双十一工作总结7篇

篇一:双十一工作总结

  物流仓储部年终工作总结 ppt 版

  篇一:仓储部年终工作总结 篇一:仓储部 2022 年终工作总结 2022 年度工作总结 ——仓储部 本人柯尊松,系公司仓储部长,2022 年 9 月 8 日入职,兹就本部门和个人 2022

  年度工作总结报告如下:

  一 2022 年工作概述 本部门主要负责:

  1、 整个公司的仓储管理工作 2、 速达系统的推开工作〔编码、bom 表的建立健全,新功能模块的推进与

  相关协调〕 部门现有人员计 12 名,详见下表:注: 1、周世民兼管五金仓原仓位. 2、梁蕴要提出辞职,已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。

  在 2022 年的实际运作中,由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密 切协作,根本完成了公司赋予的工作任务。

  二 2022 年工作细述 1、 人员问题 a、培训:

  人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学 习型的团队。为此,在公司领导和人事部的大力支持下,本人上任伊始,就对部 属进行了一系列的培训,培训内容主为仓库管理和 erp 系统两大块,9/20 进行 的第一堂培训课为《工作到底是为什么》,试图在工作观念上给予大家有益的影

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   响。仓库 9-10 月份计安排了 8 堂内训,每次为 1.5 小时。由于上下一条心,这 为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。

  b、招聘:

  因诸多因素,仓库的人员流动性特别大。下半年,仓库一共招了 10 个人,但 到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有 7 个,人员招聘流失率达 70%,节 后开工就面临的人员缺口达 3-5 人!总结这当中的教训,除去大环境因素不谈, 明年在用人方面将调整策略:① 经验学历:尽量不要生手〔含 80、90 后应届毕 业生〕,以免日后为他人做嫁衣。

  不求高学历,个别仓位,如半成品仓,初中学历即可,关键是学习能力。

  ② 年龄方面:30-40 之间最正确,有家有口才不会乱跳,受不了一丁点压力。

  ③ 品性方面:试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力, 三项 尤为责任感不达标的,试用期两周内坚决辞退。

  ④ 新人关注:关注新同事,无论是工作还是业余生活,给予支持与温暖,同 时帮 助其新做法、新习惯的顺利养成。

  c、成长:

  关注部属的成长,这一点 2022 年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四 个方面:一是自身能力、素养之提高,2022 年成长最快的是赵占,年终抽盘准 确率唯一到达 100%的就是他;二是升迁,从 10 月份起,就准备提拔周世民为仓 库组长,事实证明,周世民在许多方面不负众望;三是横向部门调职,原耗材仓 张炳玉因表现优秀被 pmc 部看好,她自己也有意去接受更多的挑战,为此仓库顶 着压力为她大开绿灯,让 pmc 部和阿玉如愿以偿;四是部门内部调动,之前半成

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   品仓的陈瑞平工作相当负责,做人相当踏实,为此仓库将他适时调至耗材仓担当 更大的责任。

  另外一方面,对于不负责任没有进取心的部属,本人也没有纵容姑息,有内 部的处分、乃至严厉的劝退,尽量改变之前仓库良莠不齐的局面,因此,明春开 始,留下的都是好的了。当然,略嫌操之过急,也可惜有个别好的有去意。

  2、 工作沟通 检讨 2022 年部门内部的沟通,因既往下属的整体素质较高,而现在部属的良 莠不齐,对本人的沟通能力也是一个挑战与历炼,这当中有处理得较得体的一面, 如与下属的个别谈心,也有失之粗暴的一面,如和李孝基的冲突。对于新人的关 心与督导也嫌不够,导致后续又要将个别劝退。

  与其它部门之间的沟通,总体上来讲,因本人以前从事的工作的高度性及本 人的坦诚、对事不对人的原那么,与前任主管相比就要融洽些,当然,沟通艺术 方面尚有待加强。

  3、 仓库管理 仓库管理工作是 2022 年的重点,兹总结如下:

  a、平安防护:

  ①防火防盗。因为本人的疏于防范,导致 10/10 晚上五金仓 1100 多公斤价值 45000 多元的铜棒被盗,给公司带来巨大的损失。之后,公司和仓库从流程和制 度上都加强了这方面的工作,杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时仓库也加强 相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是沉重的!鉴于本次事件的主要责任人是 本人,在后续的金点子活动中本人积极思考,希望提出一些点子能多少弥补给公 司造成的损失。

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   ②成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性,很多成品及配件必须放置 于户外场地或雨棚、通道上,成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为 经验缺乏,导致局部防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外,因为雨季的频繁下雨, 仓库缺乏翻晒的动作,导致成品床两次批量性的返包装,给公司造成了一定的损 失。仓库也试图从根本上解决此类问题,故于上周提交了相关方案,尚待验证。

  b、仓库规划与整理:

  ①塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上,由于公司领导的大力支持,仓库认 为这局部工作做得比拟好。公司先后给批购了三百张左右的地台板,又订做了 26 对横梁,又买了一台半电动叉车,让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一 些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少,但局部方面运用得不是很充 分,尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与 喷涂间的通道里面去,相信能大力改善塑料大件的与仓储管理。

  ②成品仓。成 品仓内的规划已成雏形,即按大类存放,配件类的存放已养成良好习惯。但后期 做得不够好,主要是因为床类产品太杂,又处在生产冲刺阶段,床垫类大量的入 仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位,主要是库存一直未能 进行有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。

  ③耗材仓。在张炳玉的管理下,耗材仓各方面成为仓储部的模范仓,后来接 手的陈瑞平做得很不错,但因为家庭特殊原因而辞职,现任仓管员李晓宇的表现 还一般,只是细心方面与责任感方面比拟欠缺,明年希望能招一个 30 岁以上的 女性来打理。

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   ④半成品仓。江彬的仓位一直做得很好,但另一边的半成品仓因为两任新仓 管连续自离,就一时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人,到时我们将招 一个年龄较大一点稳重一点的来管理。

  c、成品出货:

  成品仓自从潘新建离职后,因为新人接手头绪太多,陈国清虽有高度的责任 感,任劳任怨,但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此,10/25 起将原协助 塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓,同时在 11 月份将成品仓管换掉,梁蕴在 接手次日发错货,导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后,梁蕴尽心尽责, 再也没有出过大的纰漏。作为 80 后的新人能做到如此,实属不易。

  d、仓库 5s:

  仓库的 5s 成效如何,与第一点息息相关。具体到每一个仓库如下:

  ①塑料五金仓。该仓位的 5s 进步最大,一改本人刚来时的面貌。一方面,得 力于公司的大力 支持,无论是硬件还是软件方面的,另一方面,也得力于在周世民组长的带动 下,各仓管的一致努力。当然,还有个别的仓位仍需改良,比方脚轮电镀件的仓 位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者,已有了大力的改善,他本人也信心满 满,每次生产例会上必提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了,这是一个可喜 的反映。

  ②成品仓。成品仓最为领导等诟病的是:雨布、木棒、木架、地台板不能及 时处理。在 2022 年,我们仓库化大力气整顿,也有了成效,但 2022 年元月份却 没有持续改善,这一点我们得检讨。针对这一局部,我们曾尝试分解一些工作给

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   厂外搬运工,客服李经理也爽然容许过,但实际上很难达成,故此,我们又做了 调整,将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。

  e、呆滞品管理:

  因为公司产品的特殊性,2022 年除了对局部钢材边料进行处理外,其它呆滞 品不敢妄作处理。因此,呆滞品的管理仍将纳入 2022 年的工作日程,但不再作 为重点。

  f、数据问题与月〔年〕度盘点:

  数据的准确性直接影响到公司的生产方案与物料控制及公司资金的周转,这 也是仓库管理的核心问题。总结 2022 年的相关工作如下:

  ①整体分析。客观上来讲,仓库数据的准确性仍让人不满意,并一直困扰着 生产和出货。主要问题有两点:塑料大件的管理,因为只是应付,所以问题不断, 导致车间和 pmc 部怨声四起,直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓,因为梁蕴的 新来乍到,一时不能熟悉到位,不能及时准确的提供相关动态库存给生产部和客 服部,一方面影响出货进度,另外一方面对生产也有掣肘的负作用。希望明年成 品仓管能够稳定下来。

  ②盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿,十月底的盘点数据比 以前的可信度有一定的提高,故十月份盘点后进行了相关调帐工作。但在年终大 盘点时,因为接近年底放假,一些不负责任的仓管更加懈怠,影响到整个仓库数 据的准确性,加之系统上线的前期准备不够充分,导致数据导出导入时间错位继 而数据不准。对于不负责任的仓管,比方贺小帅、姚文,仓库对他们进行了比拟 严厉的处分,以儆效尤,同时,仓库将更注重人员的甄别与督导。g、团队建设:

  仓库始终注重团队建设的问题,努力形成一个学习型的团队。

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   ①在内部培训上,仓库不但针对管理技巧方法,更始以工作观念、工作态度 的培训,希望能求大同存小异。

  ②仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开, 更加发挥早会的作用,及时宣讲公司的政策、生产部门的要求,加强部门内部的 沟通。

  ③仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责,奖罚清楚。

  ④在学习方面,给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑,让大家做到与时俱进, 与公司一道成长,不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。

