2023年度加气站工作计划【完整版】

下面是小编为大家整理的2022年度加气站工作计划【完整版】,供大家参考。

2022年度加气站工作计划【完整版】

 加气站工作计划

 ** 年是个人坚持加快熟习业务工作,积极参与公司建设,认真实行岗位职能,积累基层工作经验,努力推动公司创新的关键 1 年,为确保各项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析情势,展望未来,联系实际的基础上,根据公司计划安排部署,现做出个人 **年工作计划以下:

 1、加强思想政治学习提高思想认识 ?

 作为 1 名党员及公司党支部组织委员,更要自觉带头加强思想政治的学习,使自己更好的服务于公司,服务社会。积极投入到公司打造放心型岗位和积极展开争先创优活动,围绕公司的安全目标,积极进行个人品德教育活动,进 1 步加强职业道德、社会公德和个人品德的教育学习,努力强化自己的敬业精神,不断提升个人修养和岗位奉献精神;
尽到 1 名党员应尽的义务。

 2、努力学习加气站安全管理知识 ?

 天然气行业作为 1 种高危行业,安全始终是我公司发展的头等大事,没有安全就没有发展,要想推动发展首先得推动安全发展。因此,作为 1 名安全员,我要从思想上高度重视安全工作,严格依照公司安全发展的要求,遵章守纪,决不背章蛮干、向 3 背隐患宣战,认真美满完成生产任务;
要积极通过“安全知识考试”、警示案例教育等 1 系列的教育活动来宣扬教育强化安全生产意识,争做 1 名最优秀的安全管理人员。

 3、加强对员工的了解和关心 ?

 自己作为分公司工会**,有能力有义务在新的 1 年里为大家增加1些文娱设施和组织1些集体活动,增强团队意识和集体荣誉感,让员工感遭到家 1 般的温暖;
多在员工中走动,做好“谈心谈话”和

 “互帮、互学、互教”等活动。时刻了解员工心里在想甚么,知道员工在干甚么,和思想上的变化让员工不带情绪、不带压力,能够轻松工作和全身心的投入到工作中去;
为公司的全面建设添砖加瓦。

 4、加强装备设施方面的专业学习操作 ?

 岗位技能是公司员工发展的生命线。自己必须加强和提高自己的岗位技术水平;
今年,自己要抓好加气站的装备保养维修和员工的专业技术学习,做到让每位员工都能熟习各装备的.操作规程和工艺流程,熟习民用气安全知识,加强对安技员的培训和监督工作,协助安技科做好民用应急抢修和宣扬工作,多向专业人员学习,抓好 1 线安装人员的工程进度和监管;
并做好各种应急预案的修订和各种应急演练,加强应对 1 切突发情况,将安全隐患消灭在萌芽状态;
依照领导对自己工作的安排,尽快熟习各项规章制度,明确工作要求;
结合实际深切领悟公司的发展计划和决策部署,明确工作任务,进 1 步提高工作的主动性和自觉性。5、勤奋工作积极回报公司。

 立足本职,踏实工作不但是员工回报公司的最根本方式,也是员工责任意识的重要体现;
只有踏实工作,才能创造事迹。不管在任什么时候候都要坚持刻苦研究、勤奋工作,都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论甚么时候都应以饱满的热忱,充分的干劲投入到生产工作中,踏踏实实干好本职工作,常怀感恩之心,这样才能推动公司和个人实现和谐健康发展。

 以上是我自己在新的 1 年里所做的工作计划,请领导和同事们在今后的工作中多批评指点。

 转眼 20** 年已过去,20** 年行将到来。在过去的 1 年里在公司领导的指点和培养下,在各位同事的热忱帮助和积极配合下,我各方面都有了较大的进步提高,但是我仍然离完善有 1 定的差距。为了更

 好的做好新 1 年的工作我特制定 20** 年工作计划以下:

 1、安全工作方面 ?

 1、加强学习,提高员工知识水平。每周组织 1 次安全知识学习,认真学习党和国家颁发关于安全生产的 1 系列方针、政策、法律、法规,认真学习《安全标准化》、《安全生产法》。

 2、把防火工作列在安全工作首位,组织消防演练,确保员工对消防用具熟练使用,能够扑灭早期火灾,晓得报警程序。

 3、完善安全教育内容,组织员工继续学习《安全标准化》并采取多种情势、多种手段进行教育与自我教育。

 4、根据季节、时段不同,有重点有目标的对隐患部位进行巡查,做到发现问题解决问题,不留死角。

 5、安排专人对电路电气装备进行重点巡查,做到早发现早解决。

 6、根据 CNG 加气站现场处置方案落实加盟站全年应急演练,并上报公司安全运营部。

 2、运营工作方面 ?

 1、加强数据管理,保证加气机数据能够上传到公司系统,做到逐日及时、准确给公司领导发送日报表。

 2、加强平常管理,给员工划分卫生责任区做到环境整洁、舒适。

 3、安排专人装备管理巡查、隐患排查、装备保护,做到有问题及时上报、及时解决。

 4、加能人员管理,加大安全生产背章教育与处罚力度。在实际工作中,难免有些人抱有侥幸心理,背章作业。因此对这部份人必须加强教育,教育后重新考核上岗。

 5、配合公司主管部门同步加盟站管理与公司同步。

 6、认真学习 6S 管理工作,做好加盟站档案梳理。

 3、服务工作 ?

 1、做好微笑服务工作,提高员工服务意识,为加气站创造舒适的商业氛围 ?

