篇一：法院执行三个规定制度条例
执行规章制度的管理办法
执行规章制度管理办法
第一章 总 则
第一条 为使公司的规章制度真正落实到各个管理环节当中，使按章办事、按章操作成为员工的自觉行动，提高工作效率，保证工作质量，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司各部门和各项目部。
第三条 公司各部处室和各项目部负责人对规章制度在本部门的有效实施负责。
第四条 公司综合部是规章制度执行的监督部门，履行监督、检查各部门和项目部执行公司规章制度的职责。
第二章 原 则
第五条 公司执行规章制度遵循的原则：
1、健全性原则。执行规章制度涵盖公司经营管理的各个环节，适用于公司每一位员工，每一位员工都要严格执行公司的各项规章制度。
2、事实性原则。以事实为根据，以各项制度为标准。
第三章 考 核
第六条 各部处室负责人负责对本部门人员的考核，并对违反公司规章制度的员工提出处理意见，报请公司总经理批准。
第七条 综合部负责公司各项规章制度执行情况的监督和检查，如发现有违反公司制度的，可直接提出处理意见，也可与部门负责人进行沟通，共同提出处理意见，报公司经理办公会议研究。
第八条 处理意见中应包括以下内容：
1、处理事项情况说明；
2、规章制度的适用范围和依据；
3、改进措施。
第九条 综合部将处理意见备案，并负责督促责任部门实施处理意见。
第四章 奖 惩
第十条 奖惩责任：公司实行逐级领导负责制，各部处室（项目部）负责人分别负责对下属进行全权督导检查，以制度中明确的奖罚规定为处理依据，及时对下属的优良表现做出评价，对违规情况做出处理意见。
第十一条 奖惩处理程序
1、由当事人所属的部处室（项目部）提出奖励或处罚意见，报公司综合部调查、核实。综合部根据员工优良表现和过失行为填写奖励或处罚审批表，签署意见后报总经理，经总经理批准后实施。然后由综合部在10日内向当事员工所在部处室（项目部）和员工本人通报处理意见。
2、员工对处罚决定有异议时，可在处理决定公布七日内向综合部提出书面意见。综合部视问题重要程度可直接进行答复，也可与责任部门负责人共同答复，或提交经理办公会研究。
3、对于滥用职权进行打击报复或对应受处分的员工进行包庇的人员，公司予以从严处分。
第十二条 执行公司规章制度不力的部处室和年度内受过处罚的员工，原则上不能参加公司本年度的各项评优。
第十三条 本办法由公司综合部负责解释。
第十四条 本办法自印发之日起实施。
篇二：法院执行三个规定制度条例
法院执行三个规定制度条例 范文
第一条 根据中央政法委《司法机关内部人员过问案件的记录 和责任追究规定》、最高人民法院《人民法院落实<领导干部 干预司法活动、插手具体案件处理的记录、通报和责任追究规定 >和<司法机关内部人员过问案件的记录和责任追究规定> 的实施办法》相关规定要求，严格禁止各级法院工作人员违规过 问、干预案件处理，保障各级法院办案人员依法独立公正行使审 判权执行权，结合法院工作实际，制定本规定。
第二条 严格禁止各级法院工作人员违规过问、干预其他人员 正在办理的案件，有下列行为之一的，属于违规过问、干预案件 办理：
(一)私自向办案人员或者法院其他人员询问、了解、打听他 人正在办理的案件;
(二)在审判、执行等办案各环节为案件当事人及其关系人请 托说情、通风报信;
(三)利用职权或者职务上的影响，以听取汇报、召开协调 会、发文、打电话等形式，违规过问、干预案件办理;
(四)违规为案件当事人及其关系人批转、转递涉案材料; (五)其它影响办案人员依法履行职责、公正处理案件的违规 行为。
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第三条 各级法院办案人员应当依法办案，自觉抵制各种违规 过问、干预案件办理的行为。对法院工作人员及其亲属违规过 问、干预案件办理的，或者以组织名义发文发函对案件具体处理 提出要求的，办案人员应当依法全面、如实记录，并在三个工作 日内报告同级纪委监委派驻本院、本系统纪检监察机构及本院监 察部门(或者机关纪委)。记录、报告材料应当放置于案卷之中， 做到全程留痕、有据可查。
第四条 记录、报告违规过问、干预案件办理的内容包括相关 人员姓名、所在单位及职务、过问或者来文来函时间、内容及其 它情况;所记录的场所有其他在场法院工作人员的，办案人员可以 请其他在场法院工作人员签字佐证。
第五条 各级法院应当在案件信息管理系统中设立法院机关内 部工作人员违规过问、干预案件办理信息专库，明确录入、存 储、报送、查看和处理相关信息的流程和权限。上述记录及相关 函文、信件、视听资料、电子数据等，应当一并录入、分类存 储。书面材料一律附随案件卷宗归档备查，其它材料归档时应当 注明去向。
法院审判管理部门、信息化工作部门负责违规过问、干预案 件办理信息专库的建设和日常管理工作;法院监察部门(或者机关 纪委)负责违规过问、干预案件办理信息专库的统计和分析工作， 对外设立本院受理违规过问、干预案件办理举报电话，公布受理 违规过问、干预案件办理部门，受理相关举报。
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第六条 各级法院应当每季度对本院工作人员违规过问、干预 案件办理情况进行汇总分析，经单位主要负责人审定后，分别报 送同级党委政法委和上一级法院。各级法院认为法院工作人员违 规过问、干预案件办理情节严重，可能造成冤假错案或者其它严 重后果的，应当立即报告，并一事一报，层报至省高级人民法 院。
第七条 各级法院履行下列法定职责或者正常工作行为，应当 严格依照法定程序或者相关工作程序进行：
(一)法院工作人员履行法定职责批转、转递涉案材料; (二)分管领导按规定对案件进行内部监督; (三)信访部门在处访过程中进行必要了解; (四)本部门、上下对口部门在日常工作中进行正常的业务指 导和探讨; (五)纪检监察部门因信访及办案需要核查有关问题; (六)其它履行法定职责和正常工作行为。
第八条 各级法院监察部门(或者机关纪委)负责法院工作人员 违规过问、干预案件办理有关问题线索梳理、汇总、处理工作， 发现有关问题线索的，应当按照以下方式进行处置：
(一)涉及本级法院管辖对象的问题线索，移交同级纪委监委 派驻本院、本系统纪检监察机构或者按管理权限直接由本院机关 纪委调查处理;
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(二)涉及上级法院管辖对象的问题线索，直接呈报上级法院 监察部门(或者机关纪委)进行分类处置;
(三)涉及下级法院管辖对象的问题线索，可以逐级移交有管 辖权的下级法院监察部门(或者机关纪委)进行分类处置;
(四)涉及其它地区、单位人员的问题线索，按照干部管理权 限移送所在地区纪委监委进行处置。
各级法院收到移送的问题线索后，应当及时处理，并将处理 结果通报移送问题线索的上级法院有关部门;属于不实记录或者虚 假记录的，应当纠正并及时为被记录人澄清事实。
第九条 各级法院工作人员有本办法第二条所列行为之一的， 一经发现，一律停职检查;经查属实，一律免职，并依照有关规 定，视情节轻重给予其党纪政务处分;其中，充当“诉讼掮客”谋 取私利的，从严从重处分;涉嫌违法犯罪的，依法追究其法律责 任。
查处各级法院工作人员违规过问、干预案件办理有关问题， 应当实行“一案双查”，严格追责问责。
第十条 各级法院办案人员具有下列情形之一的，一经查实， 依照有关规定，视情节轻重给予其党纪政务处分：
(一)不记录或者不如实记录法院工作人员及其亲属违规过 问、干预案件办理的;
(二)不按规定将记录及有关法律文书、联系公函等证明文件 存入案卷的。
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法院办案人员对违规过问、干预案件办理情况登记、报告不 及时，并且造成一定负面影响的，应当从严从重处理。
第十一条 每年无任何违规过问、干预案件办理情况登记、报 告的法院及内设部门，须以党组或者党支部名义出具无任何违规 过问、干预案件办理情况登记、报告情况说明，内设部门由党支 部书记及该院分管院领导签字背书，报本级法院监察部门(或者机 关纪委);各级法院由党组书记、院长签字背书，报上级法院监察 部门(或者机关纪委)。年终由各中级法院统计辖区法院全年情况 报送至省高院监察局(或者机关纪委)。
已报送无任何违规过问、干预案件办理情况登记、报告情况 说明，但事后被查实存在违规过问、干预案件办理问题的法院或 者内设部门，对责任领导及相关人员从严从重处理。
第十二条 各级法院办案人员如实记录法院工作人员违规过 问、干预案件办理情况，受法律和组织保护。任何个人及组织不 得对办案人员依法依规记录、报告的行为进行威胁、恐吓或者实 施打击报复，对打击报复者，依照有关规定，给予党纪政务处分; 涉嫌违法犯罪的，依法追究其法律责任。
篇三：法院执行三个规定制度条例
员工工作行为监督管理制度 目的：加强执行监管，确保各类管理制度、流程及各上级指令得到有 效执行，呈现公司经营成果。
范围：适用于公司经营过程中的各类制度、流程、纪要、决定、工作 指令等的执行过程的监督管理。
