篇一：党风廉政建设和反腐败情况反馈意见整改情况报告
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班子成员党性分析材料
篇一：班子成员党性分析材料 乡镇领导班子党性分析材料 党的十六大是中国共产党发展历史上的一个里程碑，此后又召开了党 的十六届三中、四中全会。这一系列精神是指导党和国家建设的重要 纲领性文件，非常重要。镇党政班子在党的十六大以后，能认真学习 领导讲话及有关文件精神，并把学习情况与实际工作结合起来，基本 做到了学以致用、学有所得。通过前段时间认真开展保持共产党员先 进性教育活动，广泛征求干部群众和社会各界对镇党政领导班子和领 导干部在党性党风方面存在问题的意见和建议，认真梳理对镇党政领 导班子《意见征求表》和督查组的情况反馈，对照共产党员先进性的 总体要求，深刻反思，认真剖析，班子整体在有些地方还做得不够， 存在着一定的差距和问题。现将一些主要问题和产生这些问题的原因 以及今后的整改意见分析如下：
一、存在的主要问题及原因 ()1、在学习过程中存在时紧时松现象，对坚持学习重要性认识有待 进一步提高。当前，知识以迅猛的速度更新，一日不学，就会跟不上 形势变化。回顾我们的学习情况，主要还存在以下不足。一是对待学 习的认识和态度有所欠缺。虽然制定了学习制度，但由于日常工作多， 便产生了以干代学的思想，总以工作忙、任务重、压力大，没有把学
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习摆到重要的位置，认为学习是为工作服务的，只要工作搞好了，学 习并不重要，缺乏持之以恒。二是学习的广度和深度有所欠缺。平时 的学习中，看报刊书籍较多，看政治理论方面的书籍较少；看消息新 闻类的书籍较多，看政策法律方面的书籍较少。虽然学习了一些，但 理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够。三是学习的方法 和效果上有所欠缺。只停留在一般的读报、读文章的形式，没有创新 学习方法和学习形式，没有进行学习后检查和"回头看"。通过学习来 指导实践不够，理论和实践相结合把握不够，对发展中存在的问题， 把握不住发展的必须规律。通过学习来研究解决问题不够，对工作中 遇到的困难和矛盾，有时把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不 住问题的实质和根本，"知道一定要过河去，就是找不到过河的桥和 船”。
2、在推进农村各项工作跨越发展的过程中抓落实做得不够，工作作 风有待进一步扎实。“火车跑得快，全靠车头带”，一个单位的发展最 关键的是靠领导班子的精诚团结和务实的工作作风。反思起来，存在 如下不足：①求真务实精神不够。对贯彻上级指示精神，在一定程度 上满足于会议开过了，文件传达了，却并没有很好地结合自己的实际， 把它们具体化，全镇优势没有很好地发挥出来，致使在经济发展、小 城镇建设、环境卫生整治等一些方面的工作相对滞后。②工作不深入， 抓落实不十分到位。一是调查研究不够深入的问题。有些调查研究存 在“半截子工程”现象，即（转载自第一范文网，请保留此标记。） 在“调查”上下的气力较大，但在“研究”上做的文章不够。二是面
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对面主动做群众工作少。缺乏与群众保持密切联系，与村干部接触多， 与群众接触少，不愿与群众打交道，甚至不敢与群众打交道。三是存 在“走马观花”的倾向。虽然经常也下基层，但对一些问题却没有及 时发现和真正解决。没有深入基层进行扎实有效的工作，只停留在以 会议落实会议，工作不够扎实。
3、在贯彻党风廉政责任制的过程中存在差距，勤政廉政有待进一步 落实。坚持“两个务必”，在新时期新形势下尤为重要。对照检查， 在领导班子整体主要有三个方面的不足。一是谦虚谨慎的作风不够。
班子成员在廉洁自律方面虽然认识到位了，也形成了较为完善的机 制，总认为做得不错，不自觉地产生了自满情绪，以致在廉洁自律方 面没有提出更高的要求。二是艰苦奋斗的意识有待进一步提高。认为 随着整体经济状况的好转和生活水平的提高，有些时候为了联系感 情、提高办事效率，可以特事特办，在勤俭节约方面做的不够，下乡 坐车和公 车私用现象还时有发生。细细想来，作为领导班子和党员领导干部， 一定要坚持“两个务必”，养成良好的生活作风，自觉防腐倡廉，拒 腐防变，才能永保先进性。
4、交心谈心、关心干部不够，各种活动开展较少。近年来，班子成 员因工作忙等客观原因与干部交心谈心、听取意见建议少了，对干部 的思想了解不够。除了按照上级的统一安排开展交心谈心外，其它基 本没有再开展。县委、县政府提出“五个突破”的目标，经济工作作 为重中之重，工作量大、任务艰巨。在繁重的工作任务下，干部健康
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有益的活动开展不多。很多时候，都以工作忙而找托辞，实际上是关 心干部群众不多的具体表现。在培训教育方面，工作力度较小，对干 部培训缺乏积极性、主动性和系统性，组织外出学习考察也少，这对 于我们干部成长、对干部视野拓宽、全面素质的提高带来不利影响。
5、班子创新力度不够，对干部管理不够严格。农村工作非常重要， 随着形势的发展，各方面的要求规范也多。在具体工作中，有一定的 因循守旧思想。整个班子在创新工作上力度不够。尤其近年来，总结 经验教训、研究创新工作少了，抓落实部署差了，有一定的维持现状 的思想倾向，认为只要农村能够稳定，干部职工工资能按时发放就不 错了。同时，考虑到干部平时工作很辛苦，在干部管理上不够严格， 认为只要能够把党委政府交办的工作做好，就是好干部，造成对干部 表扬多、批评少，一般要求多、督促检查少。对干部出现的问题有时 批评教育不到位，从而导致其他干部觉得奖罚不明，做多做少一个样。
久而久之，造成少数干部身上表现出的作风粗糙、纪律松弛、办事效 率低下，影响工作进展。
二、产生问题的主要原因 1、理论学习欠缺，造成工作方法不多，思路不开阔。这几年，班子 成员静下心来认真学习党的基本理论知识和研究党在农村的政策、方 针、路线不多，运用马克思列宁主义、唯物主义辩证法解决工作中具 体问题的水平不高，造成了日常工作中常规性动作多，创新思维不够。
主要原因在于对理论学习重要性认识不够，没有把学习理论作为提高 自己素质摆上重要日程。对一些纯理论的东西，认为是理论家、专家
篇二：党风廉政建设和反腐败情况反馈意见整改情况报告
精细化管理实施方案
篇一：企业精细化管理实施方案（1） 如何推进精细化管理，做到精准细实 一、精细化管理指导思想 导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体 系
管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以 制度 检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把 各项专 业管理目标聚焦到建一流饥钛钢铁企业战略目标上来。
二、 精细化管理目标 运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控 制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。
精：做精，求精，追求最佳、最优。
准：准确、准时。
细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