  4、 erp 系统推进 承蒙公司领导的厚爱,本人和公司同仁、小组成品一道担当起 erp 系统的推 进工作,旨在突破原有的进销存作业,将系统运用到公司的核心地方,即围绕订 单的生产进行全过程系统化的管控。在 erp 系统的推进工作中,2022 年我们做 了如下工作:

  ① 10/10 根据陈总的指示,我们提交了一份速达上线方案。在方案中检讨了 系统 使用的现状,特别是根底资料局部,bom 表尚未建立。

  ② 10/20 上午召开第一次关于 erp 系统的专题会议。会议上陈总指出,速达 系统 更进一步的运用,符合公司开展及降低本钱的需要。并指示下一步要成立速 达重新上线工作小组。

  ③ 10/25 上午召开货品资料之碰头会,讨论货品资料如何分头标准填写、bom 表 如何建立。

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   ④ 11/17-11/18 正式进行 bom 表制作前的培训。

  ⑤ 11/19 系统推进小组发布更具有操作性的推进方案。

  ⑥ 11/20 召开小组碰头会,讨论推进方案展开、相关硬件配置、敏感数据保 护、 技术部工作量问题。

  ⑦ 11/23-11/27 举行了相关发动会和培训工作。

  财务部进行外务联络增加 端口 之问题。

  ⑧ 11/21-12/06 由财务部支援技术部组建 bom 小组,专项负责 erp 系统 bom 表的 录入、校对与审核工作。

  ⑨ 12/16 新开帐套,与旧帐套同步运行,进行系统测试与试运行工作。

  ⑩ 12/28 调整系统推进时间,分三阶段进行;第一阶段为 2022 年元月份, 销售/ 生产/委外模块要能正常运行;第二阶段为 3 月份,mrp 能正常跑起来,采购 系统可真实下单实时跟踪,编码全部完善;第三阶段为 7 月份,全面上线,将整 个生产流程纳入系统控制范围。陈总指示,今后除了现有小组成员〔柯尊松、练 秀妮、徐忠〕、付经理、林部长外,邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头 会。

  ? 元/07 新开帐套,新旧帐套并行上线。

  ? 元/10 自本周起,erp 系统碰头会由原三天一次改为两天一次,以加强交 流。

  接着是重装系统、更换硬件、优化网络。

  ? 元/15 销售/生产/委外模块都已开始运行,第一周目标达成。

  在推进过程中,公司总是给予大力的支持与鼓励,相信在大家的不懈努力之 下,我们一定能按既定的方案达成我们的目标!

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   三 2022 年工作方案和目标 2022 年的工作大致如上。展望 2022 年,本部门和个人的工作方案和目标如 下:1、 用人问题 2022 年的用人思路将按上面所述调整,关键是要责任心强、上进心强的仓管, 其它条件不拘。

  2、 仓库管理 ①2022 年将继续把平安防护摆在第一位,确保不再有严重偷盗、产品淋湿、 熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。

  ②仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架,剩下 的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手,将仓位看板工作推 行下去。

  ③成品管理方面。我们会根据今年的各方面经验与教训制定出详尽的 成品管理制度〔过年放假前〕,2 月份起跟踪落实。

  ④因为部装床头柜生产场所的搬迁,给我们塑料仓以大好时机改善管理。塑 料仓会加强分类标识管理,做到实物清楚,帐目清楚。方案在 4 月份起成效显著。

  ⑤仓库的 5s 和团队建设。以塑料五金仓为基地,不断扩大团队圈子,建立起 一个团结的仓库团队,最终目标是很好地融入厚福这个大团队,成为其它部门的 坚实后盾。

  ⑥帐目和数据准确性。二月份起,仓库将逐步将系统进出仓数据的 处理接过来,一方面,可提升各仓管的管理能力,最重要的是让各仓管做到时时 对帐,保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目标是,仓库库存整体准确率 2022 年能到达 97%以上。如果帐物卡准确性连续做到三个月都没问题,可能逐步地淘 汰手工帐。

  3、 系统推进

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   系统的推进是一项很琐碎、很需要耐心的工作。我们既然已经确立了分阶段 上线的时间表,那么 2022 年就要全力以赴达成。关于系统方面,我的态度是, 大方向不迷失,一定要照时间表推进,也不冒进,只要是大家提出的问题,第一 时间去测试与解决或寻求解决,做好相关

  记录与总结,形成经验与制度。所以,2022 年系统的推进仍是我日常工作的 一局部,分内事。

  4、 物控部组建及方案 根据目前物控的现状,公司领导提出组建物控部是非常正确和必要的。我的 看法是:

  ①现在的 pmc 部可将 mc 局部别离出来,专业进行 pc 这局部的工作。

  生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。

  ②目前我对公司的产品和物料仍不算熟,但我想在系统正式上线前借鉴原公 司的作法进行适当的改造建立我们的 excel 物控系统。请见附件。原理我就不啰 嗦了。可行的话,2 月份开始进行。

  ③如果允许,3 月底我将接手物控局部的工作,包括组织和人员的搭建、训 练。前阶段即 4-6 月份以保证不缺料为主。

  ④7 月份随着系统的全面上线,我们物控系统将通过系统和手工同步的方式 进行。在这当中,不断地相互微调。直至根本统一。同时,真正意义的物料控制 工作将落实到每一流程、每一细节。

  ⑤2022 年底通过年终大盘点后,淘汰物控手工 excel 系统,直接运用系统进 行相关作业。

  相信公司和我们的明天、明年会更好! 仓储部/柯尊松 2022 年元月 18 日篇二:2022 年仓储部年终总结

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   仓储部年终总结-yt 岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年,不知不觉地过去了。2022 年仓库管理 工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去 年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,工作效率继续得提高。现将全年 工作总结如下:

  一、2022 年以努力稳定仓库平衡为根底,逐步实施仓库改革为中心,重点抓 了三个方面的工作。

  1、在年初 2 月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手,按照 gsp 要求对药 品存放规定进行归类摆放,消除了仓库货位不符的状况。在改善公司形象的同时 也为后盘点清查工作奠定了根底。此后,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根 底工作。

  在仓库改革的同时,不仅仓库本身的管理得到提高,整个公司人员尤其是保 管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化,这也极大的提升了仓库药品 发放的准确率。仓储部 2022 年全体员工运作数据:

  2、2022 年药品行业中,对电子监管码的入库出库扫码,严格要求到位,我 部门针对扫码问题,开展了整顿工作,优化完善了在扫码上存在的缺乏与弊端. 真正的做到了有码必扫,扫那么不漏。2022 年每月度扫码具体情况如下:

  3、2022 年仓储部依据公司盘点规定,完成出库月度全面盘点 12 次,每月度 仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下〔亏盈金额严格按照盘点制度执 行〕:

  二、2022 年的仓库管理工作有着进步与改善,是全体仓库成员共同努力付出 的收获;但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞:

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   1、由于沟通不及时,仓库与其他部门(如验收)造成冲突,出现不和谐现象。

  例如:验收办理过手续的退货不及时通知保管,导致保管由单无货可发;不过, 没有矛盾也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工作创造 有利局面。

  2、鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库有少量药品没有按照货位存放;

  房屋封闭性差,鼠虫出入;建设简易,漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加一定 的压力,改善防护工作也是仓库 2022 年的任务之一。3、在实际工作中,对于发 货、复核工作做的还不够认真细致,导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工 作中要更加精益求精,把查错率控制在有效的范围内。目前药品入库流程还不是 很流畅,包括药品混放、单货别离、有单无货、有货无单等一

  篇二:物流仓储部 2022 年工作总结 物流仓储部 2022 年工作总结及 2022 年工作方案 在公司领导和相关单位的大力支持下,通过我部全体 41 名员工的共同努力, 2022 年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作:

  一、做好各类物资的收、管、发工作 为了做好库房物资管理,我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划, 合理布局物资分类摆放,有效提高库房空间的利用率,并在一定程度上改善了库 房的“先进先出〞及现场管理工作。

  至 2022 年 11 月底,成品玻璃入库 457 万重箱,大宗原燃材料入库 282440 吨,各类钢材、油品及辅助包装材料入库等 641 吨,各类五金材料、备件镀膜气 体入库 617290 件;成品玻璃销售出库 393 万重箱,大宗原燃材料领用出库 264426

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   吨,各类钢材生产领用出库 655 吨,各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出 库 602685 件,有效的保证了生产、销售的有序进行。

  二、积极做好产成品日常管理工作 成品日常管理事务繁杂,在二线停产前,公司有两条线生产的时候,成品库 每天有 2 万重箱的玻璃入库、出库,为了保证库存玻璃的质量与数量,成品库每 天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作,确保玻璃在入 库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制。同时,为了积极配合销售 工作,屡次联系生产部门组织力量对 1961 件、约 10 万重箱的库存玻璃进行翻箱、 修理后装车出库,满足了客户需要。

  根据成品库房现场管理需要,修订《成品库管理规定》,使辅助物资管理、 成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循,特别 是在库房现场卫生及库房平安管理上,有很大的改观。