职责：1、各分管副总及各下级岗位员工对公司具有执行内容的文件 及上级指令性工作安排实施有效理解和执行。
2、各上级主管对下级员工的工作执行情况实施有效监控。
3、运营管理部审核员负责对制度、流程执行情况监督检查。
4、运营管理部审核员负责对各上级工作指令得不到有效执行 的核实处理。
内容：
1、监督管理的依据 1.1 公司正式发布的各类制度、流程。
1.2 经过各分管副总、总裁、董事长签批、具有执行内容的文件 （包括但不限于专项规定、 通知、 决议、 决定、 会议纪要、 工作方案） 。
1.3 对于各上级主管下达的工作指令，相关员工必须不折不扣的 到位执行。
1.4 生效制度、流程经过通知、培训，工作指令得到有效沟通。
1.5 文件虽然没有明确规定，但违反基本工作原则的视为违反公 司制度规定。
1.6 对前述第 1.1-1.5 条款所指各类文件\指令等， 负有执行义务 的员工必须有效执行，否则即为视为违规，任何有有权监督、举报、 建议处罚。
1.7 对于文件\指令不能正确理解和领悟的， 应向下达部门或人员 进行咨询和申请解释， 下级员工对于指令或制度流程要求的工作标准 不够明确的，各上级岗位员工及运营管理部必须给予明确解释，确保 沟通到位、工作内容清晰。
2、监督管理的实施 2.1 各上级主管作为部门执行管理工作的第一责任人，应每天检
查各下属员工工作完成情况并形成书面记录， 对于发现的违规行为应 及时填制审核检查表或通知运营管理部审核员进行审查核实。
2.2 审核员需根据公司制度流程的制定情况及各部门工作安排， 编制审核计划，报部门负责人批准后执行。
2.3 审核员每天应至少有 4 个小时用于对各部门工作执行情况的 检查，每月查处各类问题不得少于 90 人次（纳入审核员工作考核） 。
2.4 审核员对于各级各部门主管转交的审核检查表或对违规现象 进行审核的要求，应在 2 个工作日内完成调查核实并实施处罚。
3、罚则 3.1 对于违反本制度的行为，每查实一次，给予当事人 100 元的 罚款，一个月内累计查实 3 次以上，视情况给予 500 元的罚款或调离 工作岗位。
3.2 对于前述第 1 条款规定的执行内容不予执行的处罚标准，如 果相关专项文件有规定的依据规定执行处罚， 如果专项文件没有规定 的，经核实后每人次罚款 50-200 元。
3.3 对于下级员工存在普遍违规现象，上级主管视而不见的，对 直接上级主管给予 500 元处罚，对于间接主管给予 200 元罚款。
3.4 对于下级员工违规造成公司经济损失或者企业形象受损的， 直接上级承担同等连带责任， 直接上级及时发现并采取措施后转审核 员处理的不予处罚。
3.4 根据前述 3.1-3.4 条款形成的处罚，具体由审核员提出处罚 建议，由被处罚人上级主管签署意见，行政副总审查批准后转交薪酬 福利专员扣款。
4、处罚申诉 4.1 对于各类违规处罚，被处罚人认为处罚人认定事实不清、处 罚不当时，有权提出书面申诉，经部门负责人签署意见后报行政副总 审查处理。
4.2 对于行政副总处理仍不服的，可直接向总裁申诉。
篇四：法院执行三个规定制度条例
法院执行三个规定制度条例
法院执行三个规定制度条例 法院执行三个规定制度条例 第一条 根据中央政法委《司法 机关内部人员过问案件的记录和责任追究规定》、最高 ___ 《 ___落实和的实施办法》相关规定要求，严格禁止各级法院工 作人员违规过问、干预案件处理，保障各级法院办案人员依法独 立公正行使审判权执行权，结合法院工作实际，制定本规定。
第二条 严格禁止各级法院工作人员违规过问、干预其他人员 正在办理的案件，有下列行为之一的，属于违规过问、干预案件 办理：
(一)私自向办案人员或者法院其他人员询问、了解、打听他 人正在办理的案件; (二)在审判、执行等办案各环节为案件当事 人及其关系人请托说情、通风报信; (三)利用职权或者职务上的 影响，以听取汇报、召开协调会、发文、打电话等形式，违规过 问、干预案件办理; (四)违规为案件当事人及其关系人批转、转 递涉案材料; (五)其它影响办案人员依法履行职责、公正处理案 件的违规行为。
第三条 各级法院办案人员应当依法办案，自觉抵制各种违规 过问、干预案件办理的行为。对法院工作人员及其亲属违规过 问、干预案件办理的，或者以组织名义发文发函对案件具体处理 提出要求的，办案人员应当依法全面、如实记录，并在三个工作
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日内报告同级纪委监委派驻本院、本系统纪检监察机构及本院监 察部门(或者机关纪委)。记录、报告材料应当放置于案卷之中， 做到全程留痕、有据可查。
第四条 记录、报告违规过问、干预案件办理的内容包括相关 人员姓名、所在单位及职务、过问或者来文来函时间、内容及其 它情况;所记录的场所有其他在场法院工作人员的，办案人员可以 请其他在场法院工作人员签字佐证。
法院审判管理部门、信息化工作部门负责违规过问、干预案 件办理信息专库的建设和日常管理工作;法院监察部门(或者机关 纪委)负责违规过问、干预案件办理信息专库的统计和分析^p 工作，对外设立本院受理违规过问、干预案件办理举报电话，公 布受理违规过问、干预案件办理部门，受理相关举报。
第六条 各级法院应当每季度对本院工作人员违规过问、干预 案件办理情况进行汇总分析^p ，经单位主要负责人审定后， 分别报送同级党委政法委和上一级法院。各级法院认为法院工作 人员违规过问、干预案件办理情节严重，可能造成冤假错案或者 其它严重后果的，应当立即报告，并一事一报，层报至省高级 ___。
第七条 各级法院履行下列法定职责或者正常工作行为，应当 严格依照法定程序或者相关工作程序进行：
(一)法院工作人员履行法定职责批转、转递涉案材料; (二) 分管领导按规定对案件进行内部监督; (三)信访部门在处访过程
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中进行必要了解; (四)本部门、上下对口部门在日常工作中进行 正常的业务指导和探讨; (五)纪检监察部门因信访及办案需要核 查有关问题;
(六)其它履行法定职责和正常工作行为。
第八条 各级法院监察部门(或者机关纪委)负责法院工作人员 违规过问、干预案件办理有关问题线索梳理、汇总、处理工作， 发现有关问题线索的，应当按照以下方式进行处置：
(一)涉及本级法院管辖对象的问题线索，移交同级纪委监委 派驻本院、本系统纪检监察机构或者按管理权限直接由本院机关 纪委调查处理; (二)涉及上级法院管辖对象的问题线索，直接呈 报上级法院监察部门(或者机关纪委)进行分类处置; (三)涉及下 级法院管辖对象的问题线索，可以逐级移交有管辖权的下级法院 监察部门(或者机关纪委)进行分类处置; (四)涉及其它地区、单 位人员的问题线索，按照干部管理权限移送所在地区纪委监委进 行处置。
各级法院收到移送的问题线索后，应当及时处理，并将处理 结果通报移送问题线索的上级法院有关部门;属于不实记录或者虚 假记录的，应当纠正并及时为被记录人澄清事实。
第九条 各级法院工作人员有本办法第二条所列行为之一的， 一经发现，一律停职检查;经查属实，一律免职，并依照有关规 定，视情节轻重给予其党纪政务处分;其中，充当“诉讼掮客”谋
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取私利的，从严从重处分;涉嫌违法犯罪的，依法追究其法律责 任。
查处各级法院工作人员违规过问、干预案件办理有关问题， 应当实行“一案双查”，严格追责问责。
第十条 各级法院办案人员具有下列情形之一的，一经查实， 依照有关规定，视情节轻重给予其党纪政务处分：
(一)不记录或者不如实记录法院工作人员及其亲属违规过 问、干预案件办理的; (二)不按规定将记录及有关法律文书、联 系公函等证明文件存入案卷的。
法院办案人员对违规过问、干预案件办理情况登记、报告不 及时，并且造成一定负面影响的，应当从严从重处理。
第十一条 每年无任何违规过问、干预案件办理情况登记、报 告的法院及内设部门，须以党组或者党支部名义出具无任何违规 过问、干预案件办理情况登记、报告情况说明，内设部门由党支 部书记及该院分管院领导签字背书，报本级法院监察部门(或者机 关纪委);各级法院由党组书记、院长签字背书，报上级法院监察 部门(或者机关纪委)。年终由各中级法院统计辖区法院全年情况 报送至省高院监察局(或者机关纪委)。
已报送无任何违规过问、干预案件办理情况登记、报告情况 说明，但事后被查实存在违规过问、干预案件办理问题的法院或 者内设部门，对责任领导及相关人员从严从重处理。
第4页共7页
第十二条 各级法院办案人员如实记录法院工作人员违规过 问、干预案件办理情况，受法律和组织保护。任何个人及组织不 得对办案人员依法依规记录、报告的行为进行威胁、恐吓或者实 施打击报复，对打击报复者，依照有关规定，给予党纪政务处分; 涉嫌违法犯罪的，依法追究其法律责任。
第十三条 各级法院党组应当履行主体责任，对法院工作人员 违规过问、干预案件办理情况严抓严管，加大典型案例通报力 度。
各级法院查办法院工作人员违规过问、干预案件办理相关情 况，应当纳入法院党风廉政建设责任制和绩效考核内容，作为奖 惩的重要依据。