实：落实，主要体 现 对管理要求、制度、责任的落实。
三、 主要思路 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持 标 准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持 续运 行。精细化管理的木质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和 责任落 实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用 的过程， 同 时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
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（一） 决策保证 1、 定位准确
导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的, 通 过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进， 使 组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量 的优 秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略 绩 效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战 略 与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实 现公 司战略和绩效的有机结合，促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦 于战略 执行，进而驱动公司业绩和行为，提高效率，提岀职能战略。
2、 目标分解
通过建立一条以“5 年战略目标一 3 年经营规划一年度经营计划一月份计划 —周 计划一周督办”为主线的战略目标管理体系，根据战略目标分解出策略 一根据 策略分解出一系列方案一分解成执行案一分解为分工表一分解为进度 表一理 事，落实到岗位上。将战略发展目标层层分解，落实到人。
精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、程序、责 任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人 负 责，确立每个人的工作目标。
构建公司战略绩效关键指标体系，完善公 司的绩 效评价指标。
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（二） 规则基础
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，使组 织 管理各单元精确、协同和高效运行。
规则包括•四个内容：流程、程序、岗位、制度。
系统化：要全而，要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规则。细化：
按手册 就能操作或者是经过简单的训练就可以上去，能做标准。
用鱼刺图梳理流程、程序、岗位职责，使流程、程序、岗位职责系统化和细 化， 达到流程系统、程序具体、岗位明晰、制度约束、考核测评。
1、 总结经验，梳理规则（流程、程序、岗位、制度）
从班组抓起，通过开展班组建设、岗位练兵、技术比武、员工操作法命名等 方 式，总结出经验，梳理成规则。
2、 流程系统
用鱼刺图梳理流程，优化流程，以信息化为手段，固化流程。将管理流程 纳入到 制度管理中去，公司发布的每一项制度都要以流程图的形式明确规范 出具体的流 程。实现公司每一项主要职能，都有相应规范的流程，杜绝没有 流程的现象。
定期组织对现行的管理流程进行评价与清理，对存在的问题责成有关责任单 位 （部门）进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。
建立信息化管理体系和网络，明确各部门信息化专项管理职责和信息化管理 流 程。分层次、分阶段开展信息化各专业系统的运行管理调研和持续改进工 作。
配合集团业务整合后信息化衔接及配合集团信息化项目推进落实工作。
提高己
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建成的各子系统应用效果；适时完成与集团 ERP 业务管理的整合与并 行；全而 推进信息化管理体系建设，着力做好各子系统的整合与综合管理；
减少重复建 设与投资，完善并优化原有系统功能，全面完成能源管理示范项 目、铁前 MES、长线 MES 等重点项目建设与应用；适时启动无人值守生产系 统监控等项 目建设，进一步提升企业信息化应用水平。
3、 程序具体
健全标准、定额，完善计量手段，实现可量化。按照精细化管理的要求，清 理 完善各类标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。制定详细 的定 额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要。采取问计于 员工的 方法，本着系统化、细化的原则，重新确认操作岗位作业标准和管理 岗位工作 标准，需要修订的及时组织修订。确认可执行的，通过推行标准化 作业认真执 行。
4、 岗位明晰
首先，梳理适应企业发展的组织架构，根据河北钢铁集团整合工作安排和公 司 确定的机构设置，加强职责分配的研究，提出理顺建议，并按公司的决定， 及 时完成机构职责调整工作。
其次，界定清晰各部门的职责，对公司生产经营管理过程中出现的有关职能 划 分问题进行调研，了解有关部门、单位的意见，提出职责优化调整意见和 建 议，为公司决策提供参考。
第三，把各部门的职责细分到各个岗位。将职责落实情况纳入到公司基础管 理 工作考核中，按照贯标体系审核的方式，对职责落实情况进行定期抽查与 考
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核，确保职责到位；
第四，岗位职责的确定：①相同岗位自己做（几个同岗位的人坐一起研究）。
②关联岗位监督做（后序岗位监督做）。③专业岗位指导做（人力资源部门提 供格式、范木）。
第五，用《岗位手册》细分梳理。
5、制度约束
制度：通过激励和约束使岗位符合流程程序的方法。
首先，通过清理制度、评价制度的有效性，重新确认制度。其次，僵化执 行。
精细化管理是一种方法，确保有效运作，建立起“制度僵化”的“刚性” 管理 环境。体现“僵化”管理的特点就是执行制度无“弹性”。为了强化精 细化管 理的制度僵化，制定责任连带追究制度，按“责任追究机制”追究直 接责任、 间接责任和连带责任，进一步提升企业的执行力。
第三，优化。在僵化基础上进行优化。
篇二：公司精细化管理实施方案 精细化管理实施方案（试行） 公司各单位、各部室：
根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运 行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力， 达 到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管 理方 案。
一、指导思想