  在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容缺乏以及成品库房 老化等问题,成品库和叉车工段能积极克服困难,结合实际情况、借鉴以往经验, 与生产、销售部门紧密联系,根据生产销售方案,合理安排成品摆放,有效提高 现有库位的利用率,同时拓展厂内约 1000 平方米的其他区域作为成品摆放场地, 此举每月为公司节省外租仓库的资金约 5000 元,节省玻璃短途转运费约 10 万元。

  三、努力做好第三方物流的管理工作 至 2022 年 12 月 23 日,通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有 18.67 万吨:其中内销公路运输 1638 车次、约 6.5 万吨,内销集装箱运输 774 只、约 2.1 万吨,出口集装箱 3458 只、约 8.6 万吨,没有发生因物流滞后而严 重影响到销售的情况。

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   对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的方法,一方面从严要求物流商 执行我司物流时效要求,对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督,保证产成品 物流通畅。另一方面,积极与销售部门联系,及时与客户联系,提前做好销售出 库方案,同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发出。

  此外,为了适应西南市场的需要,我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工 作。2022 年发往重庆、长沙等地内销产玻璃 4 船次,约 4000 吨,发往贵阳、昆 明、喀什等地的内销玻璃 26 车皮,约 1500 吨。与公路运输相比,船运、铁路运 输大大降低了物流本钱,特别是船运,降低物流本钱约 40%。

  四、认真做好重要物资回收保管及处理工作 根据重要物资妥善保管的需要,一线、二线停产后撤除的电缆、锡、热电偶 等物资均按要求保管在综合库,定期巡查、核对。为了满足生产需要,根据合同, 配合第三方施工单位对综合库存储的 135 吨锡进行厂内提纯、过磅,做好与北 京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作,做好租赁 5.8 吨锡给东台中玻生产使用的手续, 确保账物相符。

  2022 年发出交旧领新物资 6256 件,交旧领新执行率 100%,通过招标处理废 旧集装架、简易架及生产线撤除的废旧设备等废铁 862.56 吨,处理各种脏碎玻 璃 966.09 吨〔其中 625.80 吨碎玻璃为一线熔窑内撤除的〕,石粉厂家回收使用 化纤袋 4.67 万只,处理不能回收使用的废旧化纤袋 7666 条。

  此外,为了降低包装本钱,同时满足东南沿海市场装集装箱运输的需要,加 快空铁皮箱的周转使用。2022 年回铁皮箱 12 只集装箱、计 4023 套,生产使用 并发出铁皮箱包装的玻璃 6553 件。

  五、切实做好仓库平安工作

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   为了做好库房物资平安,保证公司财产不受损失,我部屡次组织员工学习消 防、平安知识,同时加强对叉车工的平安驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的,叉 车装卸、转运严格按照操作规程执行,杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作,今年 以来我部相继屡次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、 门窗等进行修缮,以减少玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作,我部组织人员灌装 防汛沙袋 1000 条,这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房,对保护公 司财产起到重要作用。

  除此之外,为了加强重要物资的平安保管,我部对锡存放位置增加监控摄像 头,起到实时监控的效果,对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格控制,有 效降低平安隐患。

  六、完成仓储一体化系统升级 为了提高成品仓库信息化管理水平,今年 10 月-11 月,由我部联系青岛利凯 达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升 级,针对目前实际情况,在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、 客户授信管理、产品促销管理、生产方案物料清单管理、陈兑汇票管理等模块, 有效提高了系统的管控能力,有效防止了因人为操作造成的违反规定、钻空子及 发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统,可以使数据有针对性的 共享,使系统操作更具平安性、更具人性化,提高了信息资源的使用效率。

  七、存在的问题及缺乏 1、虽然二线停产后,产成品库存数量相对减少,但库存的绝对数量仍然居高 不下,目前 F 绿及镀膜每天出库量约 5000 重箱,12 月份 F 绿及镀膜库存量增加

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   约 8 万重箱,随着春节来临,预计销售订单将减少和库存量将增加,这将为产成 品的存储保管带来挑战。

  2、受经济低迷的大环境影响,很多企业经营困难,一定程度上影响到物流费 用的结算,特别是一些大的经销商或加工厂,不能及时结算玻璃运输费用或费用 结算周期较长,导致第三方物流运输单位经营难度加大。

  3、受玻璃质量影响,成品玻璃在装车过程中经常会遇到破片,有的破片时夹 在整包玻璃中间部位,目前是通过折片销售的方式进行处理,特别是大量破片给 玻璃的销售出库带来一定的难度和危险。

  4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有一 定的距离,同时贯彻成品玻璃“先进先出〞还需要进一步加强。

  5、虽然每次部门开会都强调平安,但是针对所有员工的平安教育力度仍然缺 乏,导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。

  八、2022 年工作方案 结合我部目前存在的缺乏,我们将在以下几个方面争取有所突破和创新:

  1、不断完善相关工作制度、流程,使管理工作标准化。对仓库管理日常工作 中发现的问题及时排除,进一步标准成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理, 确保仓库管理工作符合“5S〞现场管理的要求。

  2、成品库、叉车入库要密切与生产部门联系,及时将生产质量问题反应给生 产部门进行调整,对于入库后破损的玻璃,及时联系生产部门安排人员进行修理, 严格控制破片装车数量。

  3、做好生产线停产后的重要物资回收及保管工作,确保物资平安。

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   4、根据公司战略方案,配合工程建设部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁 的相关工作,为提高新厂区仓库管理信息化水平,建设干净明亮的现代化仓库搜 集相关经验知识。

  5、切实搞好平安生产工作,确保全年平安生产无事故。

  6、进一步将强物流管理工作,保证货畅其流,逐步完善西南市场的运输方式, 做好相关配套效劳措施,使其各方面的费用得到有效控制。

  2022 年 12 月 25 日 篇三:仓库主管 2022 年度年终 2022 年度年终总结 光阴似箭,岁月如梭。2022 年已经去,2022 年已经来。回想着过去,面对着 现在,展望着未来。有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧 疚。在过去的一年里,我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。

  一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验,为我 2022 年的工作做好了充分的准备。

  2022 年度我作为仓库主管总结报告如下:

  一、在 2022 年里我们仓库做了:

  1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查, 有据可依,针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单 据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重订购 了一批货仓物资收付卡,完成了对所有物料的收付卡管理,并在稽查时发现仓管 员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。

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   2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓库区域规划的不明确,做 了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相 应的细分与标识,以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到 了单独的小库房,把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及 无送货单物料暂存区。

  3、为了防止找不到料,及找料所花费的时间太长,同时提高仓管员的工作效 率,要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。

  4、对仓区域破旧、损坏、脱落局部的斑马线进行了修补,进一步的完善了现 场区域管理。

  5、针对于所有供给商物料必须贴物料标签,注明物料编码、物料名称、包装 数量、生产日期,收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标,使仓管员在备 料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理,在物资收付卡上备注批 次使用状况。

  6、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所 有物料堆码高度不能超过限高 1.8 米且大件轻物堆高不超过 6 层,电池堆放高度 1.2 米且不超过 6 层,三大件高度不超过 1.5 米,架子顶层堆放不超过 60 厘米, 并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护,对已开箱或尾数做防尘 密封防护。

  7、工程终结仓储进行物料盘查,为了 PMC 做好及时准确的得到根底信息,为 生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点 卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成〔整箱、整包、整盘的多少再加 工尾数多少)。

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   8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点,仓库对这些 所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下:

  A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表,并对温度、湿度、空调、通风排气 扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制,其它物料能做到常温 控制。电池存放区还张贴平安警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴 危险性的图示〔防火防爆标示〕。

  B、对于收货区域贴上地面标识,局部物料没有做到要用电脑打印的物料标识 管理的,都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓 货架接地线与铺防静电胶皮,做到防静电管理。

  C、四大件、电子料与导电膜区局部裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口 存放,其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。

  D、物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料 外包,对于彩盒尾数,以及局部裸露在外的物料,放于包装箱内封口存放,做到 防混、防尘管理。

  E、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏, 要求所有物料堆码高度都作出相应调整,明确高度和堆层要求。

  F、为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个尾数的物料 全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,要求所 有小件物料尾数必须用 PE 袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。

  总之回想起自己过去的 2022 年,这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的, 总结起来主要有以下两大点:

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   1、人员执行力低,工作被动,工作效率较低,异常重复出现:观察仓库工作 人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误是不是的产生,即“有 苦劳,也没有功绩〞。

  2、仓库区域划分还是不尽人意,整体区域略显凌乱;没 有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料;局部工作不够细致,不够深入,监督 不到位;导致物料发错、用错,个别物料帐卡物不相符、数据不清晰;NG 物料 跟进不及时,不良物料申报及退货不及时;呆滞物料没有按时申报处理;前加工 物料总是有多放少放,转线剩料未当场清理干净的情况。

  二、2022 年我必须做的工作及达成目标:

  1〕坚持早会制度,做好点名、检查工衣工帽注重整体形象,每天保持开开心 心的心情迎接工作。

  2〕现在工作岗位的竞争剧烈,单一的工作技能不能满足部门岗位的需要,自 己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好。多与同事沟通,保持良 好的沟通方式,听取好的建议。悉心听取上级领导的点评,对自己不好的做法即 时予以改正。