第十四条 本规定所称案件当事人及其关系人是指案件当事人 或其辩护人、代
理人、近亲属以及其他与案件或者案件当事人有利害关系的 人员;本规定所称法院领导干部是指各级法院及其直属单位内设机 构副职以上领导;本规定所称法院工作人员，是指法院全部在编人 员，包括各级法院领导干部;本规定所称法院办案人员是指参与案 件审判执行等各个环节的法院院长、副院长、审判委员会委员、 庭长、副庭长、员额法官、合议庭成员、执行员、审判辅助人员 等人员;本规定所称依照有关规定，是指依照《中国共产党纪律处 分条例》《公职人员政务处分暂行规定》《 ___工作人员处分条 例》等有关规定。
篇五：法院执行三个规定制度条例
每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是 一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度，推出后产生的效 果却可能相差悬殊，这是什么原因呢？如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的 效益呢？ 修改制度也会殃及企业安危？ 在当今这个日新月异的时代，企业的内外环境在一刻不停地发生着变化，如市场的环境 在变、客户的需求在变、竞争对手在变、企业内部每天都在变、员工自身也在变，一切都在 变。一个持续变化的企业组织，必然要求其组织规则跟着变，因此，企业的规章制度必须不 断改变。可是企业在修改完善企业制度过程中经常遇到的问题是员工的抵触和反对，甚至是 高层的反对，这几乎是每一个企业管理者遇到的最头疼的问题。如果此时强制推行新制度， 有时因反对力量过强，可能造成企业内部的纷争，影响团结和员工的情绪，进而影响到工作 的效率和产品的质量，严重时会导致企业遭受颠覆性的致命打击。这决不是危言耸听，有些 企业就是在这修改制度的小河沟里翻船的。
该怎样预热新制度？ 毋庸讳言，懒惰是人的天性和愿意因循旧历的自然属性，在自觉不自觉地妨碍着我们修 改和完善规章制度。找到了原因，那么解决问题的办法也就有了。以下是我在运作企业时的 经验总结。
非正式抛出，进行制度修改前的预热。人们既然习惯了在原来规章制度约束下的工作环 境， 那么当原有的规章制度制约着企业发展需要改变时， 新制度的推出最好不要搞突然袭击， 要循序渐进，看准机会引出话题，并轻描淡写地议论上两句。这时有心的人就会琢磨这句话 的意思，并继续寻找领导要修改规章制度的根本原因。有时这些员工为了显示自己的先知先 觉，还会私下在要好的同事之间议论探讨领导讲话的意思，甚至就此问题展开针锋相对的争 论。其实，这些有心的聪明员工在任何企业内部都会有那么几个。他们这样做的过程等于是 替领导做思想动员工作，他们不仅努力说服了自己，而且也说服了他周围的人以适应即将出 台的新制度。所以，有经验的领导，当他想要修改和补充制度时，往往会在这些有心的聪慧 的下属面前，非正式地抛出话题来，引导大家议论几句后，又转移到其它话题了。如此反复 两三次，预热的过程就基本完成了。
该怎样推出新制度？ 发扬民主，让大家研讨并展开争论。当话题抛出、预热过程完成后，就要及时在某一范 围的成员会议上作为众多议题中的一个议题，让与会人员广泛参与讨论。领导可以作为会议 主持把问题正式地讲出来，或提前安排一人做陈述，最后自己有引导性地且不流露出强制的 痕迹，把所要修改完善的制度正反两方面的意见都说出来，辩证地看待、分析所要修改的问 题，然后让与会人员充分展开民主讨论。
民主议论过程有三个作用：
首先在没有正式决定推出之前，让大家议论，可以发现由于领导个体的角度、见识、信 息不对称等原因对此问题考虑不周全的地方，以便在制定制度时把好的意见吸收进去，这叫 集思广益。
其次，根据与会人员的议论，可以作些有针对性的探讨和分析，有时与会人员之间就会 开展这些讨论和分析。在此过程中，作为领导可及时发现新问题，如持赞同意见人的背后动 因，持反对意见者的背后动因，这样在制度推出后的执行过程中就可以有的放矢，有针对性 地重点强化操作，这样可减少制度在实施过程中的盲区和盲点。
第三，让大家参与制度的讨论过程也是一个宣传贯彻的过程。员工在议论、探讨、争执 过程中，相互也就有了对制度的更深了解和认识。即使持反对意见的人也会在争论中不自觉 地接受其他各方的意见，进而明白修改制度的必要性。即使当场不同意，也会在听取各方的
意见后，进行换位思考，经过进一步的消化进而认同新制度。至少他不会在今后贯彻执行制 度的过程中一味地抵触。
如果没有这样的民主过程，突然推出新制度，由于每个人的角度不同、想法的差异、素 养的高低、 秉性的急慢等因素， 再加上制度本身的有可能偏差和漏洞， 很容易遭致反对浪潮， 结果制度刚刚推出，便形成事实上的搁浅，效益也就无从谈起。
该怎样面对新制度的阻力？ 形成决议，颁发贯彻执行。制度在修改、完善、补充过程中最好经过第一次公开的讨论 就可以取得差不多一致的意见，这是最好的结果(公开讨论次数多时制度很容易流产)。如果 不是这样，持反对意见的人较多，或争论观点激烈，谁也不能说服谁，还不能形成比较一致 的决议，就暂时停止讨论，会后重点做工作，逐个谈心，拿事实说话，然后再开讨论会；或 者扩大讨论范围，有意识地让基层的人员或某些相关的人员参与讨论，来个现身说法。当取 得差不多的一致意见时，果断地形成会议决议，从速推出。如果经过大家讨论，发现与领导 当初的设想相差距离太大时，不妨慎重行事，暂缓推出。
该怎样执行新制度？ 编号发文，不发文则不能体现制度的严肃性，更重要的是形成档案。自上而下逐级宣传 贯彻，如果不宣传，不但不起好作用，反而起坏作用。制度往往是有针对性的，而且不同的 部门对制度的理解和认识也不一样，就重点部门、重点人员进行针对性地重点宣传贯彻监督 执行。发内部简报，简报的作用在于其流动性，大家可以轮流传阅，而且简报还可以就制度 做进一步的分析、探讨、阐述，从更高、更深层次启迪和教育员工，从而达到更好的效果。
有条件的企业还可以借助新闻媒体的力量进行新闻运作，这一般适用于知名度高的、有较大 影响力的、品牌响亮的、规模大的企业。当这些社会的强势企业要推出新的重大制度，而且 是有一定创新性、改革性的制度时，借助新闻媒体的力量是非常有效用的，外部社会的评价 议论对内部员工的影响作用是显而易见的，员工会带着自豪感而主动地接受新制度。
该何时修改旧制度？ 当然，制度需要变化，也不是说所有的制度都可以朝令夕改，制度也需要一个相对的稳 定性。至于什么时间制度需要稳定，什么样的制度需要相对稳定，这都是非常有讲究的。我 认为：企业在淡季修改、完善制度效果最好。
一般情况下， 旺季制度需要相对稳定， 这是因为， 旺季制度改变太频繁， 改动幅度太大， 容易动摇军心， 影响员工的心理稳定， 从而影响到企业正常繁忙的经营活动。
淡季做些改动， 同样也会影响到军心， 也会波及到员工的心理活动， 但毕竟是淡季， 对企业的经营影响不大。
而且在淡季，企业有时间和精力可以静下心来研究企业规章制度存在的过时的不合理的 地方，可以总结、评价刚过去的那一个旺季制度对企业经营管理活动的影响，及时发现阻碍 企业经管管理活动的规章制度中不合理的成分，并加以修改。如果是旺季则没有时间和精力 来做这些事情。
在淡季建章立制， 还可以发扬民主， 让员工参与到制度的修改、 补充、 制定、 建立当中来，增强制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季，员工都忙于经营活动， 再让员工来参与制度的修订工作， 用一线人员的话来讲就叫捣乱， 因为他们根本就没有工夫。
那么即使制定出制度，其效用也将大打折扣。
企业的建章立制工作应放在对前一个工作季度工作总结之后，在下一个旺季到来之前的 战前动员之前。
经过以上的步骤，考虑到以上意见，采取以上的做法，相信制度就不会是那么冷酷，会 变得有效。因为制度的制定毕竟还有员工自己的心血和智慧，自己能不主动贯彻执行吗？这 样就变制度的约束人为激励人，从而发挥出制度的最大效用。篇二：规章制度执行记录 规章制度执行记录 规章制度执行记录
规章制度执行记录 规章制度执行记录 规 章 制 度 执 行 记 录 篇三：管理制度的建立及执行情况的汇报 管理制度的建立及执行情况的汇报 众所周知，物业管理作为房地产开发的延续和售后服务，亦逐渐形成了一个不可替代的 新兴行业分支，并逐步在人们心目中占有一席之地，和人们的生活息息相关、密不可分。近 年来， 随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升， 国泰南园物业企业规模的稳步发展， 客观上要求企业管理要跟上业主服务需求的变化，必须要加强物业管理规范化、物业服务标 准化。为此，从 2005 起，国泰南园物业即认真研究这一课题，制定长远的企业发展规划，聘 请北京国贸酒店物业的专家作指导，广泛发动员工掀起一场以“建章立制，规范管理”为主 题的提高企业管理服务水平的运动， 并适时导入 iso9001:2000 版和 iso9001：