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精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、 工 作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程 序、 提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队 伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节 管 理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而 实现 公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、 工作目标
精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果” 为 前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划 分 责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规 划每 一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实 际 细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职 工的 责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的木职工作之中， 确保精 细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、 精细化管理办公室职责
1、 在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要 求。
2、 组织制订精细化管理实施方案。
3、 负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
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4、 负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、 对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、 每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做 出 意见反馈。
7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组 做 出汇报。
8、 主动征求精细化管理领导组意见。
9、 不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精神， 组织精细化办公室成员总结经验，不断完善精细化管理工作。
10、 每月至少参加一次精细化管理会议。
11、 对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查。
四、工作流程 （一）公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表”和“公司精
细化管理工作动态情况报告表”使用流程：
1、 每周末填写《公司精细化管理工作动态情况报告表》（表二），责任人就
本周工作完成情况及下周工作安排进行详细填写，并要对本周应完未完、变 动 事项作出说明。于下周一调度例会前将“表二”交路万民经理，同时将《公 司 精细化管理工作动态》（表一）报经理审阅，之后，各责任人将表二复印交 由 精细化管理办公室留存备案。
2、表一中“本周工作安排” 一栏由责任人填写，报经理审阅后落实；“每 日 工作动态” 一栏由责任人填写后于次日早晨 9 点前汇总后交市公司督查室。
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3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。
4、 表二所报内容，将根据工作需要适时予以公布。
5、 精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成情况。
6、 精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
7、 精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给 精 细化管理领导组做出汇报。
（二）公司精细化管理手册使用流程：
1、 年度工作目标与计划书，由部门负责人接到部门年度工作目标后一周内 在 直接上级指导下填写完成。
2、 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由部门负责人在本季初 3 日 前填写，季末完成情况部分在本季末时填写。
3、 月度工作计划与完成情况表，月初计划部分由部门负责人在本月初 3 日 前填写，月末完成情况部分在本月末时填写。
4、 年度、季度、月度工作计划的制定应与直接上级进行沟通，征求其建议 和 意见。
5、 计划制订好后，递交直接上级审阅后双方签字确认。直接上级有指导下 属 制订计划的责任。
6、 季度、月度工作计划的完成情况要经直接上级确认。
7、 月度自我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价，于次月 3 日前完成。
8、 月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月 3 日前送精细化管理办公 室 （如遇法定假 H,报回时间向后顺延）。
9、 周工作回顾小结，由部门负责人在周末时，通过自我回顾并根据月度、 季
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度工作计划填写。
10、 尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查填写。
11、 精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写情况，凡填
写不规范或不认真的，精细化管理办公室要在填写表记录表上登记。
五、具体要求 1、 精细化管理的具体要求是要将公司的总体战略精细化、规范化、常态化、 具体化、定量化，落实各个部门、各个岗位、各个员工的具体责任，并及时 地 进行考核、反馈、不断改进。
2、 精细化管理是确保公司工作扎实推进的重要措施，精细化管理办公室将 严格按照 2011〔 370）号文件中的所提岀的要求开展工作与考核。
3、 各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理”机构和人员。要确定本部 门精细化管理的重点；负责拟定本部门精细化管理的具体实施细则，并于 9 月 9 日前以书而材料报市公司领导组办公室。
4、 各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作，拟定切实 可行的实施细则，落实具体事宜。