 2、严格依照公司规定的加气流程操作,保证加气操作安全、高效。

 3、做好宣扬工作,使客户对天然气、天然气汽车的优点、优势有所了解。

 4、拓展市场 ?

 1、努力以优良的服务赢得客户口碑,开辟市场。

 2、向身旁的人宣扬天然气汽车的优点,以点带面,拓展市场。

 3、利用网络宣扬,为加气站寻觅大客户和潜伏客户。

 4、配合公司 1 切宣扬战略。

 1.狠抓安全管理,争取全年 365 天无事故 ?

 消防安全是加气站管理中永久的主题,是加气站正常营运的根本保证。所以,在平常工作中就必须坚持“安全第 1”的原则。

 安全生产,预防为主,加强全站员工的安全意识,安全员、班长起到带头作用,把各种隐患扑灭在萌芽状态,避免伤己、伤人、伤装备。并根据不同时期或不同季节的特点,及时转达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容,利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练,以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的主旨是“安全百日功,火烧 1场空,宁可不生产,也要保安全”。

 2.建立装备档案,让装备安全有序的运行 ?

 1 建立健全的装备档案,给每台装备的每一个部位安上身份证,定时的更新,定时的检查。在装备某些部件快要到达使用年限时,勤

 检查、多视察,确保不产生跑、冒、滴、漏问题。并向上级管理部门提出申请,发放配件,发现问题直接更换零部件,杜绝零部件超年限使用,避免造成没必要要的经济损失。

 2 强化服务质量,提高经济效益。好的服务质量能给顾客好的心情,我们是窗口行业,必须以“顾客就是上帝”为原则,实行“微笑服务,细致服务,人性化服务”。在人性化管理的同时仍需进 1 步加能人员监督管理工作,让员工自律、互助,相互监督,实现人性化与制度化的互补管理模式,加强员工的安全意识、增强责任心,提高团队合作精神。

 3 好的服务质量才能有好的效益,我们面临的顾客大部份是出租车,本站 10 千米半径内共有加气站 11 座,在建加气站 5 座,只有打好压力仗、质量仗、服务仗才能保住大量的客源,提高本站的销售量,提高公司的经济效益。

 20** 年行将过去,在新的 1 年本站将会在总公司的领导下,继续严格履行公司的安全生产制度,狠抓安全,继续加能人员的服务素质,狠抓服务,继续发扬加气站的良好传统,狠抓事迹,在成绩中找差距,在差距中找缘由,从缘由中找方法,美满完成来年的各项工作任务。

 1.延续不断展开全员安全培训。根据年初制定的公司级、分公司级、加气站级培训计划,采取张贴宣扬画及第 1 文库网宣扬标语、黑板报、编印安全专刊、班前班后会安全经验分享及温馨提示、安全主题活动日、安全生产会议、脱产培训、送外培训、典型案例事故教育、事故现场会、安全知识答辩会、安全知识比赛、预案桌面演练及实战演练等方法,通过各项培训工作的延续展开,逐渐提高员工安全知识水平,不断增强员工安全生产责任意识,切实提升公司安全管理

 工作水平。

 2.延续展开隐患排查和隐患治理。依照每天、每周、每个月、每季的频率分别展开班组级、加气站级、分公司级和公司级隐患排查和隐患治理工作,以装备、安全设施方面及制度履行方面为隐患排查的重点,认真落实员工巡回检查,锲而不舍的抓好员工“查找身旁隐患”活动,对及时发现重大安全隐患的人员实行嘉奖,调动员工查找隐患的积极性。对查出的隐患采取定整改责任人、定整改时间和定整改措施,确保隐患整改完全,避免同类问题重复产生。

 3.发挥专业优势,展开综合性检查。在 3 季度和 4 季度,组织各部门专业人员,对公司所有加气站展开两次全面综合检查,通过专业性综合检查,查找加气站存在的隐患问题及管理薄弱环节,夯实基础,进 1 步提升加气站管理水平; ?

 4.积极展开 HSE 体系量化审核。根据加气站特点,依照职能分工,明确审核标准,肯定重点审核内容,编制 HSE 体系审核表,根据专业管理特点,组织各科室专业人员对加气站进行有侧重、全覆盖的体系审核,全面系统地展开自我诊断,真正作到审核 1 次推动 1 次、审核 1 次提高 1 次,从而实现 QHSE 管理工作的延续改进。

 5.展开加气站 HSE 标准化建设达标活动。组织基层管理人员,对公司发布的加气站 HSE 建设标准进行培训,催促各加气站对比 HSE标准化建设标准,找准差距,强化管理,消除短板,延续改进,确保年底 80%加气站到达“管理合规、操作规范、装备完好、场地整洁”的 HSE 标准化建设达标目标,通过油田公司 HSE 建设标准考核验收。

 6.展开全员 HSE 履职能力评估。依照团体公司的要求,年底对领导干部 HSE 履职能力进行测评,对员工在岗期间实行安全环保职责情况进行测评,对员工是不是具有相应岗位所要求的安全环保能力进

 行评估,确保履职能力评估工作公平、公正。

 7.加强应急演练提高应急处置能力。做好加气站应急预案、应急处置卡的修订、评审,定期对应急预案和应急处置卡进行演练验证、评价、总结。展开安全经验及案例分享活动。

 8.做好防洪防汛工作。针对今年夏季以来极端天气出现频次较多的情况,积极应对做好防洪防汛工作,特别要加强对敦煌、桥湾站的防控,制定有效的应急预案和应急处置措施。

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