2008 版质量管 理体系及 iso14001:2004 环境管理体系，使企业各项工作做到有章可循，有法可依。为适应 规范管理要求，公司层面率先实施体制改革，首先理顺管理体制，根据现代企业管理要求， 全面贯彻总经理负责制， 总经理室作为经营班子， 与董事会签订 《年度管理经济指标责任书》 全面负责物业公司的经营和管理，并进一步完善职能部门的作用，从自身特点出发，设置市 场开发部、综合管理部及、财务部、项目管理部、行政管理部构成完备的监管体系，采用矩 阵式管理方法, 充分发挥职能部门的作用，通过公司职能部门对项目各项计划、指标、工作 状态进行指导、检查和考核，以横向和纵向联系的管理方式，较好解决了企业运营中分权与 集权平衡问题， 使各个管理、 业务部门之间相互协调和相互监督， 提高企业的快速反应机制， 大幅提升了工作效率，更加高效地实现企业的工作目标；
国泰南园物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着“系统、全面、适用”的原 则， 在工作中调整， 在实践中完善的指导思想， 建立了一整套涵盖领导制度， 行政人事制度、 财务管理制度、服务质量保证制度及各岗位作业程序文件，并打印成分册，发至每个部门及 各作业员工手中并严格执行。从 2006 年开始，我司又在原有一系列管理规范的基础上，实施 了 《管理服务量化标准》 、 《管理处目标责任制》 、 《员工服务行为规范》 、 《职员年度考评方案》 等规范性制 度文件，进一步加强了制度的严肃性和可操作性。在实际工作中，为了全面提高管理服 务水平,公司重点抓以下几项制度落实：
一、信息沟通及会议制度的建立与实施 贯彻“让我们做得比您期待的更好”的服务理念最根本的是强化内部管理，保持思想的 高度统一，根据物业公司《内部沟通规定》 ，公司坚持以多种形式强化信息沟通，2006 年 5 月，公司率先建立信息管理平台即国泰南园物业办公 oa 系统，网上实现公司公共信息共享、 文件传递、通知公告等功能，实现办公自动化，oa 系统的投入使用，增强了信息交流，极大 的提高了物业公司工作效率；另外，公司还每月定期召开一次办公例会，由总经理主持，研 究讨论工作运行情况及解决碰到的问题，半年召开一次全员总结大会，针对《年度目标管理 责任书》分析总结完成情况，布置工作任务；各物业管理处每周召开一次管理处工作会议， 传达公司要求，分析研究管理处工作情况；公司综合管理部每月对各管理处学习和会议情况 进行检查，对检查情况详细记录，并在工作例会上进行通报。另外还规定了各种质量会议， 各部门不定期专题会议的各种类型与形式， 形成了良好的沟通体系和确保了信息的畅通无阻， 为保证政令畅通和集全体员工的参与管理，激发员工主人翁精神，建立了体制保障。
二、服务质量控制制度的贯彻与实施 为规范内部管理运作，细化工作流程，确保向顾客提供优质、完善的服务，2007 年 11 月，国泰南园物业成功导入 iso9001：2000 国际质量管理体系和 iso14001:2004，并顺利通
过认证，获 cnas 证书， 2011 年 11 月国泰南园物业成功导入 iso9001：2008 国际质量管理 体系和 iso14001:2008，也顺利通过认证，获 cnas 证书，质量体系成功导入，为苏美物业提 供了规范化、标准化作业管理的平台，为品质管理奠定了坚实的基础。物业管理服务工作面 广量大，如何保证服务质量，如何进行过程控制是提高服务水平的首要问题，质量体系的建 立与完善，从根本上把影响服务质量的过程进行程序化设计，形成了各部门各岗位的程序文 件作业指导书，全面系统的对日常服务管理工 作做出标准规定，使员工明确工作要求，掌握工作要领，大大提高了日常工作质量，也 方便标准化检查和考核。从而使工作质量有了根本保障，项目还以程序制度为培训内容，不 断对员工进行培训，深入员工服务质量意识，从而变被动的适应制度要求向主动提高工作水 平过渡，从根本上保证了高水平的管理服务。
为了保证每个规定都得到确实的执行，综合管理部安排相关人员对体系文件进行培训， 把文件内容贯彻落实下去，要求各项工作都按照相关规定开展。并通过各部门自检，上级对 下级的定期、不定期检查，综合管理部的抽查等来规范各部门的有效实施。综合管理部按体 系要求组织各部门进行内审工作，由具有内审资格的人员对各部门的体系运行情况进行全面 检查，对体系运行过程中的不符合体系运行的行为采取纠正和预防措施，确保体系按照文件 规定的要求运行。此类不符合体系的情形包括项目日常检查中发现的不符合及例行的内审中 发现的不符合， 各相关部门均按文件规定要求在期限内实施了有效的纠正措施。
整改完毕后， 综合管理部组织开展管理评审，各部门对本部门运行体系的情况进行总结，并明确下阶段需 要解决的问题，从而保证各部门在下一阶段更好地开展工作。另外，公司与质量体系审核中 心签订了每年对体系情况进行监查审核的技术服务合同，从而更为专业地为体系的运行提供 技术支持和专业监督，确保公司沿着国际标准化的道路稳步的发展。
体系运行以来，各部门均按照体系文件的要求开展工作，员工根据在实际工作中遇到的 问题，操作上存在的困难，对质量体系进行了不断的修改，尽量减少文件的层次结构，使相 关的管理体系更贴合实际操作，使管理体系的可操作性大大增强。
三、受理诉求制度的建立与实施 我们在下大力气抓好管理规范的同时，十分重视倾听业主的声音，做好服务业主诉求的 受理工作。我们坚持以服务业主为中心，以规范管理为目标，以业主满意为目的，坚持把服 务业主放在第一位，在服务中实施管理，在管理中体现服务，把服务贯穿于管理的每一个 环节，实施于管理的全过程控制。根据质量体系文件《服务接待工作规程》 《管理服务量 化标准》等相关文件要求，我们制定实施了“ “三监督”即 “业主监督、政府监督、社会监 督” 。此外，我们重视企业品牌和企业信誉，重视精文明建设，注重营造建设文明小区的良好 氛围，促进企业经济效益和社会效益的提高规定对业主电话诉求的三天内整改完毕；对业主 通过意见箱诉求的， 一周内整改完毕；
对上门走访中业主诉求的， 在次月的 15 日前整改完毕；
对问卷调查中业主诉求的，一个月内整改完毕。在坚持上述四种联系和受理业主诉求的基础 上，我们还在各项目公开投诉电话号码为业主提供更多的诉求空间和途径。
四、走回访制度的建立与实施 走回访制度是为深入了解广大业主的意见和建议的有效手段，公司质量管理体系全面规 定了定期和不定期回访业主制度， 《投诉处理工作规程》 《业主沟通工作规程》等系列文件中 规定各项目以电话、上门等多种形式每月的回访不少于一次，对于意见征询中响应的业主及 每次提供服务的业主要重点走访， 物业管理员每月走访业主 10 户以上， 并做好走访记录和统 计分析。08 年国泰南园物业所属十多个项目管理处根据各项目不同的特点，制定有针对性的 走回访计划，除其他形式回访外，管理员主动走访业主累计达 1000 余次。对业主所有诉求落 实到人，限时整改或实施服务，之后逐一进行回访，由诉求业主评价签名。2011 年各管理处 共受理业主诉求并形成记录的 820 次，实施整改项目 83 个，再回访业主 726 次，满意和基本
满意 680 次，占 97.6%，比较全面彻底的了解了业主关注的主要问题，解决了部分业主的实 际困难，也接近了物业管理与业主的感情，增进了相互理解。
五、检查考核制度的建立与实施 以项目管理处为单位全面实施绩效考核是质量管理活动的重要组成部分，对照《年度绩 效考核责任书》 ， 《员工绩效考核管理规定》 ，公司职能部门按每季、半年为周期，对管理处任 务达成情况进行计划 考核，管理处对项目管理层进行月度绩效考核，从而形成一整套行之有效的考核制度体 系，客观而公正的评价管理处及管理服务人员工作业绩，评价工作得失，对照目标找出存在 的差距，总结工作中的经验教训，从而有效的改进工作；
日常工作中物业公司由综合管理部牵头，以质量管理体系作业规范为依据，对项目日常 工作中服务形象、收费情况、投诉处理、操作规范及业主满意度等指标进行检查，对各项目 的管理服务状况和计划落实情况进行检查，公司每月组织一次单项检查，每季度组织一次交 叉检查，每半年组织一次全面检查。2011 年我们就组织了 7 次系统的单项检查，4 次交叉检 查，2 次全面检查。每次检查后召开专题分析会议，个别存在的问题提出整改措施和目标要 求，并根据管理目标责任制的各项计分标准和每次检查中发现的问题给予扣分，根据扣分情 况在年终统计每个管理处管理目标责任制的达标情况，在年终奖金中体现奖励或处罚。
六、服务形象规范管理制度及实施 07 年，公司全面导入 ci 系统，确立了“客户需求是我们存在的唯一价值，客户满意是 我们追求的唯一目标”的服务理念，和“以人为本、以诚立信、追求卓越”的管理方针，规 范统一了 vi 标识，制定了《形象系统使用规范》 ， 《员工服务规范》等一系列规范管理服务制 度，规范各种行业规范。在统一文明用语上，要求所有接听电话，统一使用“您好，我是南 园物业**×管理处，请问有什么事需要我们帮忙吗？”所有接待业主诉求，统一使用“您 好，请坐，有什么事需要我们的帮忙？” 。并统一着装，统一持证挂牌上岗制度。公司所有管 理人员、工作人员、保安队员分夏、秋、冬三季统一服装，管理人员、水电工、消防员全都 是有上岗证、操作证或技术职称证书，所有员工持牌上岗，极大的提升了企业整体形象。
