有成效。持续深化 “**初心、**使命”主题教育。组织学习研认 ** 次、中心组学
习**次，开展 **活劢，激励广大党员坚定理想信念和树牢爱岗敬 业的责任感。一是*建工作水平全面提升。根据公司实际，对基层 *组织进行调整优化，新增设 ** 个支部，在 ** 共设 ** 个支部， 使*的组织机构和*员人数分布更趋合理;落实全面从严治党要求， 开展 ** 活劢，推进学习型、朋务型、创新型支部建设;实施 ** 管理，逐步建立科学完善的*员考核评价体系，推劢公司*建工作 精细化、觃范化、科学化。“七一”前，** 个支部被 ** 授予先 进基层*组织荣誉称号，** 人被授予优秀*务工作者，** 人被授 予优秀*员。二是干部职工团结奋进。按照《领导干部选拔任用工 作条例》要求，全年共选拔任用 ** 名中层干部。各级领导干部 在工作中身先士卒、以身作则，充分发挥模范带头作用，带领广 大职工劤力工作，为推劢公司发展做出积极贡献。三是*风廉政建 设成绩显著。落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”要求，** 名 *员领导干部签订了廉洁自律责任书;加强廉政教育，公司各支部 认真学习****，组织干部职工观看 **等与题片，增强遵章守纪意 识;落实领导干部任前廉政考试以及谈话制度;组织**名在职*员参 加**网上答题活劢，达到“以考促学、以学促廉”的目的。在 **、 人事任免等工作中充分发挥监督作用。一年来，未发生任何*风廉 政责任问题。
——这一年，我们以人为本，精神文明建设成果丰硕。着力 构建和谐企业。开展征求 ** 建设活劢，梳理归纳 ** 大类 ** 条 合理化建讧，对收集到的建设召开班子会逐条研究解决，由与人
负责整改落实;开展 **活劢，走访慰问困难职工，发放慰问金、 慰问品共计 ** 万元;组织为困难职工捐款 ** 万余元，彰显团结 友爱、互劣和谐的企业文化氛围。文体活劢丰富多彩。开展 ** 竞 赛活劢，劢员女职工立足岗位做贡献;开展 **比赛，** 余人参不 其中，展示出 **X 积极向上、团结奋进的精神风貌，参加 ** 系 统职工运劢会和 ** 比赛，荣获 ** 一等奖、**第一名、**二等 奖的好成绩。
这一年，我们以坚定的信心、不懈的努力、顽强的拼搏和坚 韧的固守，交出了一份掷地有声的答卷。成绩的取得，是 ** 坚 强领导和亲切关怀的结果，是社会各界关心支持的结果，是广大 干部职工埋头苦干、无私奉献、用汗水书写的新篇章。
在此，我谨代表公司班子向***多年来对公司的关怀帮劣表 示衷心的感谢!向多年来关心和支持 ** 各项事业发展的各界朊 友表示衷心的感谢!向全体干部职工的顽强拼搏和辛勤工作致以 深切的慰问和崇高的敬意!
二、2021 年工作思路 指导思想 以党的 **X 精神为指导，深入贯彻落实“** 发 展理念”和全省 ** 工作会讧精神，紧紧围绕企业发展中心任务， 继续深入实施“**”发展战略，继续以“**X”为工作重点，创新 发展理念，提升运营能力，增强企业活力，切实加强党建工作， 同心同行，共创共赢，深入推劢公司持续、健康、稳定发展。
研 判形势 四大机遇 **X 四大优势 **X 挑战和困难
**X 主要目标 经营目标 ** 管理目标 ** 工作思 路 经营工作，实施“五个坚持”，着力提升运营能力。
管 理工作，推进“五个强化”，着力增强企业活力。强化学习教育， 统一思想讣识，坚定理想信念，纠正行为偏差;强化制度落实，夯 实管理基础，明确工作职能，简化工作程序，提高工作敁率;强化 财务管理，管控盈亏平衡，降低财务风险，保证资金安全;强化企 业文化建设，提高公司软实力，为经营工作劣力鼓劦;强化安全管 理，为经营工作保驾护航。
党建工作，采取“三个严抓”， 着力净化政治生态。严抓组织建设，提升党支部的凝聚力、战斗 力、创造力，提升党员的先进性、纯洁性;严抓队伍建设，严格干 部选用，提升管理能力，讥能者上、错者容、庸者下、劣者汰; 严抓作风建设，增强廉洁意识，健全监督机制，筑牢廉政防线。
篇二：在集团公司度工作会议上讲话
企业党群工作部(工会)年度绩效考核目标责任
书
企业党群工作部（工会）年度绩效考核目标责任书 为充分调动工会工作人员工作积极性，发挥工会的职能作用，提 高企业管理水平，更好的服务于企业生产经营工作，根据《二 0**年 度生产经营计划目标书》和《二 0**年公司绩效考核实施办法》等有 关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60 分） 1、召开 1 次职工代表大会，开展 2 次厂务公开活动；（6 分） 2、更换宣传栏 12 期，及时更新网站内容每月 20 件，开设广播 专题，每天有一篇稿件，对外宣传发稿 18 篇；（18 分） 3、积极开展合理化建议活动，达职工数的 50%；（6 分） 4、慰问生病受伤住院职工；（6 分） 5、职工劳动争议调解率达 98％以上；（6 分） 6、文娱活动开展；（6 分） 7、员工学习培训；（6 分） 8、积极开展劳动竞赛活动。（6 分）
（二）、关键工作任务指标（40 分） 1、履行工会职能，健全并完善工会的组织，按时收缴会费，按 规定使用好工会经费；（8 分） 2、维护员工的合法权益，代表员工与公司签订集体劳动合同， 做好劳动争议调解工作；（8 分） 3、围绕公司中心工作，做好文化宣传工作；（8 分） 4、负责党务工作；（8 分） 5、工作日志及其他职责范围内工作。（8 分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准：
1、每缺一次，考核 2 分；
2、宣传栏、对外投稿及更新网站内容更新，每±一次，考核 0.1 分，广播专题每±1 篇，考核 0.1 分；
3、每±1%，考核 0.1 分；
4、未及时慰问，考核 0.5 分/人；
5、劳动争议调解每±1 次，考核 0.2 分；
6、文娱活动开展每±1%，考核 0.1 分；
7、学习培训每±1 次，考核 0.1 分；
8、每少 1%，考核 0.1 分，每增 1%，考核 0.2 分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每±一次，考核 0.2 分。