  3〕 制定年度培训,加强对本部门职员的培训学习,使其真正掌握物料进、 出、存的工作流程,让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时 也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改良。积 极配合 PMC 和客户,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止原材物料的浪费,节 约原材料,处理调走局部呆滞物品,并改善仓库仓位的紧缺现象,合理利用空间。

  4〕通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平,对每项要求 下去的工作,要跟进去检查,每天至少要方案一半的时间用在对仓管员的工作稽 核和现场传授上;争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到 0 次。

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   5〕坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次,要求仓管员的库存信 息卡、物准确率 A 类物料达 100% 、B 类物料达 99%、C 类物料达 98%。对每个仓 管员发料不及时投诉控制在每月≤1 次。

  6〕当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对所有进出 仓物料尽可能按 仓库管理制度 执行,对供给商严格把关来料数量。为确保 PMC、 生产部及客户及时了解物料库存情况,时时更新来料汇总日报表。确保数据的准 确性与及时性。

  7〕仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作, 保持环境整洁,所存放的物料井然有序。2022 年我将建立仓库库位表,每周将 对库位表定时更新,所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表,做到不是 仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清 晰,明确,要求仓管员备料一定要做到批次管理〔先进先出〕。所有物料必须收 料送检前做好月份标识与物料入库 3 日内做好电脑打印物料标识,对于物料标识 上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换,对于目前供给商所送物 料没有在物料标签写上料号的给予一提醒,二拒收的原那么进行收料。

  8〕催促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理,所有物资收付卡必须 按照标准流程去操作,对于不配合,不执行的仓管员会给予相应的处分措施,制 定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作,以及执行力。

  9〕为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符,将这列为对仓管工作的重点考 核指标,要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘,自盘过后,对仓管不上 报盘点差异并没有把差异原因找出来的 100%承当物料价值。2022 年每月的自盘

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   中,增加一项交叉盘点〔仓管员之间进行互盘〕,以便增加仓管员对所有物料的 认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。

  10〕为了加强对收货物料状况的掌控,所有供给商送货由售收货员签收并打 印来料到货送检单,按客户做好来料汇总表,收货员负责跟进 IQC 对来料到货送 检完成的状况,及时将状况更新在来料汇总上,每日下班前将更新的来料汇总表 发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。

  11〕生产车间退料不及时,根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退 到仓库,超时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料,退料时都 需按退料流程操作,先将所退物料没有把不同物料区分开来,贴物料标签把物料 编码、品名规格、数量、机型号写上,再送 IQC 检验签名盖章。

  12〕针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象,现将仓库 所有呆滞物料、不良物料分仓区上报,跟进处理处理结果,做到该退供给商的退 供给商、该调走的调走、该报废的报废,该暂留的

  打包暂留制定区域堆放;现有呆滞物料、不良物料处理完以后,每月最后一天 仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细;该重检的重检,该申请报废的申请报 废或要求客户调走。

  13〕对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳 理调整,制作相应图标看板并及时纠正错误,

  使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。降低犯错几率,提高工 作效率。针对前加工物料多放少放:A. 对放配件〔说明书、效劳清单、保修卡、 电池、耳机、数据线、充头、皮套〕人员实行定位定岗,固定天天做一样的事, 不随意更换人员岗位;B. 开线前召集员工,告知工位物料的区分,所要生产的 数量,每个工位按样对照备料或加料;C. 备料时要将原标签和实物对照后放入

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   各工位的固定样板袋中,收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包 装箱中;D. 开线前最少 1 小时内拉长要做好每 2PCS 产品首件送到 IQC 处检验确 认用料的正确性,便于备料;开线生产时再送 2PCS 产品到 IQC 处检验确认,预 防批量性错误;E. 按要求数量备料,将说明书、电池、耳机、数据线、充头都 按下达要求数量备料入筐;F. 针对配件〔说明书、效劳清单、保修卡、电池、 耳机、数据线、充头、皮套〕工位人员随卡板标一同标示,便于责任追溯。〔纸 张大小和原来一样如图〕:

  总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导 及各位同事的大力支持和配合,在挥手辞别昨天的时刻,我们将迎来新的一年, 对过去取得的成绩,要保持不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印地走下去,对过去 的缺乏,要坚持不懈地努力争取做到最好,用行动和结果来证明我们的努力,人 争一口气、佛争一柱香,我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断 的努力。为了公司开展得更好更加壮大,并跻身于手机装配加工知名企业行列, 让我们一起携手合作,一同创造出辉煌的明天!2022 年是全新的一年,也是自 我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好, 为公司的开展前景全力以赴。

  感谢公司给了我这么好的一个平台和一次开展的时机!感谢上级领导对我的 悉心指教!感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励!

  谢谢你们! 最后祝公司在新的一年里生意兴隆,订单多多,龙迪更上一层楼,取得更好 的业绩!

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篇二:双十一工作总结

  仓储物流年终工作总结五篇范文

  精选 仓储物流年终工作总结 (一) 一、尽职尽责,全力做好本职工作 在后续的工作期间,全面了解了公司成长的历史,未来的发展目标,及仓库 进出货流程,熟悉速达工作内容,并在原来系统基础上,合理有序的进行了系统 升级工作。在适应新的系统过程中,我也有很多地方做的不到位,比如成品价格 导入不够精确,明细编排不够合理等多方面都不尽人意,给后续系统操作带来诸 多不便,在公司领导的指正下,逐步在完善该工作。在自身工作完成之余积极协 助仓管的日常工作,协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发 货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细 节的同时,还积极服从上级的工作安排,遵守公司各项规章管理制度,努力成为 公司的优秀员工。

  二、虚心学习,加强对本职工作认识 作为公司的重要部门,仓储物流部,肩负着公司所有原材料和成品货物的存 放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大,缓解仓库货品库存存放压力。

  公司增加了仓库库容,特采购产品放置货架,货架可以堆高三层,这样就将现有 的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物,公司配套采购自动升降液 压电动叉车一辆,为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投 入,时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位,才能不枉公司的期待。这 样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作,必须要做到以下几点: ①随时了解掌握仓库基本情况,包括库房设置,库区规划,货架安置,货物

   摆放,货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录,并报告上级领导 请示批准,进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置,有利于日常工作的正 常安排。

  ②熟悉公司所有产品并熟练操作系统,及时准确的更新。加强对公司原材料 种类的了解和认识,对加工产品的品名,规格,加工片数,进行详细记录,确保 每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。

  ③对仓库现有的呆滞料进行统计,并报告上级部门领导,积极协助处理相关 事宜。在保证公司利益的条件下,对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准 确库存明细,针对采购,业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存,从 源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘,用以检验本人工作是 否达标,是否及时。

  ④全面做好仓库检查工作,明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关 系着消防安全,所有货品放置必须遵守消防规定,留有消防通道,严禁货品乱摆 放现象。定期对消防器材进行排查,确保消防设施正常。定期对仓库进行检查, 做好仓库货品日常的整理,整顿,清扫及清洁工作,确保仓库货物随时保持整洁 有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人,由相关责任人对设备进行日常 维护及保养。

  参考 仓储物流年终工作总结 (二) 本人于 20** 年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千:

  做为主管一个系的中层管理者,平时不仅要能做到工作时埋下头,还要能在回过 头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对经验进行总结分析。只有从如 何提高工作效率,使物流工作标准化努力,才能提高日常管理水平及员工的操作

   技能水平,从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断 完善,与班组员工不断沟通,相互学习,才能使工作的开展更进一步,达到新的 层次,管理水平进入新的篇章。

  一、工作期间主要完成事项 1、20** 年 x 月份新仓库建成后投入使用,按计划顺利完成了外委毛坯仓库 搬入和搬迁工作。

  2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物 料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有利于现场物料管理。

  3、为避免出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按出荷计划配送到位, 由备货人员进行零件机种、数量的确认,再打包出荷。

  4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一步完善现场管理。

  5、在品质及降低成本方面做好以下改善:a、为防止相似零件的混淆,用有 色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本,把现有的纸平口特殊箱改为中空 平口特殊箱,回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错 位磕碰,包装时在上面增加了小条的中空板条等等。

  6、20** 年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件,从中吸 取教训,重新设定叉车进入车间的行车路线,并完善叉车操作规程和奖惩制度, 进而有效降低安全事故的发生机率。

  7、在部门领导指挥和帮助下,x 月份对物流系班组的业务重新划分,现在 的成品严格遵照“先进先出”,出荷率已达到 98%,综合服务和现场配套得到了 很大提高。

  8、毛坯投放改善:从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生

   产计划进行投料控制。

  二、待完善之处 1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,很多不合理之处还有待进一步改善。

  2、要员效率的提高有待进一步努力。

  3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。

  4、长假休息前,员工的纪律有松散现象,要进一步加强监管教育。

  5、叉车时有超速现象发生,需积极教育与宣传,开展正确和必要的引导。

  三、20** 年需进一步完善的工作 1、新仓库的定置及管理。

  2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。

  3、成品库存的防锈工作。

  4、毛坯铁箱的推进及完善事项。

  5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。

  6、要员效率的提高改善。

  仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导,同时感谢各位同

  事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的 成绩我们不骄不躁,对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好,我们会 用行动来证明我们的努力,我们更加清楚喜悦源于进取,成功在于努力。为了公 司和部门更好的发展,为了实现个人的价值和梦想,让我们携手合作,创造出辉 煌的明天!20** 年,是全新的一年,又是自我挑战的一年,我们将努力改正过往 的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展及进步尽一份力。