5、 木项工作在机关木部率先实行的基础上，要逐步在基层各单位推行，重 点是各煤矿、各县（区、市）公司，将精细化管理延伸到企业管理的方方面 面，不留盲区、不留死角。
篇三：企业某分公司 2013 年精细化管理实施方案 某分公司 2013 年度精细化管理工作实施方案 为贯彻 AA 公司精细化管理工作安排，根据一一分公司年初工作部署和 2013 年 工作重点，夯实分公司基础工作，转变发展方式，实现科学发展上水平， 全而
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完成各项任务，根据省公司全而开展精细化管理的实施意见，结合一一 分公司 经营管理实际情况，决定在一一分公司进一步深入实施精细化管理。
现将有关 事宜明确如下：
一、指导思想 以科学发展观为统领，以贯彻落实公司 2013 年工作会议精神为主线，按照 “人人都关心，人人都参与”的思路，引导广大员工进一步认清世情、国情、 企情，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成木运营为手 段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康 发 展新局而。
二、 基本原则
（1） 合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的前提下进一步做精做 细 H 常管理工作。
（2） 保证经营，费用控制在预算范围内的前提下，保证正常生产经营需要。
（3） 效益优先，分析费用的投入产出，优化费用的投向区域。
（4） 全过程控制，强化过程控制和后续评价。
（5） 全员参与，增强公司员工降费增效的自觉意识和主动行为，群策群力 降费用，千方百计增效益。
三、 工作目标与任务。
各部门、姑#要以省公司精细化管理工作思路为指导，全力完成 2013 年各项 任 务指标：******。
四、 基木方案
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1、公司成立实施精细化管理工作领导小组
组长：** 副组长：** ** 成 员：** ** ** ** ** ** 领导小组下设精细化管理办公室，办公室设在公司财务部，负责督促各单位 完 成精细化管理和降费增效各项目标任务，并对分公司精细化管理和降费增 效的 完成情况实施监督和考核。各料#由站经理负责，核算员具体落实。
2、具体分工
（1） 各部门及姑#负责所管单位精细化工作。
（2） 精细化管理办公室负责各部门成本控制目标的制订和分解，负责进行 月末考核评价，并按月汇总实施情况。
（3） 成木费用按照可控程度进行管理，公司机关和#曲发生的费用，凡与各 曲#直接相关的费用均由#曲进行控制，无法控制的由分公司进行控制。
（4） 分公司机关各部门对本专业线分管的成本费用控制负责，具体划分如 下：（以下内容请财务部根据最新要求进行修订） 办公室负责会议费、差旅费、招待费、车辆维修费、房屋租赁、机关办公费、 电话通讯费、法律费用和其他专业服务费、通讯线路租赁费、工会经费等支 出 控制；
人事部负责人工成本、福利费、职工教育经费、培训费用的 控制；
财务部负责财务费用、银行上门收款费、地方税费的控制；销售部负责价
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格到位率的控制；
投资部负责大型维修费的控制。
五、具体措施 （一）管理性费用控制 1、会议费、差旅费、招待费和办公费等主要管理性费用严格执行事前审批 制
度，总额控制在预算内。办公费、会议费由综合办公室统一归口管理，各 部门 可中报需求，由综合办公室统筹安排，并由办公室负责做好办公用品的 收发、 领用台帐。
2、 各类会议由综合办公室统一安排，会议前必须填写呈批件，并做好《费 用 预算明细表》，经分公司总经理审批同意后严格按照预算执行。合理安排参 会 人员、会议天数，会议场地，尽量使用公司内部会议室和曲#培训基地，节 约费 用支出。部门内部会议禁止在外部酒店奢华召开。
3、 差旅费控制严格按上级公司及分公司相关制度执行，出差前在报销平台 递 交出差申请，明确单次出差人数、交通工具、住宿标准，严格执行标准， 超标 部分不予核销。提高出差期间的工作效率，减少因同一事件在外停留的 时间， 降低出差成本。
4、 业务招待开支做好事前审批，将全年招待费预算分解到各主管领导。各 部 门在接待前必须填写《接待中请表》，由办公室确定接待地点和接待标准, 禁止 随意接待和超范围接待，杜绝豪华接待、多头接待、多人陪同。公司内 部会议 和培训一律禁止喝酒，统一安排工作餐。
5、日常办公费用控制措施，主要通过进一步询价、竞价，选择物美价廉的办 公 用品供应商；建立低值易耗品使用台帐等，避免其他部门重复中请；规范 印刷
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费管理，严格执行公司有关规定，各部门印刷资料必须先经办公室审批， 超过 500 元以上的要逐级请示，要秉承简朴作风，印刷质量以满足工作需求 为准，不 做“表面文章”，不搞“豪华”卬刷；建立车辆维修费、保养费、 油耗台帐。
核销车辆路桥费时，以表格形式清晰列出行驶途经地、某一路段 或某收费站交 费情况，票据与行程吻合，避免重复核销。
（二）生产经营费用控制 1、人工成本控制
（1） 按照上级公司的相关政策及料#优化整合的要求、结合一一公司发展实 际，健全公司用工管理办法，在机关与#曲实行定编定岗，###按照规模、销 量定 编，控制员工总数。
（2） 完善薪酬管理办法，调动员工工作的积极性，提高劳动效率和劳动质 量，节约用工，合理降低人工成本总额。
（3） 做好员工后续培训教育，合并培训班次，优化培训课程，既能提高员 工技能又能较好的控制培训费用支出。
（4） 主动与上级部门沟通，规范各项人工费用的列支渠道，总体上把握费 用进度，控制在上级公司下达的计划内。
2、 修理费控制 （1） 大型维修费控制。根据上报的维修计划、预算，在上级公司批复的范 围
内实施维修，对于此项资金专款专用。
（2） ###修理费控制。对曲#的小维修实行定额管理，严格控制，对超额部 分
不予核销；对料#其他维修和整改项目实行费用中报审核制，批准后方可实 施。
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（3）办公设备责任到部门，要自行管理维护好木责任区的办公设备、电话设 施等，非正常损坏自行维修责任，以降低维修频率。
（4）办公车辆维修由综合办公室统一安排，按照每辆车的行驶里程、使用 年 限以及规格型号，预计 H 常养护和大修理的进度，控制维修费用总额。
3、 房屋租赁费及水电费控制 房屋租赁费控制：严格执行省公司相关规定，租赁机关办公场所时向省公司 打 报告，与出租方谈判价格时，要多人参与，争取最低价格。
水电费控制：从点滴做起，从每个人做起，节约每一度电，节约每一滴水。
要 尽量采用自然光，少开照明灯，尽可能地减少用电量，人走灯熄，电脑、 打卬 机等设备设路省电模式或关闭状态。冬季室外最低气温达到 10°C 以下方 可开启 制热空调；夏季室外最高气温达到 30°C 以上方可开启制冷空调（按照 当地的天 气预报公布的气温为准）。使用完自来水后，随手关紧龙头，避免长 流水现象 发生。加强日常用水、用电的监督抽查，对于浪费现象进行批评教 育甚至进行 处罚，促进管理。
4、电话及通讯费控制
（1） 鼓励手机入集团网用户使用手机联络，机关与#曲使用固定电话小号联 络。
（2） 加大网上办公的力度，与省公司及**联系，以 0A 平台为主。