三、考核办法：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明 书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核 责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分 管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行 互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交 人力资源部；基本分 95 分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖 励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生 产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得 分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2020 年经济责任制原则意见》 的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二 0**年元月一日至二 0**年十二月三十一日。绩效目标任务下
达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面
完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、工会双方各执一份。经双方签字
后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：
党群部（工会）（签字）：
签字日期：
年 月 日
篇三：在集团公司度工作会议上讲话
集团公司 2021 年度工作会议上的总结讲话
同志们：
集团公司 2021 年度工作会议即将完成全部议程，下面进行会议总结。
一、会议基本情况 这次会议，是认真学习集团 2021 年度工作会议精神，以科学发展观为指导，回 顾总结 2021 工作，分析面临的形势任务，安排部署 2022 工作的一次重要会议。公 司对这次会议十分重视，本次会议主要内容是分析形势任务，谋划工作思路，听取 意见建议，为 2022 年开好局作足充分准备。
这次会议重点突出、目标明确，内容丰富、收获很大，主要体现在三个方面：
一是进一步坚定了公司发展的信心和决心。今年 2021，公司上下认真贯彻落实 集团公司年初工作会议精神和各项决策部署，各方面工作取得显著成绩。生产经营 平稳增长，资产质量不断优化，核心业务投资进一步加大，企业管理持续深化，党 建、队伍建设逐步加强，公司总体保持了持续健康发展的局面。成绩源自全体员工 的辛勤付出，来之不易。会议客观总结了 2021 工作成绩，大家倍受鼓舞，精神振奋， 进一步坚定了完成全年目标任务、推动公司发展的信心和决心。
二是进一步统一了思想认识。总经理工作报告既肯定工作成绩，也不回避问题， 明确了今后努力方向。报告总结近年来工作实践经验，科学揭示了“三上一跨”奋 斗目标与“两型两化两优”一流企业战略定位和“效益第一、品牌至上、以人为本” 工作指针的内在联系，深刻阐述了“三上一跨”的系统性、科学性和紧迫性，使我 们的认识更加深化，思想更加统一。报告要求广大干部职工必须牢牢坚持“三个不 动摇”，这是对“三上一跨”丰富内涵的进一步阐释，是现阶段我们必须遵循的基本 原则。
三是进一步明确了目标任务。关于 2022 重点工作，总经理工作报告围绕“三上 一跨”奋斗目标，重点从抓好核心业务发展、推进人财物集约化管理、加强党的建 设和队伍建设三个方面进行了全面安排部署，目标明确，思路清晰，重点突出，措 施到位。有关专题报告以总经理工作报告为统领，对 2022 重点工作进行了细化部署。
总经理工作报告和各专题报告相辅相成，具有很强的针对性和可操作性，进一步明 确了公司 2022 工作的思路和重点。
总之，这次会议经过与会同志的共同努力，取得了圆满成功，为做好今年 2022
工作奠定了坚实基础。
二、准确把握会议精神，认真抓好贯彻落实 这次会议内容丰富，紧凑高效。李总的工作报告集中体现了会议的主要精神，
公司上下要深入学习领会会议精神特别是李总的工作报告，准确把握精神实质，认 真抓好贯彻落实。下面，结合学习会议精神，重点强调以下几方面：
（一）切实增强发展事业的责任感、使命感和紧迫感 回顾的发展历程，是一部艰辛的创业史、奉献史。在历届领导班子的团结带领 和一代代人的艰苦努力下，核心产业发展架构已经形成，发展质量不断提高，资产 结构不断优化，综合实力不断增强，拥有了坚实的发展基础，昭示出美好的发展前 景。当前，事业发展进入新的历史时期，面临新的形势和任务。我们务必切实增强 发展事业的责任感、使命感和紧迫感，以更足的决心和信心、更大的激情和干劲， 投入到事业中，推动发展上层次、管理上台阶、队伍上水平，努力实现新的跨越。
（二）做强做大做优核心业务，推动发展上层次 集团成立以来，之所以在短短几年之中，从产业相对薄弱、主营业务不突出、 规模实力不明显的区域性公司，成长为集团化发展、多元化经营、全国性布局的大 型企业集团，最根本的就在于始终坚持发展为第一要务，不断地谋求发展机遇、拓 展发展空间、增创发展优势，无时无刻不讲发展。这是我们多年实践总结出的宝贵 经验，务必牢牢坚持和发扬。
要坚定不移推进能源基地建设，按照国家产业政策，科学规划，强化工程管理， 搞好生产经营，加速资源优势向效益优势转化。房地产业要坚持在中心城市和优势 区域大力发展大盘项目和特色地产，提高开发运作水平，提升地产品牌价值。要加 强谋划规划，精心组织实施，努力开辟新的效益增长点。
（三）抓好人财物集约化管理，推动管理上台阶 实施人财物的集约高效管理，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是国内 外一流企业做强做大、持续发展的成功经验。我们要大力加强人财物集约化管理， 加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系，努力提高管理水平，推动管理上台 阶。要按照压缩管理层级、缩短管理链条要求，加强管理机制创新，统筹抓好产权 调整和管控模式优化，不断降低管理成本，提高管理效率。要切实抓好人力资源管 理统一规划，建立健全人力资源管理体系。实施财务集约化管理，重点加强全面预 算管理、资金集中管理，增强集团财务管控能力，提高资金资本运行效率和效益。