  经典的 仓储物流年终工作总结 (三)

   一、严格控制各项费用,开源为副,节流为主 根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这 在今年的财务费用明细中能看得出来。

  1. 物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。物流费 用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公 司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分 分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用 占公司费用比率具有上升趋势。

  2.控制费用不拘小节 严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用。对于配送费用,我物流部 严格按照最优化路线,最少路费、停车费,罗选成主动节省停车费成了大家的共 识。从公明拉设备回石岩,货运公司报价 5000 元,我们实际节省 80%。对于各 种设备的保养,我们也是价比三家。例如粤 b****油泵问题,罗**咨询好几家, 费用都在 1000 元左右,但是我们实际只花费三百余元,节省 60%以上。对于一 些小事情,我们也是尽量节省,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油 漆,不请物业代为刷。凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达 60%以上,虽然没 有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力。

  3.固定费用控制 根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到 石岩,为公司节省一定的仓储费用。另外,我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租, 进一步降低部门管理的固定费用。

   二、以学习科学发展观为契机,进一步加强部门管理 1.完善部门管理制度 按照领导意见,对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上, 加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程。

  2.提升部门人员服务意识、安全意识 本部门在强调多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全,要求部门人 员既要节省费用,更要对业务部门、客户提供服务和保障,支持业务部门多创效 益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来,本部门无一 例投诉、无一例安全事故。

  3.加强部门人员知识技能自我培训 由于公司业务不饱和,本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升, 为公司未来发展储备力量。

  三、降低呆滞库存、运回矿面板 过去一年中,经过领导的支持和各相关部门配合,富林木地板和瓷砖清货, 并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外,中建投南头仓库取消时,其尚有 部分矿面板确定作废品处理。我部门罗**转告本人后,决定暂时先运回石岩仓库, 已备公司将来使用。

  四、提高出入库数据准确率,确保财务原始数据可靠性 为了确保财物各项工作及时完成,保证财务数据与业务数据的有效衔接,为 公司决策提供更加充分的依据。在出入库时,本部门所有人员亲自上阵。例如岩 棉卸货时,本人爬上爬下对数据,之后连续几天脖子手臂发痒。此外,本部门或 本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据,不间断工作十几个小

   时是常事。例如最近一次数据整理,近一千项数据,要逐一注明原始单据,时间 紧任务重。在牺牲了午饭的前提下,十多个小时搞定。

  五、支持其他部门工作,处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门 没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打 印机等事务也有很多次。此外,本人参与党委及工会事务处理,负责起草了一定 量的文件,参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务,在此不再细说。

  限于篇幅,本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出, 只要大家不说我敷衍于事,本人就心满意足了。当然了,一年来取得的成绩不属 于某个人的功劳,这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下,全体物流部人 员共同努力了的结果,在此我要特别感谢龚总,及物流部全体员工,没有你们的 支持就没有物流部以上的成绩。

  还是那句话,虽然大环境决定了我们的小环境,以至于我们没有亮点,但是 过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获 的激动,但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩,但是我们还有美好的 梦想;我们没有过人的能力,但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。20___ 年过去了,我们没有完成年初的目标,这还请领导能够谅解。为了在 20___年能 有一个改观,我物流部将严格按照公司领导的指示做事,以公司的利益为重。

  模板仓储物流年终工作总结(四) 转眼间,踏上工作岗位已经 XX 年,而进入日陆这个大家庭也已是第七个年 头,我从当年的毛头小伙,不谙世事到如今的成熟老练,工作驾轻就熟,都离不 开社会这所最好的大学,以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中

   国国内的快速成长,从 XX 年前的仅有两个人的代表处,发展到现如今拥有两家 合资公司,经营有自己的仓库和车队,员工人数几何级的增长,并且第三家独资 公司又即将启动,这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生机和活力,也验证 了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略。

  相信每个人都在过去的一年中都学到了,成长了,感悟了,当然其中也包括 我。在 XX 年的工作中,如同往年一样,我继续带领罐箱操作部门为国内外客户 做好服务,以我们优质热诚的服务赢得了客户的赞誉,更是在经济危机如此困难 的前提下圆满完成了部门指标,为公司创造了可观的效益。本部门的员工也飞速 成长,经过进、出口的轮岗和悉心教导,都能够独挡一面,个人能力突飞猛进, 能够很好的完成分配的任务。

  XX 年初开始,江总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操作,同时要 抽出身来做好罐箱的营业,积极开拓市场和客户,发展新的业务。于是,在平时 纷繁复杂的日常操作管理中,我又分身出来开拓市场,虽然时间有限,但值得骄 傲的是,为公司开拓来了如南京亚东、江苏中化、无锡金丽洁、青岛纳福化工、 易程、金捷物流等客户,还有如 akzo nobel 这样的极其优质的,能为公司带来 可观收入的长期物流项目。

  与此同时,江总又委以重任,作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部 的负责人,将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理,以便为客户提供全方 位的物流服务。此举收效也相当好,很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储, 而仓库的客户也有罐箱的需求,真正的将公司的资源有效结合,一致对外了。

  随着元旦钟声的敲响,我们步入了崭新的一年,在新的一年里,我的个人职 业规划是:

   - 继续总结前期的销售工作,不懈跟紧潜在的大客户,争取到更多分量十足, 如同 akzo nobel 一样的优质客户;

  - 尽早培养出新的罐箱部门的领导,对其高标准,严要求,使其能够顺利接 替我的职 位,继续领导该部门稳定成长;当然,我还是会继续帮助并做好监督支 持工作,不可能彻底放手不管;

  - 抽出时间,多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司,做好公关工作, 争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价,为将来更好的报价做准备;

  - 协助新任的综合营业部李部长,不仅将罐箱的营业做上去,也将其他的业 务如运输、仓储、货代做上去,开拓一定的业务量;

  - 在 XX 年将剩余的在职硕士研究生课程结束,并完成论文答辩,顺利拿到 学位证

  - 工资得到大幅提升 在新的一年中,希望公司能继续发扬自己好的传统,在原有的基础上更上一 层楼,在此提出一些个人建议,有则改之,无则加勉:

  - 加强对公司员工的培训,无论是车队司机、调度、各部门的操作,还是营 业部人员,可适当聘请外来专家进行培训,同时公司也可组织内部培训,这样可 以提高全体员工的素质,等于是间接提升了公司的竞争力; - 梳理清晰公司的层级和架构,使各个职位的员工清楚知道各自的职责和权 限,在这个前提下,可以鼓励员工多替公司分担一些份外的工作; 优秀的仓储物流年终工作总结 (五) 从事物流工作已经有一年的时间了,通过这一年的不断学习,以及同事、领 导的帮助,我已完全融入到了物流这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的

   提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说自毕业到现在付出了不 少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽然 可以看到些成绩,但是还远远不够,远远没有达到自己所希望的程度,综合分析。

  现在就 2018 年以来的工作情况总结如下:

  一、无工作经验,缺乏综合知识和技能 我是一名学市场营销的应届大学毕业生,当初公司为了运作涉及业务扩展物 流中心,招聘我们,作为市场部人才储备。但是,由于中心资质没得以正常运转, 物流业务未开展,所学的专业无法应用,加之刚毕业没有相关工作经验,没有需 要的社会关系网络,没有综合的物流运作经验,一切都从零开始,所有工作都是 边学边干,所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强学习和自身修养, 不断培养自己在各个方面的知识和技能,尽快成为早日为公司创造效益的业务能 手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访,我已练就了了一定的客户沟通技巧, 对于日常的业务联络及市场拜访工作,完全可以独立完成。

  二、由于公司业务方向定位的不确定,导致了很多时间和精力上的浪费 前期由于同事们的意见和思想不统一,业务还不能正常进行,我认为先得加 强员工的思想教育,使员工思想一致,有一个共同的目标。在以后这段时间以来, 我想开展专业第三方物流业务,我打算花将近两个月的时间调研和市场走访,调 查结果形成后,在介绍给大家讨论,如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时 间来做好的收获和最终的乞求。在此之前,干自己所能干,专心本公司擅长业务。

  三、功能和服务内容单一,所供和所需的错位 我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务,而且,我们的省际运 费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情,从而多数

   有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立,没有用一 个整体的服务链的形式开展业务,仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在 职能上没有对接成线,资源不整合,操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资 源,无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出现一种现象:同属快运,但各 自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。比如,运输服务,我们快运的 车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格,即缺乏公司间的内部价格调控,无法实 现服务资源有效整合,无形之中加大了综合物流工作协调的难度,同时痛失很多 商机。解决的办法是,总公司尽快实现各个分公司的资源整合,形成独具快运特 色的服务链;在供需错位的问题上,努力进一步提高整体操作水平,培养高端技 能,利用自己高端的设施服务高端客户。

  

篇三:双十一工作总结

  精品文档 精心整理

  仓储物流年度工作总结 5 篇 仓储物流年度工作总结 1 在集团公司的正确领导下,在各级领导的支持和帮助下,全体职 工努力奋斗,大胜开拓,扎实工作,圆满完成了今年的拉运任务,取 得自创建公司以来的效益和巨大的成绩,现将一年来工作作如下总 结:

  一、完善制度,强化管理。

  1、积极响应集团公司会议精神,制定一系列的制度如车辆停放 在指定的地方,严禁跑私车,办私事,一经发现,严肃处理,造成事 故的后果自负,因个人原因造成车辆损坏,配件丢失,驾驶员要赔偿 所有损失,并接受公司处理,每天出车前必须对车辆进行认真检查, 车况良好,方可出车。

  2、为了强化管理,还安装了 CSO 定位系统,加强了对司机安全 和行车状况的监督和管理工作。

  3、公司严格的管理制度,使职工养成了良好的行车习惯和高度 的责任心,各项拉运工作完成良好,每部车辆在确保安全的情况下, 都超额完成任务,并减小了事故的发生。

  二、狠抓安全,强化培训。

  安全工作是所有工作的重中之中,没有安全性就没有一切,今年 公司进行了二次交通安全法规培训,邀请交警大队警官为全体驾驶员 讲解交通法规,并实行了安全知识考试,使职工树立安全第一的思想, 提高全员素质。公司派专人定期上路巡查,检查驾驶员拉运线路和工 作状况。每月进行两次安全总结,定期进行安全大检查,消除事故隐 患,促进安全工作,今年全年无大事故发生。

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  三、节能降耗,控制支出。

  为了严格控制费用支出,历行节约,降低成本,首先加强对职工 的业务培训,组织司机学习节油、驾驶技术,在冬季减少防冻液使用 等措施来降低车辆费用,在确保安全的情况下,尽量延长机件的使用 年限,能够修理的零部件尽量修理,实在不能使用的才去更换,小修 理,尽量由驾驶员自己动手,整年下来也为公司节约了不少的修理费 和配件费。

  四、做职工的好当家,贴心人。

  作为总监,我常与职工谈心交流,掌握职工动态,聊聊员工生活, 解决他们的实际困难,做职工的好当家,贴心人,今年拉运任务完成, 职工工资待遇都比往年有所提高,我常年累月忙碌工作,没有星期天、 节假日,以身作则,处处为员工树立良好榜样,做好带头作用,妥善 合理安排车辆出行,解决死机的后顾之忧,使司机愉快出车,平安行 车。另外我对职工的婚丧嫁娶必定到厂,拉进了和职工的距离也让职 工感到我对他们的关心和帮助,提高了职工的工作积极性。

  在管理和日常工作中我还存在许多不足之处,在今后的工作中还 有待逐步完善和提高。新的一年希望在集团公司领导的正确指导下, 努力完成各项任务,为公司创造出更大的价值。

  仓储物流年度工作总结 2 岁月如烟,20—年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公 司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开 展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存 在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20— 年部门主要工作完成情况、存在的问题及 20—年的工作计划如下:

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  一、本职工作内容:

  1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作 职责与相关的管理规定。

  2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动 整个团队充分执行工作任务。

  3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。

  5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

  6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

  二、物流部 20—年主要工作完成情况总结:

  1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、 半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效 率,节约了公司成本。

  2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:交货及时率 达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及 车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及 时纠正与完善相关的管理。

  3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对 客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。对原料、半成品 建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性。

  4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优 化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对 物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会议宣导与相关 人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱

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  怨明显减少。

  5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货的道

  口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高,以保 证泰昌部分定单的准时交付。

  6、对粉碎房外库存的 20—上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回 用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成品仓库的 库位紧张。

  7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使本部 门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配臵不足的状况下,使得 各项日常工作得以正常运转。

  三、物流部 20—年工作中存在的问题:

  1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、半成 品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定臵定位管理存在很大的 困难(如:泰昌、飞尔成品及原料等),不便于仓库的盘点及物料的先 进先出。

  2、部分人员的责任心不足,工作现场的 6S 很差(如:送货员送 货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人员的工资 待遇、流失人员的招聘困难等原因,使得工作的执行力很差,不利于 部门的良性发展。

  3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建 立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丢失的责任,只能对 我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问题。

  4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的 日常保养与维修管理,存在车辆维修与保养不及时的现象,缺少对司

  

篇四:双十一工作总结

  1你都做了哪些事简明扼要2这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决或需要你个人的脑子去解决让领导看到你是用心用脑在工作即使没有问题你也要写出遇到有难度的问题然后通过你的努力解决了没有给公司带来负担或者带来哪些效益3通过的工作你对岗位和工作的认识

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  员安排等;4、对职责的认识:明白了团队的重要性;工作合理安排、 保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工

  1.仓库主管年终总结 ppt 有哪些

  一、工作回顾(一)不畏艰辛、克服困难,全力做好本职工作。

  我是 20** 年 09 月 10 日进入公司,也是我踏入社会工作的第一天。

  面对陌生的环境,陌生的工作,当时无从下手,充满了迷茫,对业务操 作是一窍不通,连一些最简单的工作术语都不懂。

  在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下,很快便对工作业务有了 一定掌握,较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士 基系统操作组长和参与三运仓库管理,至今顺利完成马士基仓库 100 票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进行 马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制 三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。

  能准确、及时地与客户协调处理异常情况,能较好地处理各种工作 细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。(二)对本职工作的认 识 1、对仓库的认识:熟悉马士基、三运仓库基本情况,包括库房库区、 货架、货品摆放等;2、对流程的认识:熟悉马士基仓库的进出库操作 流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC 流程;增值服 务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;3、对管理的认识:较好地 熟悉了 5S 管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人

  作能够负责和能够按时顺利完成。

  二、几点粗浅体会(一)高效服务,全力做好客户服务工作我们 的工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了 客户服务,得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。

  能做到高效服务,对于客户的电话咨询,我都耐心解释并给予解 决,客户提到的问题和需要,都能及时解答和解决。(二)专业学习 是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不 断地提升,不断地去学习得到进步。

  假如我们甘于落后,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都 不能认可自己。专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理 论知识得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们 的工作价值。

  点的精通,线的发展,交织成面的扩张,使自己能够覆盖更大的 领域,才能在各方面不断地提升自己。(三)因势而变,顺势而为, 全力做好自己在各种突发情况和紧急中,我迅速转变思路,找准自己 的工作定位,积极和同事讨论改进方法。

  讨论在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向其 他有经验的同事学习。2021 年就要过去了,总结一年的工作,有成功 的喜悦,也有失误的愧疚。

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  过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储 成员接受挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出经验,为以后的工作 做好更充分的计划准备。

  现将 2021 年仓库管理工作总结如下:一、工作回顾及感想。自今 年 3 月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作。

  9 月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进 仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作 岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。

  二、自觉加强学习,努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和 对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习, 虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指 导下,我逐渐摸清了工作中的基本情况,把握住了工作重点和难点。

  经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。三、建立完善的仓 库账目,保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。

  从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电 子账册。基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,基 本上杜绝了断货与积压货品的现象。

  同时由于仓库的账目日益完善清晰,更好的支持财务部门的工作。

  四、坚持定期整理仓库。

  认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进行

  归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为 后续库存统计工作奠定了基础。

  保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。五、 认真做好每月的对账工作。

  经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格 按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误, 与财务部门做好对接手续。六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到 一年,很多地方了解不够深入细致,需要继续努力。

  2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较容易,微观掌握还 需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易暂时性 出现空间不足、货物比较拥挤现象。

  七、2021 年工作计划 1、继续加强学习,增强对本职工作的了解, 创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。2、管好账 目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货情况。

  更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库,及时处理废旧 杂物,提高仓库的利用率,避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

  4、认真完成领导安排的其他工作。新的一年,也是一个新的开。

  2.仓储年终工作总结 ppt 主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出 合理化的建议或者新的努力方向。。

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  以下供你参考:

  转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、 总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作 的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成 的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

  总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。

  这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环 境和基础等进行分析。

  2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找 出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点 有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

  3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工 作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升 到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取 前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。

  这是分析、得出教训的基础。

  2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,

  即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

  3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,

  有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分, 该详的要详,该略的要略。

  总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

  主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。

  结尾:分析问题,明确方向。

  3、落款 署名, 日期 3.有谁有好仓库运作总结的 PPT 分享一下,谢谢 我 X 月来到 XX 上班一晃已经要到年底了。刚来时对公司经营的产 品很陌生,可做库管必须了解否则就干不好工作。在公司 X 经理和财 贸组 X 组长的帮助下,通过一周的收发货物实践和七月底的库存盘点, 我开始慢慢熟悉了产品,最后到相关的配件和辅料。在此期间,X 经 理手把手地教了我许多相关知识,对于我提出的疑问总是不厌其烦;X

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  组长每个月头帮我做好电脑库存表格,反复强调“严格按销售单发货的 原则”,使我避免了可能发生的错误。

  对于库管的工作,目前能理解和做到库存帐目和实物相符,库位设 置安排基本合理,能准确按调拨单接收和按销售单发运货物,保持仓库 通路和清洁,以及库房的安全。

  通过这一阶段在 X 公司的工作,看到了周围同事们敬业的工作态度 和融洽的工作气氛,让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。