6、行政收费及地方税费控制
（1）加强与各地方政府职能部门的协调力度，降低检测、警
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篇三：党风廉政建设和反腐败情况反馈意见整改情况报告
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篇一:公司党风廉政建设工作情况汇报
近年来,公司党委高度重视党风廉政建设和反腐败工作,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,遵循“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的战略方针,在企业中建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败的体系,使企业的党风建设和反腐倡廉工作步入科学化、制度化、规范化轨道。现将我公司近年来建立惩治和预防腐败制度体系建设情况汇报如下:
一、企业惩治和预防腐败制度体系建立情况
1、近期,我们将召开党政联席会议,进一步学习工业
公司哈工业发[20XX]9号关于《国有企业领导人员廉洁从业
若干规定》和《黑龙江省贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定的实施办法》,认真组织班子成员对《若干规定》的内容及精神进行全面、深刻的理解。为有效的推进此项工
作,要强化组织领导,形成党委书记挂帅,纪委书记负责组织协调,公司各副经理根据所负责的工作进行具体落实的工作格局。将根据《若干规定》的有关要求纳入公司章程,不断完善法人治理结构。重新修订《党风廉政责任制》(20XX 年4月修订下发过)《职代会制度》、《厂务公开工作制度》、《厂务公开责任追究制度》《大宗物资招标采购制度》、《三重一大决策制度》等各项管理监督制度,强化权利制衡和监督约束机制,努力推进公司的党风廉政建设,发挥廉政建设为企业稳步发展的保驾护航作用。
2、对于重大问题,我们都召开党政联席会议进行民主讨论决定,涉及职工切身利益的事项,要通过职代会或职工代表组长会议审议后才执行。建立并执行了《招待费使用情况报告制度》、《职工代表大会审计报告制度》、《董事会工作报告制度》、《监事会报告制定》、《干部民主评议制度》。贯彻执行廉洁承诺制度,每年班子主要领导能够按时与工业公司签订廉政承诺书。
3、落实了党风廉政建设责任制,下发了“关于落实《**x 工业公司党风廉政建设责任制度实施意见》的通知”。坚持公司党委统一领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,公司各单位各负其责,依靠群众监督的领导体制和工作机制。公司党委书记、董事长对全公司的党风廉政建设工作负责,党委其他成员根据工作分工,对职责范围内的党风廉政建设工作
负直接领导责任;各部门党政一把手对本单位党风廉政建设工作负责;公司纪委负责协助党委抓好全公司的党风廉政建设工作的组织协调和监督检查。公司建立了党风廉政建设例会制度,每半年召开一次会议,专题听取和研究廉政建设工作。
4、我们将廉洁从业规定纳入班子民主生活会,把反腐倡廉工作作为民主生活会的一项重要内容,制定了《民主评议干部制度》,公司领导每年都将通过职代会或党委扩大会议进行述职,对中层干部年度考核进行民主评议。
5、根据企业实际,为贯彻落实中央关于企业“三重一大”的制度,我们制定了《**x第**x具制造有限公司“三重一大”集体决策制度实施办法》;(决策内容范围、原则和程序在文件中做了明确规定)
6、公司能够把“三重一大”集体决策制度列为党风廉政建设责任制的重要内容,并成立了党委副书记任组长,纪委书记任副组长,纪检、工会、财务、公司办、企业发展部有关人员为成员的“三重一大”集体决策制度监督小组。按照制度中的规定,对违反“三重一大”集体决策制度的人员进行责任追究,
7、对于企业工程项目招投标方面我们建立了管理监督机制,制定了《**x第**x具制造有限公司大宗物资招标采购管理办法》,规定了招标程序、评标原则,保证操作过程
的公开、公平、公正。如发现问题,监督小组及时将情况通报主管领导,情节严重,给企业不良造成影响和经济损失的,追究当事人责任。
8、我们把廉政建设与生产经营管理重点工作紧密结合起来。为强化管理杜绝商业贿赂行为,公司成立了价格办,严格对产品定价、物资采购价格、外委加工产品价格审核和把关。仅物资采购实行招标和比价采购一项,20XX年节约费用1000余万。
把开展“小金库”专项清理工作作为党风廉政建设工作的重要内容,于20XX年末,对公司所
属的全部生产专业厂、辅助生产分厂以及独立经营核算的11个部门进行了清理。为了加强财务管理,公司要求各部门规范、统一、合理使用资金,对各分厂职工工资实行银行卡发放,对工资提取差额统一在帐内管理,同时将各部门“小金库”资金余额统一收缴入账。对于生产经营的资金支出,需要向主管领导说明原因,经审批同意后方可使用。这样,基层单位在资金使用上即接受主管领导的监管,同时也受到员工的监督,一些管理漏洞得到堵塞,防止干部产生腐败问题。
9、我们成立了由公司党委书记、董事长、总经理担任组长,工会**担任副组长,公司副经理、工会副**、公司办、财务部、企业发展部、生产部等部门主要领导担任成
员的厂务公开工作小组和监督小组,下设厂务公开办公室负责日常工作。制定和完善了《职工代表大会制度》、《厂务公开工作制度》、《厂务公开责任制度》、《厂务公开责任考核制度》、《厂务公开责任追究制度》、《厂务公开考核制度》《职工代表大会联席会议制度》等制度,20XX年我公司被市厂务公开办公室命名为厂务公开规范化企业。
二、贯彻廉洁从业若干规定有关制度的建立和执行情况
1、结合上级部门《廉洁从业若干规定》的要求,20XX 年下发了“关于对中层以上领导干部和营销人员及其家属从事生产经营本企业同类产品情况进行举报的通知”,20XX年10月下发了关于认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的通知,为切实把《若干规定》落到实处,我们按照工业公司纪委的部署和要求,公司领导认真填写了“企业领导人员执行《若干规定》对照自查表”。结合我公司实际,去年8月制定下发了“关于认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的通知”,召开了公司领导和基层党政负责人参加的动员会议,学习传达了文件精神,对贯彻落实工作进行了安排部署,明确要求基层各单位主要领导结合此次《若干规定》的落实,认真开展相关法律法规的学习,通过学习要深刻理解贯彻实施《规定》的重要意义,做到廉洁从业。
2、对于公司财务部、采购部、市场部、生产部等重要
部门我们建立了相应的管理制度(各项管理规定),公司各
篇四：党风廉政建设和反腐败情况反馈意见整改情况报告
公司党风廉政建设和反腐败情 况汇报
公司党风廉政建设和反腐败情况汇报
党风廉政建设和反腐败工作情况汇报 XX 年公司纪委在省国防纪工委和公司党委的领导下，以
邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻 党的十六大四中、五中、六中全会精神、中纪委六次全会精 神以及 **** 局政治工作会议精神，根据公司党委、纪委联 合制定的“把构建惩防体系和治理商业贿赂有机结合起来， 从源头上预防和惩治腐败，切实抓紧抓实抓出成效，构建和 谐企业，为公司改革发展稳定提供强有力的政治保证”的指 导思想，较好地实现了筑牢一道防线（筑牢领导干部廉洁自 律的思想道德防线）；突出三个重点（领导干部廉洁从业、 落实党风廉政建设责任制、效能监察工作）；健全一个体系 （建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系） 的工作目标，为公司的改革发展和稳定工作提供了可靠的政 治保证。现将工作开展情况汇报如下：