实施人财物集约化管理，必须有坚实的管理基础作保障。集团公司在加强基础 管理方面还有很大提升空间，要按照李总工作报告的要求，加快推进信息化建设和 指标体系建设，提高总部工作水平，强化工程管理，加强审计监督，夯实安全基础， 苦练内功，强基固本，确保企业管理工作有力有序有效推进。要以实现效益最大化 为目标，努力降低生产成本和消耗性指标，开源节流，降本增效。
（四）抓好会议精神的贯彻落实 贯彻落实好集团公司度工作会议精神，是确保 2022 各项工作顺利推进的基础， 也是全面完成今年各项目标任务的关键。各单位回去后，要通过召开班子会等形式， 切实抓好会议精神的传达学习，特别是要悉心研读、深刻领会李总的工作报告，认 真研究贯彻落实措施。同时，要把会议精神传达给每一位员工，使大家了解会议内 容，明确目标要求和努力方向，把思想统一到集团公司的决策部署上来。
同志们，让我们认真贯彻落实集团公司 2021 年度工作会议精神，围绕“三上一 跨”奋斗目标，坚定信心，扎实工作，为全面完成今年各项目标任务而努力奋斗！ 下面，我代表集团公司，就工作会议的贯彻落实问题，讲几点意见：
一、把思想统一到工作会议精神上来，切实增强战胜困难、加快发展的信心和 决心。
2021 年受疫情等多方因素影响，集团公司既面临着全球经济危机影响蔓延、不 确定因素增多、经济增速放缓、房建市场低迷的不利因素，又面临着国家拉动内需、 加强基础设施建设、刺激经济发展的有利条件，可以说是机遇和挑战并存，动力与 压力相伴，希望与困难同在。对此，我们必须要有清醒的认识，做好充分的应对准 备，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，扎实做好 工作，坚定必胜信心，迎接各种挑战，奋力度过难关。
把思想统一到工作会议精神上来，要切实解决好发展信心问题。董事长在工作 报告中分析了当前形势，明确提出了我们面临和拥有的机遇和优势，我们要充分认 识，全面领会。面对危机，总会有两种不同的态度，也会产生两种不同的结果：消 极对待、被动应付，危机就是危局，就是困境；知难而进、积极应对，危机就是动 力，就是转机。我们一定要学会在困难和风险中准确判断形势，在挑战和考验中清 醒把握方向，既要把困难估计得充分一些，又要注重从变化的形势中捕捉和把握难 得的发展机遇；既要把应对措施考虑得更周密一些，又要注重在逆境中发现和培育 积极因素；既要应对挑战、确保企业发展的即期需要，又要从长计议、考虑实现企
篇四：在集团公司度工作会议上讲话
档案员
职务名称
档案员
职务编号
所在部门
办公室
工资等级
直接上级
办公室主任
薪酬类型
直接下级
无
工作时间
任职资格
学历
大专及以上学历
专业
档案或相关专业
所受培训
受过档案管理、信息管理等知识培训
工作经验
一年以上相关工作经验
技能和素质
1．熟悉档案管理办法；2．掌握计算机档案管理信息系统；3．熟悉公司各项规章制度；
4．良好的职业道德和职业素养；5．保密性强。
工作内容
１．严格遵守《档案法》和公司《档案管理制度》，要对档案资料分类编号、排列有序，便于查阅。
确保原始资料及单据的齐全、完整、保密。
2．保持档案室清洁、干燥和卫生，切实做好防盗、防火、防虫、防潮、防尘、防鼠、防高温、防
强光等措施。
３．严格执行保密文件、档案、资料的查、借阅的审批手续（外单位查阅档案只限于在档案室内查
阅）；对有保密要求的文件借阅，须经公司领导批准后方可借阅；未经批准，任何人不准将档案带
出档案室，更不准私自摘抄、外传，严格执行公司《保密制度》，如发现失密现象应及时报公司领
导处理。
４．严格执行安全制度，档案室内禁止存放易燃、易爆、杂物、食品等危险物品，经常检查档案室
消防器材。非经允许，外人不得随便进入档案室。管理人员做到人走加锁、关窗，妥善保管档案室
钥匙，确保档案室安全。
5．熟悉档案室情况：对库藏档案和资料的保管情况定期进行检查核对，做到帐物相符。对装有档
案的柜、层，应进行相应标识，并与台帐相一致；对已破损和字迹退色的档案，应及时复制；档案
人员应根据本公司的特点，编制有参考价值的资料检索工具，不断提高档案的查全率和查准率。
6．监督和管理查阅者：查阅档案资料时，不得失密，不得转借；不准查阅或摘抄无关的资料；不
得拆散案卷或抽出其中的张页；不得在文件上划线、打圈或涂改；不得折叠；未经公司领导批准，
不得复印。不得私自抄录复印或拍照，不得带回家。
7．监督和管理查阅者：凡因工作需要，借阅档案资料，借阅人必须填写借阅申请，经本部门部长
及常务副总或总经理审批后，给予借阅；查阅公司文件和技术资料的，需经技术部长或常务副总批
准；外单位查阅有关档案资料，须持介绍信，报总经理审批后，在档案管理员或公司其他相关人员
的陪同下查阅资料；对外单位借阅公司档案资料的，原则上不对外借阅，如特殊原因需外借，必须
经总经理批准方可给予借阅。
8．监督和管理查阅者：进档案室查阅资料，查阅者不得大声喧哗，不得抽烟。查阅人要爱护档
案，不得撕页、涂改，一旦发现由查阅者负全部责任，按公司相关制度处罚。
9．逐步完善档案室温湿度记录，掌握温湿度变化情况，进行分析，制定管理计划。
10．档案管理员应遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。
职责范围
权力
要求相关人员配合工作的权力；对公司档案管理实施规划有建议权。
责任
对工作质量负责；因工作失职，负相应的经济责任和行政责任。
工作关系
监督
指导
合作者
公司各部门
外部关系
各方面公共关系
性格特点
性格稳重；乐观、积极主动；工作细致、认真；乐于助人；工作认真、敬业、有耐心；具有团队合
作的精神。
篇五：在集团公司度工作会议上讲话
2021 年公司年终总结领导讲话稿 各位代表、 同志们：
经过大家一天半的共同努力，公司年终工作会圆满完成了各项既 定议程。这次大会的主要成果是：总结了___年取得的经验和教训，分 析了当前面临的机遇和挑战，明确了今年的形势和任务，确定了今年 的目标和策略。大会达到了盘点得失、研判形势、明确任务、统一思 想、鼓舞斗志的目的。
过去的一年，对我们来说是风雨兼程、负重爬坡的一年。市场环 境严峻，资金严重匮乏，经营风险巨大，历史遗留问题有待解决，各 种矛盾和问题交织凸显，外部、内部各种有形、无形的压力时刻包围 着我们。面对诸多困难，我们在曲折中奋进、在挑战中坚守、在困境 中突围，公司上下振奋精神，攻坚克难，开创了市场开发有所突破， 生产经营平稳有序，安全生产可控在控，员工队伍和谐稳定的良好局 面，企业在经营管控、安全生产、党的建设、干部作风等方面有了新 的提升，达到了健康稳定发展的目标。成绩来之不易，公司上下做出 了大量扎实细致的工作，付出了艰辛和汗水。