  对于即将到来的 2021 年,我觉得自己应该把工作做得再细致些,把握 得更牢靠些,配合财贸部努力做好公司的后勤,服务好客服人员和公司 客户。

  在年终即将来临的前夕,认真做好年终盘存。并期盼公司的销售业 绩在新的一年里能做得更好,更出色。

  以上是本人自己原创的.呵呵. 4.我是一名仓库助理,才两个月,要做工作报告 PPT,做一些总结, 这 这个没人能帮你写哦,到网上找找类似的工作总结,参考别人的写 吧。

  工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值 所在。所以写好几点:

  1、你都做了哪些事,简明扼要

  2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人 的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你 也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司 带来负担或者带来哪些效益

  3、通过的工作,你对岗位和工作的认识。

  4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知 识,并已开始着手去做,去学了。

  5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。所以,没 有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。

  这几点你写就差不多了。

  5.仓储双十一工作总结 ppt 怎么写 强调服务与促销的重要性。

  没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力 工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

  工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。

  所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识 2、具体你做了什么 事 3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。

  就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动 工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参

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  考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分 析,分析成绩、不足、经验等。

  总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总 结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的 比较详细。

  2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

  总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表 现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样 产生的,都应写清楚。

  3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训 进行分析、研究、概括,并形成理论知识。

  总结的注意事项:1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本 不缩小。这是分析、得出教训的基础。

  2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。

  3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。

  总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式:1、标题 2、 正文开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。

  主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。结尾:分析问题,明确方向。

  3、落款署名与日期。

  6.仓管年终总结范文

  2021 年即将过去,做为一名仓库管理员,圆满的完成了全年的工 作任务,现在一年的工作总结如下:第一部分:自我介绍我是公司储 运部 **x 仓库的仓库保管员:**x—是土生土长的松江人。

  我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家 高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因 为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。

  第二部分:人力的合理安排和运用 1:人力的安排作为物流公司 的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作 业强度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入, 业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装 卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺。

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篇五:双十一工作总结

  2018 仓储物流年终工作总结

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篇六:双十一工作总结

  仓储物流年终工作总结范文五篇

  仓储物流年终工作总结(一)

  我在 ** 物业公司快两年了年 6 月到公司任仓库管理员,截 止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没 有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使 我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以 新的姿态,去迎接新生活!

  (一)面对现实,接受挑战

  XX 年 6 月我到 ** 物业公司接任仓库管理员一职,要面临工 作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间, 那时 ** 物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部 分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何 来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来 尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘 点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个 ** 物业公司仓库进入良性循环。

  (二)理清头绪,细化管理

   每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。

  我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定 ** 物业公司管 理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理 人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点, 每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一 差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相 符基本达到 100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存 的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每 月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出《进 销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表 格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类 办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇 总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等 实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库 存,加速了库存周转率。

  (三)进行信息化

  随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收 货量也进一步扩大,在 ** 物业公司领导的重视下,实现了对仓 库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑, 可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查

   询,加强与各部门之间的信息交流,整个 XX 年不良库存下降基 本至零!

  (四)坚持学习,与公司共成长

  在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管 理的计划和控制,最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工 作,提醒我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大 的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管 理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的 工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓库管 理的合理化,整合进销存.也深知一个团队的重要性,只有与工 程,财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公 司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光!

  仓储物流年终工作总结(二)

  我是公司仓储物流部的一员,于 20** 年进入公司。很清晰 的记得刚入职当初,陌生的工作环境,对仓储一窍不通,以及和 原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然,不知自己该怎么 做,该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导 和部门同事的帮助下,很快就对自己的日常工作流程及工作内容 有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间,逐渐适应了公司 工作环境,公司给了机会让我为公司服务。下面是本人 20** 年 工作总结:

   一、尽职尽责,全力做好本职工作

  在后续的工作期间,全面了解了公司成长的历史,未来的发 展目标,及仓库进出货流程,熟悉速达工作内容,并在原来系统 基础上,合理有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统过程 中,我也有很多地方做的不到位,比如成品价格导入不够精确, 明细编排不够合理等多方面都不尽人意,给后续系统操作带来诸 多不便,在公司领导的指正下,逐步在完善该工作。在自身工作 完成之余积极协助仓管的日常工作,协助收货、打包、发货等。

  与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户 退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时,还积 极服从上级的工作安排,遵守公司各项规章管理制度,努力成为 公司的优秀员工。

  二、虚心学习,加强对本职工作认识

  作为公司的重要部门,仓储物流部,肩负着公司所有原材料 和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮 大,缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容,特采购 产品放置货架,货架可以堆高三层,这样就将现有的库容增加了 三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物,公司配套采购自动升降 液压电动叉车一辆,为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓 储物流部的大力投入,时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、

   做到位,才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物 流日常工作,必须要做到以下几点:

  ①随时了解掌握仓库基本情况,包括库房设置,库区规划, 货架安置,货物摆放,货物分类等。仓库货品放置区任何变动都 要有实时记录,并报告上级领导请示批准,进行通报。便于部门 同事间相互了解库存位置,有利于日常工作的正常安排。

  ②熟悉公司所有产品并熟练操作系统,及时准确的更新。加 强对公司原材料种类的了解和认识,对加工产品的品名,规格, 加工片数,进行详细记录,确保每一个入库的产品都是有详细记 录加工流程的优质良品。

  ③对仓库现有的呆滞料进行统计,并报告上级部门领导,积 极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下,对呆滞料进行 相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细,针对采购,业务等 相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存,从源头预防呆滞料 的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘,用以检验本人工作是 否达标,是否及时。

  ④全面做好仓库检查工作,明确仓库消防安全管理职责。仓 库的货品摆放关系着消防安全,所有货品放置必须遵守消防规 定,留有消防通道,严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行 排查,确保消防设施正常。定期对仓库进行检查,做好仓库货品 日常的整理,整顿,清扫及清洁工作,确保仓库货物随时保持整

   洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人,由相关责任 人对设备进行日常维护及保养。

  仓储物流年终工作总结(三) 本人于 20** 年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心 不禁感慨万千:做为主管一个系的中层管理者,平时不仅要能做 到工作时埋下头,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节 进行检查核对,对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率, 使物流工作标准化努力,才能提高日常管理水平及员工的操作技 能水平,从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇 到的难题不断完善,与班组员工不断沟通,相互学习,才能使工 作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。

  一、工作期间主要完成事项 1、20** 年 x 月份新仓库建成后投入使用,按计划顺利完成 了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。

  2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及 相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有 利于现场物料管理。

   3、为避免出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按出荷 计划配送到位,由备货人员进行零件机种、数量的确认,再打包 出荷。

  4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一 步完善现场管理。

  5、在品质及降低成本方面做好以下改善:a、为防止相似零 件的混淆,用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本, 把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱,回收利用周转;c、 由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰,包装时 在上面增加了小条的中空板条等等。

  6、20** 年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊 吓事件,从中吸取教训,重新设定叉车进入车间的行车路线,并 完善叉车操作规程和奖惩制度,进而有效降低安全事故的发生机 率。

  7、在部门领导指挥和帮助下,x 月份对物流系班组的业务 重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出”,出荷率已达到 98%,综合服务和现场配套得到了很大提高。

  8、毛坯投放改善:从以前出现的因投入不及时导致待料到 现在的严格按生产计划进行投料控制。

  二、待完善之处

   1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,很多不合理之处还 有待进一步改善。

  2、要员效率的提高有待进一步努力。

  3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。

  4、长假休息前,员工的纪律有松散现象,要进一步加强监 管教育。

  5、叉车时有超速现象发生,需积极教育与宣传,开展正确 和必要的引导。

  三、20** 年需进一步完善的工作 1、新仓库的定置及管理。

  2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。

  3、成品库存的防锈工作。

  4、毛坯铁箱的推进及完善事项。

  5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。

  6、要员效率的提高改善。

  仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导, 同时感谢各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们 将迎来新的一年,对过去取得的成绩我们不骄不躁,对过去的不

   足我们将通过不懈的努力争取做到最好,我们会用行动来证明我 们的努力,我们更加清楚喜悦源于进取,成功在于努力。为了公 司和部门更好的发展,为了实现个人的价值和梦想,让我们携手 合作,创造出辉煌的明天!20** 年,是全新的一年,又是自我挑 战的一年,我们将努力改正过往的不足,把新一年的工作做的更 好,为公司的发展及进步尽一份力。

  仓储物流年终工作总结(四)

  从事物流工作已经有一年的时间了,通过这一年的不断学 习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了物流这个大家庭 中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样 那样的不足之处,但应该说自毕业到现在付出了不少,也收获了 很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽 然可以看到些成绩,但是还远远不够,远远没有达到自己所希望 的程度,综合分析。现在就 2018 年以来的工作情况总结如下:

  一、无工作经验,缺乏综合知识和技能

  我是一名学市场营销的应届大学毕业生,当初公司为了运作 涉及业务扩展物流中心,招聘我们,作为市场部人才储备。但是, 由于中心资质没得以正常运转,物流业务未开展,所学的专业无 法应用,加之刚毕业没有相关工作经验,没有需要的社会关系网

   络,没有综合的物流运作经验,一切都从零开始,所有工作都是 边学边干,所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强 学习和自身修养,不断培养自己在各个方面的知识和技能,尽快 成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场 的接触和走访,我已练就了了一定的客户沟通技巧,对于日常的 业务联络及市场拜访工作,完全可以独立完成。