一、健全机构，完善制度 （一）健全机构 今年 3 月份，为了系统构建党风廉政建设和反腐败体系， 扎实落实各项制度，公司抽调两名专业素质高、原则性强的 党员干部组建了纪检监察审计室。先后成立了公司《建立健 全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〈实 施办法〉》工作领导小组、公司效能监察工作领导小组、公
司治理商业贿赂工作领导小组等领导机构。
（二）完善工作要点和制度 1、修改并完善了年度《党风廉政建设责任制》。
2、制定了《XX 年党风廉政建设工作要点》、《XX 年纪检
监察工作要点》、《公司问责制暂行规定》、《纪检监察审计室 谈话制度》、《公司合同评审暂行规定》、《XX 年公司效能监察 实施方案》、《公司建立健全教育、制度、监督并重的惩治和 预防腐败体系实施纲要〈实施办法〉》等规章制度。
二、精心组织，严肃制度，明确职责，落实责任，不断 完善监督约束机制。
（一）高度重视，精心布置，廉洁自律，严肃制度。
1、公司党政领导坚持把党风廉政建设和反腐败工作与 生产经营工作一起研究、一起布置、一起落实、一起检查， 把党风廉政建设纳入公司的生产经营考核中去，在生产经营 中融入党风廉政建设，通过党风廉政建设来促进生产经营的 良性循环；同时还定期召开专题会议，安排布置全公司党风 廉政建设和反腐败工作。
2、党风廉政建设责任制能否落实到位，关键在公司领 导能否以身作则、廉洁自律、带头维护制度的严肃性。在这 方面公司领导起到了表率作用，带头做到不贪、不占、不以 权谋私；在“三重一大”问题上实行集体决策，在“权、钱、 人、物”等关键问题上坚持原则，按程序办事，坚决执行和
察院反贪局建立了经常性的业务联系，通过沟通协调， 建立了案件协查和移送制度，形成办案合力。
三、围绕生产经营开展效能监察工作 在坚持公平、公开、公正原则的基础上，重点把握程序， 做到参与不干预，参谋不主谋，协助不包办，建议不强求。
我们紧紧抓住“三围绕、一结合” （围绕企业生产经营中的关键部位；围绕企业管理中的 薄弱环节；围绕群众关心的“热点”问题；和党风廉政建设 结合在一起）开展效能监察。把效能监察工作定位在以企业 发展为中心，以提高经济效益为目的，以制度建设为手段, 让企业通过我们的效能监察，真正的产生实效,使企业管理 精细化、生产增效益、制度更完备。
（一）****** 扩建项目效能监察 去年 5 月份至今年 7 月份，公司纪委对 **** 扩建项目 立项开展了效能监察。成立了效能监察工作领导小组，制定 了《公司 XX 年效能监察工作实施方案》。效能监察人员采取 “一讲、二听、三看、四访、五介入”的工作方式开展了全 程跟踪式的效能监察，找出了扩建项目实施中存在的一些问 题，提出了 6 条监察建议，在建章立制、生产现场环境管理 和安全管理、物资保管和材料质量把关都取得了明显的效 果，其中建立两项制度，完善一项制度；对检查中发现存在 质量问题的 13 台阀门和一批碳钢弯头进行了退货；对整理
库房过程中发现的部门剩余材料经与供应商协商，作了退货 处理，如 7 台 DN50 的不锈钢球阀、5 万多元的电线电缆、7 吨碳钢板材以及一批不锈钢板材等物资先后作了退货处理；
合理控制住了采购和工程建设费用，设备采购、工程建设和 物资材料采购三个环节，通过严格、公正的招标、议标共节 约费用 145.38 万元。
（二）** 扩产项目效能监察 8 月份，公司 ** 生产线扩产，经讨论决定对该项目立项 进行效能监察，该项目的设备及安装、基础工程建设等项目 全部采取招投标和议标的方式进行的，项目正在实施过程 中。
（三）执行力监察 纪检监察审计室根据职责和相关制度对公司各部门及 人员违反制度、履行职责不到位等现象进行了执行力监察。
其中总经理办公室 3 件，技术部 2 件，淀粉厂 2 件，供应部 6 件，都下达了执行力监察建议书。其中供应部一起下文通 报，并对责任人进行了经济处罚；
四、结合公司实际，搞好党风廉政教育 XX 年我们把建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预 防腐败体系和反商业贿赂结合起来，作为党风廉政和反腐败 教育的一项基础性工作来抓，为了加强领导，分别成立了“落 实惩防体系实施办法工作领导小组”和“治理商业贿赂工作
领导小组”，并以学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业行 为规范》为重点，抓好领导人员廉洁自律和正确运用权力的 教育。坚持预防为主，关口前移，坚持廉政谈话、任前谈话、 诫勉谈话等“三项谈话”制度，采取拉袖子、打招呼、敲警 钟等方式，对领导人员进行预防性教育。通过纪检监察审计 室谈话制度重申廉洁自律的有关规定，教育企业管理人员加 强思想道德修养，不断改进思想作风、工作作风、领导作风 和生活作风，抗得住诱惑，管得住小节，遏得住私欲，经得 起权、钱、色各种考验。初步营造出一个浓厚的党风廉政宣 传教育工作氛围。
（1）讲求实效，教育形式多样化 今年我们继续利用广播、板报、** 月刊等载体进行党风 廉政教育宣传工作；开展了党风廉政知识考试、观看教育警 示录相等活动等都取得了明显的效果。公司每个月的经济分 析会上，每次都要强调和安排党风廉政建设工作。同时，按 照党委《政治工作制度》每月召开一次座谈会，分析党员思 想状况，及时理顺和解开党员思想上的“疑团”；每季度各 主管领导要给所管部门职工作一次形势报告，引导职工认清 形势；每半年开展一次党的基础知识和反腐倡廉教育，以增 强干部职工对腐败危害性的认识。8 月 24 日，公司召开机关 全体工作人员会议，对机关工作人员在提高工作效率、廉洁 自律、摆正服务职能等内容上作了具体的部署，党委书记就
篇五：党风廉政建设和反腐败情况反馈意见整改情况报告
第一纪工委监察分局 关于开展 关于开展 102 国道长春至德惠段改建项目 效能监察的实施方案
根据《中华人民共和国行政监察法》的有关规定，按照市纪 委监察局 2010 年重点工作部署要求，为加强对政府投资重大项 目的监督管理，确保项目顺利实施，把 102 国道长春至德惠段改 建项目建设成为优质、廉政、高效工程，结合项目实际情况，制 定本效能监察实施方案。
一、总体要求 通过对 102 国道长春至德惠段改建项目实施效能监察， 严格 规范项目业主的管理行为和项目参建单位的建设行为，及时发 现、认真整改不规范行为，严肃查处违纪违法问题。促进项目法 人单位强化责任，科学决策，严格管理，督促市直有关部门认真 履行职责，改进工作作风，提高办事效率，保证工程建设目标顺 利实现。
二、工作目标 102 国道长春至德惠段改建项目效能监察以 “工程规范建设、 干部廉洁优秀”为目标，重点监察在工程建设领域易发生腐败或 不当管理的环节，主要做到“四防”、“三监督”。
（一）五防 1、防止贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为发生；
2、防止因官僚主义、失职渎职行为造成工程质量下降、 质量安全事故的发生及建设资金流失；
3、防止违反建设工程有关法律、法规及规章行为的发 生；
4、防止发生损害群众利益行为。
（二）三监督 1、监督工程建设资金安全使用，提高资金使用效能；
2、监督工程建设优质高效，有序实施，按期完工；