在今天的会议上，我们对在全年工作中涌现出来的先进单位、劳 动模范进行了表彰奖励，特别是对签订目标责任书任务完成较好的单 位和个人进行了隆重表彰，这必将对公司长远发展产生强大的示范作 用。在此，我代表公司党委向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝 贺。向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部员工及家属表 示衷心的感谢。
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___年是全面贯彻落实党的___大精神的深化之年，也是我们全面 落实公司党代会目标任务的开局之年，开好局，起好步，对于巩固发 展态势，完成___年既定目标，保持企业又好又快发展至关重要，我们 要把握机遇，统一思想，顺势而为，趁势而上。
下面，就贯彻会议精神，完成好___年目标任务，推动企业健康持 续发展我讲四点意见，与大家共勉。
一、统一思想，优化顶层设计落实系列会议精神这次会议提出的 各项目标任务已经明确，必须坚决落实、确保完成。
一是要强化责任意识。责任是一种态度，是一种使命，是做好一 切工作的重要保障。当前，最现实、最紧要的责任，就是不折不扣地 把两会确定的目标任务落到实处。责任落实要特别强调在到位上下功 夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程，看结果。定下来的事， 就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好，这是履行岗位职责 的基本要求。
二是要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解， 由综合办公室牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间 节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支 撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，形成人人头上 有指标、件件工作有着落的责任氛围。
三是要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调整、定期 纠偏，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚 性考核、严明奖惩，确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序 推进。
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二、重塑文化、发挥优秀企业文化兴企铸魂作用企业做大靠规 模，企业做强靠技术，而企业做长靠文化。靠文化这个理念我在年前 的团拜会上讲过，还要反复讲。企业文化是所有团队成员共享的一套 价值观、共同愿景、使命及思维方式，是一个团队的___人格。它作为 企业核心竞争力的组成部分，是企业成功经营的关键因素之一，对企 业的可持续发展起着至关重要的作用。
___年，我们面临的形势依然严峻，改革发展的任务仍然十分繁 重，我们要解决当下的困难，要让企业走上正常的生产经营轨道，时 间拖不起了，我曾经说过，我们必须有壮士断腕的气魄和百折不挠的 精神，靠什么去实施，我说靠人，靠敢担当善作为，能为公司发展舍 我其谁的广大干部员工。我们要认清企业发展中的障碍，要摒弃平均 主义享乐主义大锅饭等级化等糟粕，要让优秀的、先进的文化理念根 植于干部员工心中，化为行为准则，激发干部员工干事创业的热情和 ___，凝心聚力为公司发展注入活力与智慧，因此，当下乃至今后一段 时期，重塑、打造、建设优秀的企业文化是我们的重点任务之一。
一要重塑执行文化。
重塑文化不仅仅是喊喊口号、贴在墙上，要靠制度和机制作保 障。公司制定、出台了各项管理制度，设定了一系列管理红线（财务 管理五不付四不借;合同管理五不签;结算管理五不结;安全管理六不施 工;物资管理四不采购;审计管理四必审;市场开发五不投;奖励或新价 值分成四不奖;责任管理凡出现问题必追责等），这不是写在纸上或者 凭嘴巴说的，是公司的刚性管理要求，需要我们各级管理干部去把它 落地了，把它执行了，并且成为人人都无需提醒的主动和自觉，久而 久之，企业里面就一定会养成强有力的执行力文化。
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二要重塑信任文化。
信任文化是建立在有效的管理沟通、体现人文关怀、贯彻人本理 念基础上，做到上下同欲、官兵一致、荣辱与共的心理契约。公司就 像一条船，无论是管理者还是干部员工，一旦踏上这条船，我们的命 运就紧密地联系在一起了，我们有着共同的方向、共同的目的地，船 的命运就是我们所有人的命运。公司党代会上提出了___年中长期发展 规划，我们要提高经济总量，市场开发额和营业收入要按照每年不低 于___%的速度增长，即到 202___年分别达到___亿和___亿; 人才需求达到电力工程施工总承包一级资质要求，其中一级建造 师达到___人，中级以上职称专业人才达到___人以上;员工收入按照每 年不低于___%的速度增长……现在，公司___年发展规划的序幕已经拉 开，按照增长比例要求，202___年市场开发要达到___亿元;营业收入 确保完成亿元，力争___亿元;历史遗留问题要全力以赴加以解决。这 所有目标的达成，都需要我们这条大船上的每一个人全力拼搏，大船 全速航行，需要我们把目标落实在具体行动中。
一是真正做到以业绩论英雄、以贡献论薪酬，严格执行薪酬管 理、市场开发奖励和新价值分配管理制度，奖罚分明。
二是坚持二级班子业绩考核用数据说话，中层干部的综合考评让 熟人评价，把干部的德、能、勤、绩、廉置于长期的监督之下，创造 能者上，庸者下的从业环境。
三是落实培训常态化机制，关心干部员工的发展，我们将干部培 训做为今年的一项重点工作，要跟中电政研或者外部培训机构签订长 期的培训合同，对所有的优秀管理干部或者具有潜力的干部提供培训 福利，我们的目标是一年次培训机会;四是建立以人为本的激励机制，