七、财务管理及收费制度的建立与实施 结合公司的具体情况，根据国家有关财务制度，制订适合物业管理需要的会计核算制度 和财务管理制度，财务内部管理主要包括《现篇四：怎样有效执行管理制度 怎样有效执行管理制度管理规定难以执行，怎么办？ 管理规定难以执行，怎么办？ 问 题：我在一家刚成立的小型加工企业独立担任人事工作， 问题：我在一家刚成立的小型加工 企业独立担任人事工作，目前公司仅有员工 20 人。
我到岗后制定了一些管理规定，但很难 得到有效执行，请问该怎么办？（提问者：
我到岗后制定了一些管理规定，但很难得到有效 执行，请问该怎么办？（提问者：清风居 ？（提问者 士 001） 001） 解答：
管理规定不 能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。
中小企业在发展过 程中， 随着企业生产 规模的扩张和人员数量的增加， 需要制定一些规章制度来规范部门和员 工的行为。毕竟， 企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。这法治就是企业的规章制度。
规章制度的有效执 行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施。
首先谈必要性。企业应该首先针对紧 要、 迫切的问题制定规章制度， 力求规章制度能够 切实解决企业问题， 而不是单纯追求好看。
其次要考虑制度的可行性。在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充 分沟 通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。
制度要 推行，配套措施也不能少。首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分 理解制度的 内容。其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。
言必行，行 必果， 这样才能保证制度执行不走样。
员工不认同现在的工资制度和工作方式， 怎么办？ 员 工不认同现在的工资制度和工作方式，怎么办？
问题：公司近期对人员有较大的调整，将一些发行部骨干人员调入了业务部。
问题：公司近 期对人员有较大的调整， 将一些发行部骨干人员调入了业务部。
但这些 被调动的人员对现有 的工资制度 （业务部的基本工资同发行部的基本工资有较大差距） 被调动的人员对现有的工 资制度（业务部的基本工资同发行部的基本工资有较大差距）和 工作方式都不认同。作为他 们现在的管理者，应该怎么办？（提问者：风雨携程， 工作方式都不认同。作为他们现在的 管理者，应该怎么办？（提问者：风雨携程，相伴一 ？（提问者 生） 解答：随着公司的业 务调整，调动员工的岗位是很正常的。对于调动岗位的员工，应该 根据他现有的工资情况， 尽可能保证新岗位的工资不变或变动幅度较小，减少他的心理落差，尽快融入新的部门。员 工进入新的部门工作， 应该安排一个老员工帮助、 辅导他们。
从业务上给予具体指导， 帮 助他尽快独立开展工作。
有些 员工调动岗位后，工资变动较大，难免有情绪。这时候，部门经理应该做好解释和 说服 工作。如果员工还是不能接受新的岗位和工资，则应该与人力资源部门联系，商讨是否 调动 员工的岗位。
业绩与规范冲突时怎么处理？ 业绩与规范冲突时怎么处理？ 问题：
我们企业 以前比较注重业绩， 导致现在在规范化管理时出现问题。问题：
我们企业以前比较注重业绩， 导致现在在规范化管理时出现问题。
销售人员排 斥规范化管理， 一再强调业绩就是发展的硬 道理。请问这种情况该怎么处理？（提问者：
斥规范化管理，一再强调业绩就是发展的硬道 理。请问这种情况该怎么处理？（提问者：
？（提问者 飘于何方） 飘于何方） 解答：伴 随公司的发展，逐步规范公司的管理是很有必要的。但规范化管理需要一个过 程，从没有规 范到不太规范再到比较规范，需要时间和员工的逐步适应。
具体行动时，可先制定一个条款 较为宽松的管理制度，让人们有一个心理适应的过程。
如果时间允许和有必要的话，可以规 定一个模拟运行期。在此期间，只检查不考核，奖励制 度执行好的部门和个人，引导员工从 心理、 行为上适应新制度。
制度执行一段时间， 员工已经习惯和适应之后， 再根据情况需要， 细化制度条款，明确 考核奖惩措施。由于员工前一段时间已经适应了制度，在这个基础上， 再接受细化的制度， 难度就会小很多。
如何有效管理长期驻外人员？ 如何有效管理长期驻 外人员？ 问题：公司由于架构上的原因在全省各个地级市场都安排了一名常驻的业务人员， 问题：
公司由于架构上的原因在全省各个地级市场都安排了一名常驻的业务人员， 他 们每个 月回省办事处开一次会， 时间久了总感觉他们的工作状态有问题。
们每个月回省办事处开一 次会， 时间久了总感觉他们的工作状态有问题。
请问对长期驻外 的业务人员如何进行有效管 理？（提问者：cokewu） 的业务人员如何进行有效管理？（提问者：cokewu） ？（提问者
解答：首先看激励措施是否合理，如果激励措施不到位，可能要考虑调整激励措施。其 次分 配公司任务或要求他们制定工作目标和计划， 要求每周提交工作计划及上周工作总结， 每天 拜访客户后填写工作日志。加强对他们执行工作计划的监控，对计划及达成情况进行考 核， 并和薪资挂钩。
团队中出了“间谍” 怎么办？ 团队中出了“间谍” ，怎么办？ 问题：一些 小型竞争对手经常挖我们公司墙脚， 问题：一些小型竞争对手经常挖我们公司墙脚，但由于 公司在员工福利待遇以及发展 前景方面无人能及，所以真正跳槽的人并不多。
但是久而久之，一些人甚至是重要的中层 景方面无人能及，所以真正跳槽的人并不多。
但是久而久之， 干部在充当间谍。他们把公司的生产、技术、营销方面的信息提供给竞争对 手， 干部在充当间谍。他们把公司的生产、技术、营销方面的信息提供给竞争对手，甚至利 用 休假和其他休息时间去竞争对手那里做现场指导。公司对此大伤脑筋， 休假和其他休息 时间去竞争对手那里做现场指导。
公司对此大伤脑筋， 感觉没有什么好的 办法能够制止这类 事情，因为无法干涉别人的私人生活， 办法能够制止这类事情，因为无法干涉别人的私人生 活，而 8 小时之内你又抓不到什么把 柄。请专家给予指点。
（提问者：swift001） 请专家 给予指点。
（提问者：
swift001） 。
（提问者 解答：
要让员工明白公司对他们坚持 “高回报、 高风险”的原则。
首先要加强****， 出具一些相关的保密制度，以及通过制度界定哪 些属泄密行为。
其次同员工签订保密协议，并在与关键人员签订劳动合同时，采取年薪制， 年薪余额发 放与违纪挂钩。
同时明确高额敬业补偿金额或工作满多少年没有出现问题， 公司 可给予车、 房、培训等奖励。一旦出现泄密行为，这些措施立即失效。用长期激励措施引导 他不要去触 电。
但如果有证据证明某人泄露了公司机密，坚决开除，以警示其他人员，这 种证据只经公 司单方认定。另外，公司要对员工进行这方面的教育，同时要举一些案例来说 明公司给予高 回报就别采取这种高风险的行为，否则公司决不姑息。用敲山震虎的方法，可 能会使某些员 工有所收敛。
篇五：规章制度执行情况及建议 1 规章制度执行情况及建议 自 2014 年 2 月 1 日《公司规章管理制度》 ，经职工大会讨论通过后实施。
一、执行情况：
通过一年的实施执行，情况总体效果良好，生产部各级工作人员都能遵守中心的各项规 章制度，尽职尽责，各岗位工作人员主动适应规章管理制度，在工作中主动落实一岗双责， 进行场地卫生环境、设备设施隐患查找整改落实、协调生产、杜绝违规违纪的操作和提高岗 位技术能力等一系列的管理， ， 基本杜绝违规行为， 生产科领导并及时对各个部门人员履行职 责进行监督， 对违章违纪严格执行落实整改， 强化现场管理， 消除事故隐患， 减少安全事故， 切实保障安全生产，有效提高了公司形象。
二、执行存在问题：
1、从执行情况来看，仍有一些违章违规现象不能杜绝，具体表现为：生产记录不全面、 生产安排不合理、未戴安全帽、未穿工作服、睡觉、安全意识不高、注意力不集中、生产现 场杂乱、设备设施不能正常使用、工具摆放不整齐、当班人员离岗、脱岗、睡岗、安全隐患 不能及时排除、生产中突发问题不能及时解决，不听从指挥、不服从安排、不遵守劳动纪律 时有发生等。
2、 职工普遍反映的问题:工作时间长， 考勤严格， 工作量大， 绩效工资比其他部门偏低；
人员少加班多，得不到正常补休，也得不到加班工资，甚至享受不了工龄假；检查组加强监 督检查，及时公平、 公开、公正处罚违章违纪人员；同时对职工表现较好，对中心有贡献的，及时应采用不 同形式的鼓励或奖励，鞭策广大职工奋发向上，创造更好的工作业绩；设置多一台考勤机， 生产部倒班人员方便考勤；个别职工对岗位职责不明确，责任不十分清楚；
三、分析原因：
1、规章制度教育宣传培训不够；2、制度的执行情况参差不齐、不够严格，员工遵守规 章制度的自觉性不高；3、职工对制度的学习、认识、理解不到位。4、对各阶层的执行状况 不同。5、检查监督考核和奖罚措施相结合不够严格。
四、建议的整改措施：
1、 加强制度的学习教育宣传培训，提高员工对制度落实重要性的认识和养成遵章守纪 习惯。
2、做好规章制度的修订和完善工作。