  二、由于公司业务方向定位的不确定,导致了很多时间和精 力上的浪费

  前期由于同事们的意见和思想不统一,业务还不能正常进 行,我认为先得加强员工的思想教育,使员工思想一致,有一个 共同的目标。在以后这段时间以来,我想开展专业第三方物流业 务,我打算花将近两个月的时间调研和市场走访,调查结果形成 后,在介绍给大家讨论,如我的讨论通过大家的认可。那使我这 段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前,干自己所能干, 专心本公司擅长业务。

  三、功能和服务内容单一,所供和所需的错位

  我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务,而 且,我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运 费上不太适应市场行情,从而多数有需求的客户就这么失掉了。

  加之我们的功能和服务内同单一而独立,没有用一个整体的服务 链的形式开展业务,仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门

   在职能上没有对接成线,资源不整合,操作散乱。分散了我公司 物流操作的优势资源,无法实现综合物流服务的资源集约化。反 而出现一种现象:同属快运,但各自却相对独立。需要整体物流 服务的我们做不到。比如,运输服务,我们快运的车辆要比其他 家车辆高出两三倍的价格,即缺乏公司间的内部价格调控,无法 实现服务资源有效整合,无形之中加大了综合物流工作协调的难 度,同时痛失很多商机。解决的办法是,总公司尽快实现各个分 公司的资源整合,形成独具快运特色的服务链;在供需错位的问 题上,努力进一步提高整体操作水平,培养高端技能,利用自己 高端的设施服务高端客户。

  仓储物流年终工作总结(五)

  20** 年即将过去,做为一名仓库***,圆满的完成了全年的 工作任务,现在一年的工作总结如下:

  第一部分:自我介绍

  我是公司储运部***仓库的仓库保管员:***—是土生土长的 ** 人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进 入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业 的新开始,因为在 ** 山九有信赖,勤勉,发展。

  第二部分:人力的合理安排和运用

   1、人力的安排

  作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高, 但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们 ** 仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就 比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上 作合理的安排,做到有条不紊,作业顺?L 乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄 喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌琓 OTO 国内成品发货,***工厂 部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作 业尽量不受影响。

  2、合理的休息

  在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫 洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能 碰伤箱子,作业要求高,难度大。在 40 多度的箱内,一会儿就 汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间 断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了。

  3、人员的培训和提高

  虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我 们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这 样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效 率也会有所提高的。

   第三部分:货物的管理 现 ** 仓库开业三个多月来,味之素,***上海工厂,***卫 洗丽的业务已相继进入 ** 仓库。客户的部品,成品,出口品部 分或全部进入 ** 仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物 的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理, 防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

  A:易拿,易放,易看,易点的堆积方式, B:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”, C:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) D:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货 物应多盘点这样减少库存差异 E:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅 主要有:

  一:部品的管理 1、部品的入库作业 现***上海工厂的大部分部品已进入 ** 仓库保管,部品作为 成品的一个部件,其种类繁多,大致分 F 部品和 D 部品,从加工 手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品,

   保管也有不同的#from*来自高考资源网 end#要求。部品在转库 进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要 用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个 型号,箱数,端数;特别注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品, 它是***工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他 们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点。

  2、部品的出库作业

  ***上海工厂会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入 单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库 “的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不 会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外, 出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。

  二:成品/出口品的管理

  1、成品/出口品的入库作业

  相对于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点 数,特别是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发 现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆 放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先 进先出原则”

  2、成品/出口品的出库作业

   成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,一定要 坚持“先进先出”原则,特别在出口方面。还有出口时,装箱单 上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放 箱,让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一 下,是否一致。

  为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货 品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出” 销帐,并记录余数。

  第四部分:设备的管理和卫生工作

  一、设备管理

  仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。

  仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养, 清理轮子中的杂物,保持其顺利使用。发现隐患要及时报修,还 要安全用电。

  二、卫生工作

  仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁 地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境 下工作。

  第五部分:自我学习和总结

   每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把 握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

  这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和 掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装 箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。还有要学 习物流相关知识,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这 次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

  我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和 ** 山九共同发 展,共同进步!

  

篇七:双十一工作总结

  仓储物流年度工作总结 5 篇

  仓储物流年度工作总结 1 在集团公司的正确领导下,在各级领导的支持和帮助下,全 体职工努力奋斗,大胜开拓,扎实工作,圆满完成了今年的拉运 任务,取得自创建公司以来的效益和巨大的成绩,现将一年来工 作作如下总结:

  一、完善制度,强化管理。

  1、积极响应集团公司会议精神,制定一系列的制度如车辆 停放在指定的地方,严禁跑私车,办私事,一经发现,严肃处理, 造成事故的后果自负,因个人原因造成车辆损坏,配件丢失,驾 驶员要赔偿所有损失,并接受公司处理,每天出车前必须对车辆 进行认真检查,车况良好,方可出车。

  2、为了强化管理,还安装了 CSO 定位系统,加强了对司机 安全和行车状况的监督和管理工作。

  3、公司严格的管理制度,使职工养成了良好的行车习惯和 高度的责任心,各项拉运工作完成良好,每部车辆在确保安全的 情况下,都超额完成任务,并减小了事故的发生。

  二、狠抓安全,强化培训。

   安全工作是所有工作的重中之中,没有安全性就没有一切, 今年公司进行了二次交通安全法规培训,邀请交警大队警官为全 体驾驶员讲解交通法规,并实行了安全知识考试,使职工树立安 全第一的思想,提高全员素质。公司派专人定期上路巡查,检查 驾驶员拉运线路和工作状况。每月进行两次安全总结,定期进行 安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作,今年全年无大事故 发生。

  三、节能降耗,控制支出。

  为了严格控制费用支出,历行节约,降低成本,首先加强对 职工的业务培训,组织司机学习节油、驾驶技术,在冬季减少防 冻液使用等措施来降低车辆费用,在确保安全的情况下,尽量延 长机件的使用年限,能够修理的零部件尽量修理,实在不能使用 的才去更换,小修理,尽量由驾驶员自己动手,整年下来也为公 司节约了不少的修理费和配件费。

  四、做职工的好当家,贴心人。

  作为总监,我常与职工谈心交流,掌握职工动态,聊聊员工 生活,解决他们的实际困难,做职工的好当家,贴心人,今年拉 运任务完成,职工工资待遇都比往年有所提高,我常年累月忙碌 工作,没有星期天、节假日,以身作则,处处为员工树立良好榜 样,做好带头作用,妥善合理安排车辆出行,解决死机的后顾之 忧,使司机愉快出车,平安行车。另外我对职工的婚丧嫁娶必定

   到厂,拉进了和职工的距离也让职工感到我对他们的关心和帮 助,提高了职工的工作积极性。

  在管理和日常工作中我还存在许多不足之处,在今后的工作 中还有待逐步完善和提高。新的一年希望在集团公司领导的正确 指导下,努力完成各项任务,为公司创造出更大的价值。

  仓储物流年度工作总结 2

  岁月如烟,20—年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部 在公司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条 不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项 管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部 门岗位职责、20—年部门主要工作完成情况、存在的问题及 20— 年的工作计划如下:

  一、本职工作内容:

  1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的 工作职责与相关的管理规定。

  2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并 调动整个团队充分执行工作任务。

  3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资 源

   4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项 异常。

  5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

  6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

  二、物流部 20—年主要工作完成情况总结:

  1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原 料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门 的工作效率,节约了公司成本。

  2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:交货及 时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、 外租车及车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的 状况,便于及时纠正与完善相关的管理。

  3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库, 对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析。对原料、 半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可 追溯性。

  4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善 与优化(如:成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货 明细核对物料装车,及时发现错装、漏装),通过日常的部门会

   议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有 效遏制,客户的抱怨明显减少。

  5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调,将收货 的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提 高,以保证泰昌部分定单的准时交付。

  6、对粉碎房外库存的 20—上、下盖成品呆料进行了及时粉 碎回用,将相关场地清理,用于半成品呆料的堆放,以缓解半成 品仓库的库位紧张。

  7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育,使 本部门人员的团队意识得到了明显提高,在人员配臵不足的状况 下,使得各项日常工作得以正常运转。

  三、物流部 20—年工作中存在的问题:

  1、仓库呆滞物料的增多,新项目的陆续导入,原料仓库、 半成品仓库及成品仓库的场地严重不足,物料的定臵定位管理存 在很大的困难(如:泰昌、飞尔成品及原料等),不便于仓库的盘 点及物料的先进先出。

  2、部分人员的责任心不足,工作现场的 6S 很差(如:送货 员送货遗漏送货单,辅料仓库、粉料房现场差),在管理中因人 员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因,使得工作的执行力 很差,不利于部门的良性发展。

   3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环 节建立了双方的签字手续,但也无法追究在顾客场所丢失的责 任,只能对我司物流环节起到监督的作用,不能从根本上解决问 题。

  4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车 辆的日常保养与维修管理,存在车辆维修与保养不及时的现象, 缺少对司机安全方面的教育,导致有车辆事故的产生。

  四、物流部 20—年工作计划:

  针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节,在新的 一年里,将努力把本部门的各项工作扎实推进,计划开展工作如 下:

  

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