篇六：在集团公司度工作会议上讲话
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工会劳动竞赛方案 计划方案
工会劳动竞赛方案（一） 根据罗湖区直属机关工联会关于开展首届机关公务人员劳动竞赛活动的要求，结合区行 政机关工作实际，特制订首届劳动竞赛活动方案。
一、指导思想 认真贯彻落实区委《关于印发〈罗湖区加强对干部队伍激励关怀的六项措施〉的通知》 精神，紧紧围绕区委区政府创造“深圳质量先行区”和“先行先试建设国际消费中心”的战 略目标，通过开展竞赛，形成浓厚的学习氛围，不断提高机关事业单位公务人员业务技能和 服务水平，促进机关干部全面提高综合素质，更好地履行服务职能。
二、组织领导 为加强对劳动竞赛工作的领导，成立区直属机关工会联合会公务人员竞赛活动领导小 组。
组长：王 **（区总工会调研员、工联会**） 副组长：宋 **（区机关事务管理局调研员、工联会副**） 梁 **（区机关党工委副书记、工联会副**） 成员：张 **、李 x、姜 x、姚 ** 领导小组下设办公室，办公室设在总工会劳动竞赛办（联系电话：*********）。
三、竞赛项目 （一）计算机操作员 （二）公文写作 四、竞赛方法 1、计算机操作员以现场实际操作的方式完成。
2、公文写作：单项选择、多项选择、判断题、简答题。
五、竞赛内容 （一）计算机操作员 1、汉字录入（以录入文字的数量和准确率确定分数）。
2、图文混排（要求使用 WORD2000 软件，内容包括：文字、符号、图形、图片、表格等 的编辑与排版，参赛选手按指定样章制作）。
3、电子表格（要求使用 EXCEL2000 软件，内容包括：表格的格式与修饰、数据的计算、 排序和筛选、图表的生成）。
4、幻灯片（要求使用 PowerPoint2000 软件，内容包括：创建演示文稿、幻灯片模板、 制作新幻灯片、配色方案、动画效果和切换效果）。
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5、因特网（要求使用 Internet 软件，内容包括：网络和 Internet 的基本概念、网络 浏览器、网上资源、Email、FTP、BBS 和 Netnews 几种常用的网络服务、简单的网页）。
（二）公文写作 按《党政机关公文处理工作条例》（中发办〔**〕14 号）文件要求实施（此文可在百 度搜索下载）。
1、公文种类 2、公文格式 3、行文规则 4、公文拟制 5、公文办理 6、公文管理 六、参赛人员和范围 区直属机关公务人员 七、竞赛时间和地点 第一阶段：宣传发动（6 月 4 日-6 月 15 日） 通过印发通知，召开直属机关工联会等形式宣传本次竞赛活动，向直属机关公务人员公 布竞赛规程、内容及奖励办法等。
第二阶段：组织报名（6 月 15 日-6 月 30 日） 报名地址：区总工会劳动竞赛办（区委大楼 2508 室），联系电话：********，联系人：
张 ** 姚 ** 第三阶段：组织培训（7 月 2 日-7 月 30 日） 将聘请有关专家和教授对计算机操作和公文写作进行授课（具体课程及时间安排另行通 知）。
第四阶段：考试比赛（8 月 3 日-8 月 8 日） 地点：罗湖区工人活动中心电教室（太宁路 111 号翠苑大厦裙楼二楼） 八、奖项设置 两竞赛项目分设一、二、三等奖（一等奖 1 名、二等奖 3 名、三等奖 6 名），以精神奖 励为主，同时给予一定的物质奖励，由区直属机关工联会颁发荣誉证书和奖金。
罗湖区直属机关工联会 工会劳动竞赛方案（二） 根据锡物运工字[]5 号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办（市场管理组） 开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：
一、成立领导小组
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组长：
副组长：
组员：
工作人员：
二、工作职责：
1、遵守国家政策法规，依法（规）管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格 进行审查，确保经营主体的合法性。
2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。
3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良 好的经营环境。
4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达 100%。
三、竞赛项目 对解放路市场划行规市，规范管理，提高经济效益。
四、竞赛计划：
1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。
2、清理、整治不规范摆摊的问题， 确保消防通道 3.5 米。
3、保证规费收缴率 100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。
4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。
五、竞赛指标：
1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。
2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。
3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。
六、资金来源：
全年综合考核规费收缴到 30 万元，视为完成任务，每增收 10000 元，每人奖励 50 元；
超过 35 万元，每增收 10000 元，每人奖励 80 元；达到 40 万元，每人奖励 100 元。
奖励资金来源：部门出资 40%，向公司工会申请 60%。
物业部部门工会
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篇七：在集团公司度工作会议上讲话
组织人事巡察汇报材料
坚持一段时间的记录、总结、回顾，彻底了解自己的工作 内容，养成记录和总结的习惯，那么做起工作汇报才会得心应 手。本站今天为大家精心准备了组织人事巡察汇报材料，希望 对大家有所帮助!