。
3、发挥领导干部执行规章制度的表率作用。
4、明确职责，细化分工，进行严格的考核和奖罚。责任部门进行严格的考核和奖罚。
5、加大监督检查力度，强化责任追究。
篇六：法院执行三个规定制度条例
执行各项规章制度
【篇一：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管 理的通知】
关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级
管理的通知
公司各部门：
为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强 公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强 化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体 员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。
一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度
1.认真学习，严格执行公司各项规章制度
全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力 行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之 尽快熟悉管理制度和工作流程。
对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充 分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程 做出行政处罚。
2.严格按规章、按工作流程办事
对于要求应通过 oa 或 erp 工作流程审批的事项，必须严格按照工作 流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再 补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为 对公司利益造成的损害程度给予
相应的行政处罚。
3.必须及时发起和处理各种工作流程
各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作 流。每天上班时必须打开 oa、erp，及时处理各项工作流程。对于不 及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心 根据情况给予相应的行政处罚。
二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通 全体员工在工 作中必须坚持以下的层级管理原则：
1.服从直接上级指挥
（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或 拒不执行直接上级布置的任务。
对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时， 员工可以拒绝执行。
2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥
（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的 请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。
如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务 经理逐级下达指令。
（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业 务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的 领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工 作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分 管领导进行沟通解决。
如 a 中心的总监，不得直接向 b 中心的人员提出工作要求，应事先 正式征求 b 中心总监意见，由 b 中心总监向下级下达工作指令要求；
如沟通存在问题，应及时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总 裁协商解决。
（3）关于工作检查监督和申诉
上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。下级可 越级申诉但不可越级请示。
对于承担检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监 督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以书面方式向被检查 部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释， 核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见，由被检查部门 领导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处理。
3.及时反馈复命
各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行
情况，及时汇报计划的落实结果。
4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径
在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆 方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示 汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、 批准均为无效。
三、工作中要敢于、善于提出意见和建议
正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦诚开 放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢于 真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议，能真诚学 习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。员工在提出意见、 建议时，应选择书面方式，不能越级提出意见。部门间对某意见或 建议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上 司出面协调解决。
请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策 的最终落实。
惠海 it 连锁
总裁办公中心
【篇二：如何落实规章制度】
如何落实规章制度
加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更重要。要落 实好规章制度就必须有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。
第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。首先， 企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、 人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须 全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”；其次， 企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想 和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分 论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能 靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制定一 些“土政策”。
第二、规章制度要和时俱进，及时修订。在企业中可以发现，各种 规章制度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟 上企业管理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十 年前的制度，现在仍然使用。很明显，这些制度已不能适应现代企 业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反 而妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据企业管 理的发展，及时修订，使之符合实际情况的需求，和时俱进。
