季度考核民主生活会对照检查材料(完整)

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季度考核民主生活会对照检查材料(完整)

这次考核对于*镇来讲是近几年来在季度考核工作中的排名是最差的一次,如果市上在抓这项工作中要召开全市大会,我必定要上台代表乡镇作表态发言,细细想起对我来说是汗颜、是恐慌、是害怕,一点都不为过,这次出现这么多差的成绩我负总责,有着不可推卸的责任,深感自责、愧疚、难受,抓班子带队伍,抓工作出成绩是我的主责主业,但是考核工作就是衡量一个班子,乡镇一队干部干事创业的实绩实效,结果在座的大家有目共睹。我给大家理一下,总共*项考核指标,*项倒数第一,*项倒数第二,*项倒数第三,共*项在后面,那么排名第一的*项、第二的*项、第三的*项,就是这么一个现状,惨不忍睹、思考再三,唯独全力以赴,抓班子、压责任、带队伍、要成绩,加压奋进、改变现状。

一、存在的主要问题

(一)思想认识问题。从思想上、认识上对个别工作的重视程度不够,没有做到全盘考虑问题,存在有“一头轻、一头重”的现象。有时对工作标准要求不高,有“得过且过”“差不多”的想法,警惕性有所放松,责任心有所下滑。

(二)工作作风问题。虽然能够坚持深入一线开展工作,但是没有把大部分精力放在农村,尤其是工作措施还不够多,压力传导不够强硬,没有立说立行立改的抓好落实,没有做到一马当先,身先士卒,导致个别工作推动不前,有所放缓。

(三)工作质量要求不高。总认为,乡镇工作繁杂,工作任务千头万绪,只要大家能够按时完成,对工作完成的质量没有过高的要求。在工作中,对领导班子和机关干部的要求过于松软,在发现问题时,没有立即提出批评,在一定程度上助长了不良风气的形成,对副职领导对待工作态度就形成了粗枝大叶的习惯。

(四)问责批评力度不够。作为乡镇的一把手,对于发现的问题只是口头上批评一下,说一说就过去了,老好人思想特别严重,没有严厉的进行问责,总认为乡镇干部比较辛苦,再给个纪律处分打击干部的积极性,所以在推动各项工作落实上会受到影响。

(五)班长作用发挥不明显。领头雁的作用在哪里,推而不动也就不闻不问,安排工作重部署、轻落实。班长总怕伤了面子,伤了和气,结果导致在座的这么一个班子总体没了面子,只说不抓、只问不打,成了常态,也就形成了工作一落千丈。

二、原因分析

通过剖析以上问题产生的原因,经认真分析,主要有以下三个方面:

(一)放松了对自己思想认识的提高。乡镇工作虽然任务繁重,但是仍然分轻重缓急,觉得只要把重点工作做好了,其他工作过得去就行,没有全盘性、系统性的考虑工作,没有把日常业务工作和重点工作放在同等的高度去看待,自己的认识有所放松,对工作的要求有所降低。

(二)放松了深入一线开展工作。认为只要能把工作安排到包村领导、包村干部、村干部身上,听一听他们的汇报,就能够掌握各项工作的进展情况,而自己没有做到经常性深入村组,去督促检查工作落实情况,导致对个别工作的推进情况掌握不清,出现偏差,从而产生了工作滞后现象。

(三)放松了对违纪人员的处置。对于工作推进不力,行动缓慢,没有担当的干部,只是在大会上说一说,口头上批评一下,没有发挥纪律处分的震慑作用,导致部分镇、村两级干部工作作风不实,工作推动缓慢,影响了我镇在全市的排名。

三、个人整改具体措施

一是提高思想认识。加强政治理论学习,全面提升自身综合素质,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,不断转变工作思路,改进工作方式,时刻保持头脑清醒,紧跟市委、市政府工作推进步伐,不断督促工作落实,扎实推动各项工作在*落地见效。

二是改进工作作风。带头遵守各项规章制度,尽快调整工作状态,严禁在岗不履职、不在状态,梳理汇总排名靠后的原因和症结,建立问题、整改、责任“三张清单”,逐步形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的工作机制。

三是抓工作要质量。深入践行一线工作法,在今后工作中,我将每周集中一天时间,深入对民生领域、争项引资、招商引资、项目建设等工作进行检查,并就党建引领作用发挥情况一并督查,力促各项工作争先晋位。

四是加强问责批评力度。对在各项工作中存在的胡作为、慢作为、乱作为、不作为的干部,严肃问责追责,树立反面典型,在全镇党员干部中起到警示,强力推进工作落实。

五是充分发挥班长作用。作为“班长”,自己的责任重大,研究分析考核指标,为分管副职领导指明方法路径,在做到不违法违纪违规的同时,要勇于**工作中出现的难题,大胆试探工作新思路,积极谋划适合*发展的路子,创造性的开展工作,确保各项工作高效有序推进。

四、下一步抓工作要求

一是明确责任:对照现有考核指标由镇长牵头抓总,各分管领导对照考核指标具体抓好本职,负有全体责任。

二是具体措施:对照现有考核指标,各分管领导加强第三、四季度工作,办法自己想,困难不要讲,需要沟通协调的,由镇长全力以赴对接协调,需要书记、镇长共同发力,前提是必须要有时间,我们一起共同发力,做好工作。

三是目标要求:坚持底线工作法,第三、四季度考核指标不能有一项倒数第一。

四是惩处办法:如果出现倒数第一的,由镇长视情况,作出决定。副职领导上台作表态发言,第三、四季度如果连续两次倒数第一,上台作检查和你们分管的业务干部一起。

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