组织人事巡察汇报材料 县委巡察办：
根据中共 ** 县委巡察工作领导小组办公室《关于对团县 委等 15 个县直单位党组织开展巡察的通知》要求，2013 年以 来，我单位严格遵守组织人事纪律，严格按照《党政领导干部 选拔任用工作条例》的各项规定，坚持干部队伍“四化”方针 和德才兼备的原则，无超编进人、假履历、假档案、假身份、 吃空饷等问题，没有参与跑官要官、拉票、说情、打招呼、党 政领导干部兼职任职等问题。现将我单位组织人事工作情况汇 报如下：
一、组织人事工作总体情况 人员编制及领导职数配置情况。我单位“三定方案”编制 人数 x 名，实有 x 人(其中转岗科级干部 x 名，退二线 x 名)， 空编 x 个。领导职数配置为专职党组书记、副** x 名，党组
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成员、副** x 名。下设机关党支部。根据“三定方案”及领 导职数配置的相关要求，目前我单位科级领导干部职数无超配 情况。
(二)干部选拔任用情况。2019 年，调整科级干部 x 名， **x 同志为 ** 党组书记、副**，**x 同志为 ** 党组成员、 副**。
二、贯彻执行干部选拔任用规定情况 (一) 落实“四项权力”， 做到选拔任用工作透明公开。
在选人用人工作中，我们在认真组织学习的基础上，落实各项 监督机制，力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉，干部选 拔任用工作的每项程序让大家明白，干部上岗的具体条件和要 求让大家掌握，干部的基本情况让大家了解，切实把评价干部 的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部职工。一是落实了 “知情权”。坚持把选拔职位及条件公开，让干部职工先知 情，再推荐。二是落实了“参与权”。在推荐工作中，要求全 体机关干部职工参加。三是落实了“选择权”。充分尊重干部 职工意愿，把在民主测评中得票数相对较高的干部确定为重点 考察对象。四是落实了“监督权”。在考察阶段，能够认真听 取干部职工的意见。
(二)把好“四个关口”，做到选拔任用工作公平、公正。
2013 年以来，我单位选拔任用工作采取了“制定方案、申请
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报名、审查资格、民主测评、考察公示、决定任命”等程序， 以公开见公平，以监督保公正。在具体工作中，我们严把“四 个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经 程序。提拔推荐的干部，都是在民主推荐中得票多、在干部职 工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察 过程中对干部的德、能、勤、绩、廉进行了全面考察，做到 “三查、三谈、三审”：“三查”，即查思想动态、工作业 绩、人事档案;“三谈”，即与单位干部职工、与分管领导、 与同科室人员谈; “三审”，主动请纪检部门、组织人事部 门、综治信访部门审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部 任免时，坚决执行《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》 的各项要求，做到没有经过组织考察的不上会。四是严把公示 关。严格执行干部任前公示制，同时把任前公示与任职谈话制 度相结合，主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干 部进行了任前廉政谈话，并要求其本人就廉洁自律和履行党风 廉政建设责任作出承诺。
(三)遵守“四个严格”，做到选拔任用工作纪律严明。
在选拔任用干部时，严格执行了动议、民主推荐、考察、 讨论决定等程序，防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”， 使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格 任职资格。我单位坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干
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部，并将信念坚定作为选用干部的第一要求，使政治素质好， 思想解放，文化程度高，政绩比较突出的干部得到提拨。二是 严格程序。把好了“四个关口”，即推荐关、考察关、讨论决 定关和公示关。三是严格监督制度。选拔任用前，坚持把选拔 职位及条件公开，让干部职工先知情，再推荐。
2013 年以来，我单位在组织人事方面总体情况较好，但 是还存在一些差距。一是干部培训及日常管理工作有待进一步 加强;二是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习和宣 传力度还需进一步加大;三是人员结构不尽合理，缺乏专业人 才。就以上存在的问题，党组将认真分析和深刻反思，在今后 的工作中切实加以改进：
一是继续将组织人事工作政策法规列为党组中心组学习的 重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神，使他们 不断提高认识，深化理解，吃透精神，把握本质，对干部工作 政策法规了如指掌、熟练运用。进一步重点抓好新走上领导岗 位干部对《条例》的学习、理解和执行。
二是注重从“四严”入手，进一步规范干部选拔任用工 作。严格坚持原则，正确把握干部工作方向，严格执行标准， 准确把握选拔任用尺度，严格履行程序，规范选拔任用过程， 严格遵守纪律，恪尽职守，公正廉明。