第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。俗话说“制度面前，人 人平等”、“王子犯法，和庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚朋友， 必须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处 罚，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，根本起不到
应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上， 大部分企业做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。
第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的正确执行。规章制度 制定得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的 约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，普通职工 也好，既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行 活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时 的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不 到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责 置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期 的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作 用。
第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束， 实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各 项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部 门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制 度得到很好地落实。
第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。企业领导处 在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、 资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制 度的执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力 量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的 领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领 导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。
第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定 能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行情况 进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公 平、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有 规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依
据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价， 而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价 机制是各项规章制度执行考核的依据。同时，完善的价机制也能对 各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使 其得到及时的完善和补充修订。
总之，企业的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于 落实到位。如果企业的职能管理部门在制定、督促和执行制度、职 责的时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业就一定会呈 现一种新气象
【篇三：内部管理制度和控制制度的建立和执行情况】
内部管理制度和控制制度的建立和执行情况
1、内部控制管理
根据上级部门的要求，我部门不断加强自身的制度建设，进行不断 的梳理和完善，对内控管理的各个环节加强制约，不断完善新业务 的操作规程和流程，同时加强考核，以考核促提高，以提高促发展。
从制度、会计、审计、安全等多方面，形成相互融通相互制约机制。
我部门专门成立业务检查小组，定期、不定期对人员进行考核、检 查，并结合案件“专项治理”工作，全面提高制度执行力。
2、财务会计管理
对财务会计方面，实行领导负责制，对我单位进行管理和检查，实 行报告制。①加强学习和内部管理。对上级部门下发的各类文件和 规章制度及时组织内部人员进行学习，并严格按照操作流程办理各 项业务，确保结算和核算质量；②加强核算，提高经营效益。③切 实加强财务管理制度，合理使用资金。严格按上级部门规定列支各 项费用，坚持勤俭节约，不铺张浪费。
重大经济事项的决策方式和程序
一、 决策原则
（一）坚持依法决策。重大决策必须以宪法、法律和法规为依据， 事先进行法律分析或法律审查，防止和纠正违反宪法、法律和法规 的行政决策。
（二）坚持科学决策。重大决策，必须以基础性、战略性研究
或发展规划为依据，对一些专业性强、情况复杂、影响深远的问题， 要组织有关专门机构进行论证，并在综合分析的基础上，形成相对 完善的方案，或多个比较方案。
（三）坚持民主决策。重大决策，应充分征求相关部门的意见；要 广泛听取其他部门和社会各界的意见。
三、 决策程序
对重大事项的决策，一般分为决策准备、决策提交、决策反馈三个 阶段。
（一）决策准备阶段。包括提出建议、调查研究、拟订方案、论证 评估及征求意见等工作。
（二）决策提交阶段。包括确定提交、准备材料、通知落实、审议 决策、形成纪要等。
（三）决策反馈阶段。在作出决策后，负责决策实施的部门或实施 单位要定期向上级领导报告决策贯彻落实情况，及时反映决策实施 过程中遇到的新情况、新问题，以便进行追踪决策。
篇七：法院执行三个规定制度条例
执行规章制度
【篇一：如何落实规章制度】
如何落实规章制度 加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更重要。要落 实好规章制度就必须有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。
第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。首先， 企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、 人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须 全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”；其次， 企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想 和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分 论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能 靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制定一 些“土政策”。