3、监督合同正常履行，工程建设管理达到国家要求。
三、监察内容 102 国道长春至德惠段改建项目效能监察的主要内容是：项 目建设全过程的跟踪监督，加强对工程概算、预算和决算的控制 与监督， 对相关单位和管理人员在项目建设中依法履行职责的能 力、效率、效果、行为规范的检查评价，以及对项目建设过程中 违法失职行为的查处。效能监察要重点突出以下重要环节：
（一）项目审批。是否按国家有关基本建设程序的规定办理 立项、报批等有关手续。
（二）征地拆迁工作。是否符合国家政策、高效地开展征地 拆迁工作， 建立土地征用、 拆迁补偿的有关制度和监督制约机制。
（三）建设队伍选择。是否严格执行国家和省有关规定，实 行公开招标。
（四）设备、材料采购。是否严格执行有关招标投标和政府 采购规定。
（五）资金管理。资金管理制度是否建立，资金使用、拨付 的审批和监督机制是否完善；
工程款的支付和竣工决算是否严格 执行有关财经法规。
（六）工程变更设计。是否严格履行国家和省有关变更设计 程序，变更理由是否充分，变更费用是否合理。
（七）竣（交）工验收工作。是否按有关规定程序组织交工 验收，是否及时申请组织竣工验收，竣工验收时评定的工程质量 是否与合同承诺一致。
四、组织领导 第一纪工委监察分局负责对此次效能监察工作进行组织协 调，统筹推进。成立效能监察协调小组，由第一纪工委书记、监 察分局局长李莹任组长，市交通局纪委书记郝广智任副组长，成 员由第一纪工委监察分局和市交通局纪委监察室工作人员构成， 日常工作由第一纪工委监察分局办公室承担，负责组织协调、情 况综合、检查督办等事宜。
五、工作方式 102 国道长春至德惠段改建项目效能监察工作方法以看、查、 听的方式进行。即看项目建设有关资料；查帐目、规章制度和有 关政策规定落实情况，调查群众举报和在检查发现的突出问题；
听取项目法人单位领导对工程管理、勤政廉政综合情况的汇报，
以及职工和有关部门、 工程建设单位对管理人员各方面情况的反 映、评价。对监察中发现的问题及整改情况进行跟踪检查，直至 整改完毕，确保整改落实到位。
六、实施步骤 此项效能监察工作时间定为 2010 年 5 月--2010 年 12 月。
工作主要分三个阶段进行。
（一）明确立项，制定监察方案阶段（5 月初—5 月中旬） 明确立项，制定监察方案阶段（ 5 月中旬） 按照市纪委监察局重点工作部署要求，做好调查研究，确定 工作内容，制定方案，填写《 102 国道长春至德惠段改建项目效 能监察立项审批表》 ，报市纪委、监察局主管领导审批，正式立 项。立项后报市纪委、监察局备案。
（二）实施监察，整改问题，具体开展工作阶段（5 月下旬 实施监察，整改问题，具体开展工作阶段（ —11 月底） 11 月底） 一是组织部署，思想发动。组织市交通局相关处室和项目代 建单位，共同研究确定效能监察的内容、时间、要求、目的等有 关事项，以《监察通知书》的形式，书面通知相关部门和单位；
二是认真开展工作。按阶段、突出重点环节组织综合检查，发现 问题，及时下达《效能监察建议书》 ，责令进行整改，并对整改 情况进行跟踪检查；三是分清责任，严肃处理。对在监察中发现 的失职、渎职等违法违纪重大问题，立即向主要领导汇报并及时 开展调查；四是建章立制，加强管理。围绕领导班子廉洁自律和
重点环节管理，督促建立规章制度，注重预防，规范程序，堵塞 漏洞。
（三）整理材料，组卷归档阶段（12 月初 12 月中旬） 整理材料，组卷归档阶段（ 月初—12 月中旬） 监察项目结束后， 对效能监察成果进行归纳分析并写出效能 监察工作报告。同时，认真填写《效能监察结项审定表》《效能 、 监察成果核定表》和《效能监察综合评价表》 ，经主管领导签字 认可后，报市纪委、监察局备案。效能监察的全部资料要按照要 求装订成册，组卷归档，妥善保管。
七、具体要求 （一）统一思想，提高认识。102 国道长春至德惠段改建项 统一思想，提高认识。
目使用的是公共资金或财政资金， 事关公共利益和廉洁政府建设 形象。市交通局的相关处室和项目代建单位一定要高度重视，充 分认识开展效能监察的重要性和必要性，通过协调配合，形成合 力，共同完成效能监察工作任务，努力把 102 国道长春至德惠段 改建项目建成优质、高效、廉洁的“阳光工程” 。
（二）完善制度，有效预防。市交通局各相关处室要依据各 完善制度，有效预防。
自职责，完善本部门职责范围内的管理制度，依法履职、依法尽 职；代建单位作为项目建设的责任主体，要加强制度建设，按照 招投标、合同管理、工程联系变更、资金管理、工程管理、物资 采购、竣工验收等工程建设的流程、环节和特点，制定相应的管 理制度和程序，针对工程建设链、设计监督管理链，做到工程监
管与工程建设环环相扣，进一步规范工程建设管理行为，有效预 防职务犯罪的发生。
（三）突出重点，强化监管。此次效能监察的重点主要放在 突出重点，强化监管。
跟综问效上， 注重整改， 强化监管。
特别是对监察中发现的问题， 要及时提出限期整改意见， 并进行全程的跟踪监察和严格的现场 复查，确保整改落实到位。要把效能监察和调查研究结合起来， 积极探索政府重大投资建设项目有效监管的新途径， 逐步建立有 权必有责、用权受监督、违法受追究的政府投资责任追究机制， 为今后开展专项效能监察积累经验、奠定基础。
（四）规范程序，加强沟通。一是建立定期召开例会制度。
规范程序，加强沟通。
领导小组要按阶段召开效能监察工作例会，分析研究检查情况， 提出监察意见，制定整改方案，抓好工作落实。第一纪工委监察 分局、市交通局与项目代建单位三方之间要加强沟通，及时了解 情况；二是抓好效能监察检查阶段的工作质量和检查报告的质 量，抓好问题整改处理以及档案资料的整理工作；三是要在效能 监察项目实施的过程中，探索效能评价的方式、方法。
篇六：党风廉政建设和反腐败情况反馈意见整改情况报告
治亏行动领导组会议纪要
治亏行动领导组办公室 时间：2010 年 6 月 19 日 第 2期 上午 8：40 签发人：王志成
地点：综合办公楼二楼会议室 主持：王志成 出席：陈如轩 郑超英 张建勋 杨天胜 陈 忠 倪友明
副总师、各职能部门主任及专工 记录：秦仲 会议主要内容：
2010 年 6 月 19 日上午，厂（公司）治亏行动领导组组长、 厂长、总经理王志成主持召开治亏行动领导组会议，向与会各治 亏工作领导组、治亏工作组、保障组组长和成员通知了国电集团 党组成员、纪检组长、我厂（公司）治亏联系点领导郭瑞廷将在 下周莅临我厂（公司）检查指导治亏工作的情况，听取了燃煤管 理、节能降耗、配煤参烧、两个细则、经营计划、财务管理、物 质供应、生产费用管理 8 个治亏行动工作组和安全生产、人力资 源、政治工作 3 个治亏行动保障组存在的问题、采取的措施和下 一步主要工作打算的汇报，安排布置了今后的主要工作任务。
会议强调，郭瑞廷组长态度严谨，思路明晰独辟蹊径，这次
重点汇报管理上的问题，围绕郭组长讲话要求开展工作。一是坚 定信心；二是理清思路查找问题；三是加强执行力；四是了解情 况。在 4 个治亏组、3 个保障组的基础上充实了配煤掺烧、两个 细则、物质供应和预算生产费用管理工作组。各个组要挖掘问题， 把问题查找出来，一步步开展工作。下半年能否扭亏干部是关键， 为此增加了人类资源保障组，在安全生产、经营管理、党风廉政 建设、后勤、部室管理对干部挂钩考核，初步落实不尽如人意。
重申“细管理深挖潜，严执行重奖惩， ”将治亏行动不断推向 深入，把客观因素变为主观的行动。这次会议，一方面是迎接郭 组长检查指导，另一方面各组汇报简略清楚。各组找出所下工作 方面存在什么问题?根据问题重点做什么工作?谈思路谈方法，重 视今日会议，要求回去传达会议精神，部署下一步治亏工作。