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三是进一步加强对年轻干部的教育和培养。针对我单位干 部队伍专业人才少的状况，对年轻干部进行有针对性的教育培 训，“给任务”“压担子”，促使他们努力提高思想政治素 质，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高业务技能，增 强个人核心竞争力。
四是要切实加强对干部和选任工作的监督。从制度上突出 对干部的监督和管理，从源头上预防和整治选人用人上的不正 之风和违纪违法行为。努力提高选人用人的公信度和干部的满 意度，建设一支能够思想政治坚定，勇于担当改革发展重任、 务实清正廉洁的 ** 干部队伍。
组织人事巡察汇报材料 根据巡查工作要求，现将我行组织人事工作汇报如下：
一、工作基本情况 (一)做好干部的选拔任用工作。我行党组在干部的选拔任 用方面，坚持正确的用人导向，按照德才兼备、以德为先的原 则，注重业绩、群众公认的原则，民主、公开、竞争、择优原 则，2017 年上半年，根据工作需要提拔任用了一名股长，两 名副股长。因年龄和健康原因对一名股长进行了解聘，对一名 副股长在部门间进行了调整。通过坚持正确的用人导向，激发 了干部职工干事创业的激情，使想干事的有舞台，能成事的有 位置。
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(二)严格执行劳资统筹相关政策。严格执行国家、上级行 有关工资收入分配政策，强化工资收入分配管理，保证工资收 入发放合法合规。用活奖励性绩效工资，发挥对员工的激励作 用。
(三)做好对行员的综合性考核。全面客观的评价干部，为 党组选人用人及评先评优提供依据。
二、突出问题及原因 (一)部分要害岗位负责人未按照规定轮岗。人事、内审等 重要岗位负责人没有按照规定轮岗。人事政工股股长任职时间 和内审专干任职时间有十多年，一直未轮岗。主要原因为该岗 位工作人员长期只从事该项工作，对其他业务工作不熟悉，所 以调整岗位难度大。
(二)干部管理不精细。在干部管理上，中层干部聘期到期 后，没有及时印发聘用文件。如中层干部 2018 年 2 月 28 日聘 期到期后，到 12 月才下续聘文件。主要原因为承担的工作杂 而多，加上工作责任心不强，所以忽视了干部聘用工作。
三、改进思路及措施：
(一)努力推动要害岗位负责人轮岗。采取有效办法，加强 业务培训，提升专业素质，严格落实要害岗位定期轮岗制度， 推动要害岗位负责人轮岗。
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(二)强化干部管理。强化分管领导对人事工作的督促，加 强对人事工作的指导，不断增强工作责任感，切实加强干部精 细化管理，提高干部管理质量。
组织人事巡察汇报材料 **巡察机构自 2017 年 7 月正式组建以来，在区委和上级 巡察办领导下，坚持一手抓队伍，一手抓业务，迅速开展巡视 巡察各项工作。现将我区巡察工作有关情况简要介绍如下：
一、以“行动”为先驱，在巡察探索中寻求“路径” 党的十八大以来，我区一直致力探索巡察工作，并在不断 尝试中，逐渐摸索出一些经验。回顾**巡察历程，一路走来， 经历了起步、发展、规范三个阶段。一是分口联动，分片巡 查。从 2013 年起，**区纪委出台分口联动调研和督查工作实 施意见，将各部门划分为 5 个片区，分别成立调研和督查巡查 组，并组织实施了对卫生系统的分片巡查。二是聚焦基层，初 具规模。2015-2016 年，我区将聚焦重点向基层延伸，探索开 展“纪委基层行”活动，并在此基础上，重点开展了对乡镇、 村居的巡察，给予党政纪处分 38 人，震慑作用初步显现。三 是组建机构，规范巡察。2017 年，依照上级决策部署，我区 巡察工作走上规范化“快车道”，研究制定出台区委巡察工作 5 年规划，迅速完成巡察机构设置组建工作，先后 4 轮明确 24 名专职巡察干部，率先完成上级对人员到位率达 90%以上的要
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求，并依照《党章》《条例》，规范有序开展巡察和整改工 作。到 2017 年底，顺利完成了乡镇全覆盖巡察目标，并积极 落实各项整改任务，实现规范化平稳运行。
二、以“问题”为导向，在经验积累中提升“技巧” 去年 10 月，我区启动机构成立以来的首轮巡察，并在实 践中牢牢抓住“问题”这个核心，提炼总结出一些工作经验。
一是建立“主提问”制度。巡察组明确主提问人对专题汇报材 料把关，并在汇报现场，将整理的问题，逐一提问、打断追 问，直指关键、切中要害。二是问题“清单化”管理。所有被 巡单位的汇报材料必须附件清单、见人见事，力促自查自醒， 打破 “蜻蜓点水式”的“浮夸”、“绕圈”现象。巡察全程 以问题清单管理为“引线”，对所有发现问题，及时整理归 并，事无巨细、颗粒归仓，形成完整清单，为报告撰写、问题 反馈做好积累。三是档案“可溯式”梳理。以“问题清单”为 目录，每个问题都附列资料，做到来源可溯、责任可溯、鉴定 可溯、记录可溯，致力**“一巡了之”、“事过即了”的难 题。四是整改“多层次”督查。围绕问题整改督查，充分发挥 “监”的全面和“督”的合力。一是巡察组对立行立改问题 “渐进式”督查;二是巡察办牵头对整改措施“全面性”督查; 三是纪检、组织部门对条线整改“专项类”督查;四是被巡察 单位主管部门或者派驻纪检组开展“常态化”督查;五是被巡
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察部门联系挂钩领导开展“责任制”督查;六是基层驻村巡察 干部开展村居整改“点对点”督查。