第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在企业中可以发现，各种 规章制度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟 上企业管理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十 年前的制度，现在仍然使用。很明显，这些制度已不能适应现代企 业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反 而妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据企业管 理的发展，及时修订，使之符合实际情况的需求，与时俱进。
第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。俗话说“制度面前，人 人平等”、“王子犯法，与庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚朋友， 必须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处 罚，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，根本起不到 应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上， 大部分企业做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。
第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的正确执行。规章制度 制定得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的 约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，普通职工 也好，既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行 活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时 的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不 到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责
置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期 的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作 用。
第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束， 实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各 项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部 门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制 度得到很好地落实。
第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。企业领导处 在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、 资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制 度的执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力 量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的 领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领 导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。
第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定 能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行情况 进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公 平、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有 规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依 据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价， 而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价 机制是各项规章制度执行考核的依据。同时，完善的价机制也能对 各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使 其得到及时的完善和补充修订。
【篇二：规章制度执行情况及建议 1】
规章制度执行情况及建议 自 2014 年 2 月 1 日《公司规章管理制度》，经职工大会讨论通过 后实施。
一、执行情况：
通过一年的实施执行，情况总体效果良好，生产部各级工作人员都 能遵守中心的各项规章制度，尽职尽责，各岗位工作人员主动适应 规章管理制度，在工作中主动落实一岗双责，进行场地卫生环境、 设备设施隐患查找整改落实、协调生产、杜绝违规违纪的操作和提 高岗位技术能力等一系列的管理，，基本杜绝违规行为，生产科领
导并及时对各个部门人员履行职责进行监督，对违章违纪严格执行 落实整改，强化现场管理，消除事故隐患，减少安全事故，切实保 障安全生产，有效提高了公司形象。
二、执行存在问题：
1、从执行情况来看，仍有一些违章违规现象不能杜绝，具体表现为：
生产记录不全面、生产安排不合理、未戴安全帽、未穿工作服、睡 觉、安全意识不高、注意力不集中、生产现场杂乱、设备设施不能 正常使用、工具摆放不整齐、当班人员离岗、脱岗、睡岗、安全隐 患不能及时排除、生产中突发问题不能及时解决，不听从指挥、不 服从安排、不遵守劳动纪律时有发生等。
2、职工普遍反映的问题:工作时间长，考勤严格，工作量大，绩效 工资比其他部门偏低；人员少加班多，得不到正常补休，也得不到 加班工资，甚至享受不了工龄假；检查组加强监督检查，及时公平、 公开、公正处罚违章违纪人员；同时对职工表现较好，对中心有贡 献的，及时应采用不同形式的鼓励或奖励，鞭策广大职工奋发向上， 创造更好的工作业绩；设置多一台考勤机，生产部倒班人员方便考 勤；个别职工对岗位职责不明确，责任不十分清楚；
三、分析原因：
1、规章制度教育宣传培训不够；2、制度的执行情况参差不齐、不 够严格，员工遵守规章制度的自觉性不高；3、职工对制度的学习、 认识、理解不到位。4、对各阶层的执行状况不同。5、检查监督考 核和奖罚措施相结合不够严格。
四、建议的整改措施：
1、 加强制度的学习教育宣传培训，提高员工对制度落实重要性的 认识和养成遵章守纪习惯。
2、做好规章制度的修订和完善工作。。
3、发挥领导干部执行规章制度的表率作用。
4、明确职责，细化分工，进行严格的考核和奖罚。责任部门进行严 格的考核和奖罚。
5、加大监督检查力度，强化责任追究。
【篇三：如何加强企业规章制度执行力度】
如何加强企业规章制度的执行力度 摘要：做任何事都要遵循一定的规则，企业的规章制度是企业运作 的行动纲领，是企业存续、发展的保障，许多企业有制度，但执行 力不够，怎样才能提高制度的执行力度呢？
关键词：规章制度；重要作用；增强执行力 中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013） 06-00-01 俗话说：“国有国法，家有家规”、“无规矩不成方圆”，这些通俗的 谚语告诉我们一个简单不过的道理——做事、做人、办企业都要遵 循一定的“游戏规则”。联系到我们的企业管理，企业的规章制度就 是我们每个员工必须遵守的规则。也可以说合法的规章制度就是企 业的法律，法律高于一切，那么制度在企业应高于一切。话虽这么 说，但在实际操作过程中，没有多少企业真正把制度当一回事：一 种是大企业有较完备的企业规章制度，但很多时候是停留在纸上， 做的好看却不中用；一种是中小企业，有些制度，但很不系统，不 规范，也不全面；还有一种是干脆没有制度，仅仅依赖经营者的个 人判断与说辞；还有的制度朝令夕改，出尔反尔。那么究竟什么是 企业规章制度？如何保障我们的制度科学、合法、有执行力呢？下 面就结合实际工作中所遇到的情况，谈一些自己的拙见。
一、规章制度的重要性 要增强我们对规章制度的执行力，首先就得了解企业规章制度的作 用及重要性。企业管理制度本身就是一种规范。是企业根据法律