会上，各分管厂（公司）领导对治亏工作了指导性发言。
总会计师倪友明指出，6 月份经济形势仍然严峻，到达少亏 损要方方面面采取措施。第一，煤的因素是个重要因素，在管理 上树立信心坚定决心；第二，争取多发电量，加强营销管理；第 三，对前 6 个月工作进行总结，预算方面控制了多少费用执行力 如何？在材料费、库存、修旧利废均要有措施；第四，认真分析 形势，实事求是反映亏损程度，采取措施达到治亏效果；第五确 立目标，通过政策制定计划，明确责任，达到效果。
副厂长、副总经理张建勋指出，一是保证安全就是直接减亏，
加强管理严防死守。二是锅炉四管，炉参数大幅度的变化影响机 组出力，要针对性解决问题，避免机组降出力、非停事件的发生；
三是 7、8、9、10 号机组不能影响指标，特别是做好 9、10 号机 组配煤工作，探讨现有燃煤能否使机组性能发挥到极致。影响电 量在二、三期，特别是三期，把最好的煤用于 9、10 号机组。
纪检书记兼工会**杨天胜强调政治工作很重要，要认识到 政治工作是党的优势， “唤醒民众千百万，治亏工作就好办” 。一 是压力传递不够，层层发动不够，全厂上下都要认识到治亏的重 要性，加大宣传力度；二是加强党风廉政教育，政治保障工作组 要有超前意识，争取主动，把不稳定因素消灭在萌芽初期；三是 加强舆论宣传。在门卫、厂院管理、外来人员出入方面出方案加 强宣传。深入基层掌握情况，发现问题多沟通、多请示、多汇报。
厂（公司）治亏行动领导组就做好治亏工作提出了要求。
一、治亏行动领导组组长、党委书记陈如轩：
治亏行动领导组组长、党委书记陈如轩：
1、把近期治亏工作与日常工作相结合，精细布置上级领导检 查指导迎检工作。做好充分准备，通过有关文件、方案、措施把 治亏基础工作和存在的困难反映出来。保证安全基础，确保人身 设备无事故。
2、抓治亏要思路清晰。方案、大指标确定之后，细化措施立 即到位。干什么、谁负责、什么目标层层分解下去，两个人管理 要明确一个主要负责人。在调热价、燃煤管理上都要有目标有措
施。为什么没有完成？是主观或客观原因都要分析清楚。两个细 则、标煤单价、燃煤热值是三个矛盾，解决的方式是配煤掺烧， 节省下来的费用需要数字说话。
3、治亏工作要方法正确，讲求科学。搞好企业重点是“用好 人，做对事，用好方法， ”公关找什么人、怎样去公关？需要动脑 筋有办法想招儿。
4、迎接上级领导检查指导治亏工作。标语要更新，做到与时 俱进。
二、治亏行动领导组组长、厂长（总经理）王志成：
治亏行动领导组组长、厂长（总经理）王志成：
下一步工作关于治亏的总体方案由计划经营部负责，目前的 利润目标不切合实际，要切合实际做工作，各组在大目标的基础 上做细小目标；完成预算是大目标，在总体方案按照郭组长的要 求规划，小目标由各组进行分解，按照“有目标有方法，总体设 定分步实施”的原则开展工作。要对数据进行分析，通过同比、 环比、与其它厂比，根据数据看效果。
1、燃煤管理工作组：根据燃煤煤量不够、结构不合理的问题 燃煤管理工作组：
从三个方面抓燃煤工作，6、7 月份燃煤结构计划要明确。目前从 几个情况上看，燃煤成本高于电价水平，要综合平衡煤量和煤价， 不能因此影响机组负荷。与大唐电厂相比较，去年比标煤单价， 今年目标比电量， 以电量目标为主。
牢记两条: “不因煤影响负荷， 浑源、内蒙日保一万吨， ”把煤的问题解决好就是把握住了方向。
2、节能降耗工作组：目前通过分析是磨煤机的问题，要有系 节能降耗工作组：
统地解决问题，如煤耗指标与其它厂差在哪里，在比较中解决问 题，做到有方向性的攻关。抓好两个内容的工作：最大是电量问 题，如何把电网计划电量发出，哪个月发多少电，煤耗和厂用电 率是什么水平，知道应做什么事。
3、配煤掺烧工作组：关键完成好日、周、月报表工作，陈宝 配煤掺烧工作组：
菲副总师要亲自抓，进一步总结经验加强管理，服务于发电量最 大目标。联系启动 2 号机，保证一期发到 5 亿千瓦时，9、10 号 负荷上调发到 13 亿千瓦时。
4、两个细则工作组：两个细则办公室没有发挥全体人员的职 两个细则工作组：
责，厂办负责为两个细则工作组找个办公场所，两个细则管理组 是生产职能部门，工作组要有编制日报。
经营计划管理组: “不让你们亏本， ”要保成 5、经营计划管理组:耿市长讲话：
本，保燃料成本，保人工成本，各项费用算清楚，按耿市长的指 示起草文件，找市长批示。最后以浑源煤做平衡，副总师王何负 责起草《关于浑源煤不准出省的报告》 ，供热为大同市做贡献，争 取好政策，实干、苦干加巧干并且用好政策。再争取好电量，进 行形式分析，分析其它厂电量完成情况。电价方面，在下半年与 山西电厂联合进行成本核算，争取大的涨幅。非生产用能要做好 摸底工作。
6、财务管理工作组：保险索赔是挖潜增效的一个方面，在预 财务管理工作组：
财务管理工作组
算管理方面，各部门是否细化了预算指标，生产费用管理不好， 成本预算也不会达到好的要求。成立生产费用管理组，对生产修 理、技改费用实施管理。下一步认真做好月初有计划，月末有总 结，进行奖惩。
7、物质供应工作组：工作组目标要加上，如项目招标了能省 物质供应工作组：
下多少钱，省库存、节省资金用数字说话。
一是本周内完成空冷岛试验，拿出试验报告。二是本周要拿 出 9 号炉一次风机出力不足问题的措施报告。
三是做好配煤掺烧。
要给一期装煤仓蓖子，配煤方面每天要有报表，每周有小结。四 是抢发电量。今年的口号就是不发生因煤的问题影响电量，燃煤 组要重视这个问题。另外发电部要想办法把 9、10 号机组负荷调 整到最高，把 66 万机组的作用发挥出来。五是到下月 15 日前， 把 7、8、9、10 号机主要辅机性能摸清楚，特别是磨煤机出力高 低情况要摸清楚。六是要加强“两个细则”的管理。
3、财务管理工作组：一要抓好预算管理。要有头有尾，各单 财务管理工作组：
位预算执行情况要总结清楚，各项费用都要公布，6 月份要把这 项工作做好。二要做好财务费用控制。要明确费用控制目标，落 实有效手段。三要有规划地做好税费减免。
4、经营计划工作组：主要做好热价和电量争取两项工作。在 经营计划工作组：
电量方面，不能光看时间进度，必须转变思想，更新观念，电量
的争取不能停留在年初的基数上，总的利用小时数要和电网供热 机组比。二、三期电量能多争取就多争取。发电部也要加强工作 力度，6、7、8 三个月迎峰度夏一定要顶上去。要认真测算，时 刻跟踪电量情况。在热价方面，要按耿市长至少达到成本价的许 诺，认真测算，上报文件。完成热价和成本调研工作。另外要积 极和政府协调财务费、水资源费、浑源煤的事。做好计量工作。
宏益砖厂、光达公司、阳光公司汽、电使用情况要测算清楚。
5、治亏行动保障组：安全生产保障组要确保人身安全、设备 治亏行动保障组：
安全。要认真落实 NOSA、安全管理评级工作。要设立设备缺陷消 除率、隐患排查率目标，确保小缺陷得到及时处理、隐患得到及 时排查。政治工作及纪检监察保障组要主要围绕治亏行动，像宣 传大修那样宣传治亏，要策划治亏宣传，从一点一滴宣传各方面 的治亏亮点。纪检监察要建立体系，为治亏保驾护航，举报有一 起查一起，消化在内部。人力资源保障组要于 6 月 15 日前，完成 干部奖惩办法的修改完善、出台工作。该办法要与治亏、载体推 进以及干部管理的有关事项联系起来，并要明确管理方法。
从本月起，我们就要一个事一个事地抓，一个项目一个项目 地抓。各组长要率先垂范，保障组要保障有力。同时要做好治亏 简报、月报、旬报的编辑上报工作。
主题词：
主题词：治亏行动领导组 治亏行动领导组办公室 记录整理：郑久华
纪要 2010 年 6 月 11 日印发 核稿：任永新