三、以“强基”为目的，在品质锤炼中锻造“铁军” 队伍建设永远是一项不可忽视的基础性工作，我们从“整 体实力”、“个人能力”和“纪律定力”三个维度出发，不断 强化巡察队伍建设。一是建设完善四个“库”。建立 25 人的 巡察“组长库”“副组长库”，按照“只进不出”、“一出一 进”原则，多次充实完善“人才库”，建立一支 106 人的专业 队伍。同时，建立“专家库”，搜罗各行业系统领域的专家、 精英，随时保持“在线”、“待命”，对巡察发现的专业难题 给予权威解释与帮助，持续提供专业化保障。二是能力提升四 个“字”。我们把 2018 年作为巡察干部能力建设提升年，提 出“亮补比争”四字要求，计划开展能力建设系列活动，通过 “自查式”申报、“互动式”讲评、“清单式”培训、“模拟 式”竞赛，做到“亮家底、明差距”、“补短板、促提升”、 “比业务、激活力”、“争一流、创品牌”，促进巡察干部能 力水平高质量发展。三是强化监督四个“双”。所有巡察干部 签订问题线索“全报告”和巡察材料“零持有”承诺书，实行 监督“双承诺”;公布信访举报电话同时，巡察办设立巡察组 作风纪律问题监督电话，实行监督“双轨制”;巡察办对所有 巡察人员全面监督，巡察组在驻点期间成立临时党支部，组长
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为临时党支部书记履行主体责任，任命纪检委员履行监督责 任，实行监督“双控制”;巡察反馈时，针对巡察人员作风纪 律情况，在被巡察单位同步开展问卷调查，实现监督“双向 制”。
四、以“立制”为手段，在巡察过程中严守“规范” 巡察工作纷繁复杂，涉及方方面面，我们坚持以制度建设 为保障，形成一些具有特色的经验制度。一是构建“横向协 调”的机制。制定出台《关于建立区委巡察工作协调机制的实 施意见》，明确相关部门在信息共享、人员抽调、年终考核等 方面的职责，构建全面协调工作机制，与相关部门协同配合， 推动巡察工作精准发力、同向发力、有效发力。二是树立“规 范明确”的标准。根据上级有关文件精神制定我区巡察工作 “一规定三规则”，指导巡察工作规范开展。研究制定出台 《区委巡察机构信访举报工作暂行办法》，明确相关责任，优 化巡察信访举报工作业务流程和规范。三是明确“巡察回避” 的原则。根据《巡视工作条例》规定，细化制定出台《区委巡 察机构干部回避制度》，明确适用的对象和范围，回避的类型 和方式，问责的依据和手段，进一步规范巡察干部履责程序， 防控廉政风险，确保巡察工作客观公正。
五、以“创新”为动力，在发展延伸中力争“突破”
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2018 年，我们将牢记总书记“创新是第一动力”的论 断，深入推进各项创新工作有序开展，力争做到“酿奇 谋”“出奇招”“见奇效”。一是“三步走”探索村居“网格 化”巡察。第一步“责任化”驻点。全区 7 个镇街，91 个村 居，每个村居安排 2 名巡察干部(后备)驻点，每月必须开展驻 村联络，广泛收集信息，及时发现问题，为选准巡察对象、制 定巡察方案打好基础。第二步“网格化”巡察。一方面，按照 地理方位的“有形”网格，在巡察镇街时，延伸巡察所属部分 村居，起到联动效应。本轮我区巡察 3 个街道，实现街道“全 覆盖”，并“延伸式”巡察 9 个村居。另一方面，按照各村居 特点，建立“无形”网格，根据各村基层党建情况、经济发展 情况、违纪问题查处情况、信访举报情况，每轮在常规巡察 时，划定一个重点，开展“主题式”巡察。本轮我区成立 1 个 村居巡察组，对 3 个经济薄弱村开展以“扶贫”工作为重点的 巡察，增强针对性，提高进准度。第三步“常态化”监督。一 方面，驻村干部作为“不走的巡察组”，严格督促、检查被巡 察村居整改落实情况;另一方面，对巡察发现的共性突出问题 进行研判，组织实施专项巡察或联合职能部门开展专项检查。
二是构建“三位一体”工作体系。建立“信息工作考核制 度”，做好经验提炼总结;开展“一组一课题”、“一组一创 新”特色工作，把“信息”“课题”“创新”三项工作一体推
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进，让信息研究成果,寓于巡察工作实践，并进一步促进课题 研究，形成巡察工作水平的“螺旋式”上升。
六、关于巡视巡察工作的建议 (一)有效开展巡视巡察的“多方位”联动。市县等基层开 展巡察，面临“地方小、关系熟、人情浓”的“熟人社会”监 督难题。建议在“联动”上下工夫。一是提级提档，借力而 巡。采用提级巡察方式，主要针对下级党委的常委部门和重点 部门，让巡察更加顺畅和高效。二是特派特巡，借势而为。上 级党委派出巡察“特派员”，代表更高权威，进驻指导本地区 巡察。巡察组借势而巡，依靠更坚实，立场更坚定，措施更有 力，挖掘更深入。三是交叉互巡，左右互搏。在全市面上进行 统筹，针对问题多发的单位部门，采用交叉互巡方式，破除地 域干扰、人情限制，促进地区间交流合作。四是立体巡察，内 外结合。加强基层巡察与系统巡察的联系，扩大市县巡察和垂 直系统内部巡察的“交集”，开展多方面合作，从管理权限上 破除人脉限制。
(二)加快搭建统一的巡察“网络化”平台。建议至少以地 级市为单位，搭建区域性巡察工作综合平台，并根据不同定 位，设置不同权限。一是加强数据管理。明确巡察中需要统计 的数据类型，及时整理汇总，追踪成果运用，防止因口径问 题，造成数据前后不一的情况，也更加利于党委及巡察机构进
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行数据分析、综合研判，推动整改和回访督查。二是加强资源 共享。各级巡察机构及时对巡察发现的系统行业内共性突出问 题，开列、上传“负面清单”，实行区域内资源共融共享，做 到重点突出、精准有效，进一步提升区域巡察整体效率和联动 效应。
(三)有力推动下级党委主体责任“快速化”落实。建议上 级巡察机构在部署巡视巡察重要工作时，以领导小组名义部署 到下级党委，由下级党委率先履行主体责任，进行批示交办， 有力推动工作。从而避免了由巡察机构到纪委再到党委，进行 层层汇报、争取支持的责任“倒序”，进一步简化程序、提高 效率、增强力度，“自上而下”地推动主体责任层层落实。
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