篇一：论如何在加强产业工人队伍建设中发挥工会作用
关于制造业企业产业工人队伍建设初
探
摘要：产业工人队伍是一支重要的企业人才队伍，在制造业企业更为明显。建 设一支忠诚于企业、具备良好职业素养的产业工人队伍，对制造业企业的核心竞争 力构建和长远发展将产生深远的影响。文章通过对产业工人队伍建设的重要性、当 代产业工人的特点和需求的分析，提出了以和谐劳动关系建设为核心的产业工人队 伍建设观点及相关的建议举措。
关键词：产业工人；队伍建设；和谐劳动关系
一、产业工人队伍建设的重要性 随着我国经济由增量式发展向集约化发展的转变，制造业企业的发展已经进入 转型升级时期，如何打造一支高职业素养、高专业技能的稳定的产业工人队伍，是 当前制造业企业队伍建设的重要任务。因为产业工人的劳动是制造业企业重要的增 值源泉，产量和质量是支撑营销的基石，对生产设备的合理利用与保养维护保证了 制造业企业持续的安全生产，而安全与环保是企业的生命。另外，产业工人奋斗在 生产的最前线，他们的敬业精神、旺盛的投入、专精的技能和高度的负责，是企业 生存和发展的中坚力量，所以产业工人队伍的整体素质是决定企业转型升级、获得 更大发展的关键要素。由此可见，产业工人队伍的建设是企业人才队伍建设中不可 或缺的重要内容，企业只有稳定地拥有高素质的产业工人队伍，才能推动企业的技 术创新和实现科技成果的转化，从而实现企业的转型升级和永续发展。
二、当代产业工人的特点和需求 我国 20 世纪末的产业工人大部分属于“被雇佣的劳动力”阶层，主要来源于 农村富裕劳动力的转移，尤其是中西部地区的农村向沿海地区的转移更为明显。他 们的文化水平普遍不高，一般不超过初中学历，在政治地位和意识形态上都处于社 会的底层，进入企业打工的主要目的是为了谋生。但随着我国社会经济的发展，产 业工人的发展已经逐步过渡到第二代甚至第三代，他们的思想观念和意识已经发生 了很大的变化，文化水平有所提高，生存压力也已经减小了很多，在性格上更趋于 活泼外向，对需求已经从单纯地解决温饱问题向更多元化更高层面发展。
随着产业工人特点的变化，他们的需求也在向更高层次发展。根据马斯洛的需 求层次理论，人的需求首先是生理上的，当生理需求得到满足后，人们会寻求安 全、社交的需求。在工作中，人们会希望避免危险事故、保障人身安全、避免失业 等，同时还会寻求与他人建立良好的人际关系，希望能在组织中得到他人的接纳与 信任。人们的自尊心也会不断提升，希望自己的工作业绩、社会地位能得到他人的 认可。当代产业工人主要从三个层面反映了这些需求：一是在物质层面。他们在工 作时除了关注工资待遇以外，更注重企业的福利待遇、工作环境等；而对生活环境 的舒适性和便利性提出了更高的要求，希望包括食堂、宿舍、交通、卫生等生活条 件得到进一步改善。二是在精神层面。实现自我价值，得到尊重和认可对他们来说 更重要，他们希望企业实行人性化的管理，有和谐的团队氛围和公平公正的地位。
同时在工作之余，更多地希望享受到丰富多彩、时尚健康并贴近他们实际需求的精 神食粮。三是在发展层面。当代产业工人正处在我国社会体制变革和转型的阶段， 他们把务工作为谋求自身发展的新途径，特别重视自我价值的实现，但是由于很多 人离开中学的校门就进入了工厂的大门，文化素质和职业技能水平普遍较低，因此 通过学习进行自我提升的愿望特别强烈，他们也更注重能够获得晋升的机会，希望 通过自己的努力来寻求更好的发展空间和机会，改变原有的生活状态和方式。
三、产业工人队伍建设理念和具体举措 产业工人队伍是企业重要的人才队伍之一，产业工人的队伍建设也是企业人才 队伍建设的重要组成部分，因此，产业工人不是企业的“成本”而是企业的“资 本”，在产业工人队伍建设中，必须将社会的主流价值观、企业的发展目标和产业 工人的群体利益有机地结合起来，使得产业工人队伍的建设既符合社会发展的主流 方向又契合企业发展的实际，同时能满足产业工人的诉求。与企业其他的人才队伍 建设相比，产业工人的队伍建设不仅同样应当围绕“和谐劳动关系建设”这一中心 主题，而且相比企业其他的人才队伍建设更显重要，只有通过和谐劳动关系的建 设，才能将社会发展目标、企业发展目标和产业工人自身的发展目标三者统一起 来，才能为企业的长远发展奠定坚实的基石—―稳定、高效的产业工人队伍。
（一）贯彻落实“以人为本”的管理思想 在产业工人的队伍建设中，我们应当始终强调三个统一：员工的价值观、企业 的价值观与社会的主流价值观三者相统一，员工个人目标与企业的发展目标、企业 目标与社会的发展目标相统一，国家、社会、股东、员工的利益相统一。努力促进 四个转变：从落后的雇佣与被雇佣观念转变为企业员工树立利益共同体、命运共同 体、事业共同体的观念，从以利益为劳动关系的连接点转变为以感情为劳动关系的 连接点，从以管理约束为手段维系的劳动关系转变为以企业愿景激励为手段维系的 劳动关系，从以满足员工的基本需要为主转变为以满足员工的发展需要为主。通过 三个统一和四个转变来有效实现企业功利目标（成本节约、绩效改进、效益提高） 与人文目标（员工工作质量的改善，满意度的提高，成就感的增强以及企业凝聚力 的形成）的整合，从而达到“企业关爱员工、员工关心企业”的和谐劳动关系，实 现“追求相关者利益最大化”企业经营理念。
（二）加强制度与体系建设，实现思想意识与行为的有机统一 良好的理念需要落实到具体的企业管理行为中才能转化为现实的东西，这就需 要通过机制与体制建设来保障。首先要遵守国家相关的法律法规，如《劳动合同 法》、《社会保险法》等，切实维护职工的合法权益；其次要建立健全企业内部规 章制度，尤其是涉及到职工切身利益的制度，如职工工资与福利待遇方面的管理制 度、职工奖惩方面的制度、职工劳动关系管理方面的制度等；再次是规章制度的制 定与执行要规范，如分配办法，企业可以根据自身特点和不同的岗位性质采取不同 的分配模式，但是分配办法的制定和执行一定要做到公正、公平、公开，通过建立 与职工岗位特征紧密相关的分配体系、生产定额计算方法和基于业绩的考核办法， 让每位职工都可以给自己的收入算账；最后要不断完善激励体系，结合企业不同的 发展阶段，从物质和精神两个层面不断构建和完善激励体系，如文化理念方面的激 励、薪酬与福利保障方面的激励、工作氛围方面的激励、职业发展前景和机会方面 的激励等等。
（三）重视产业工人的学习发展，构建四位一体的队伍培养体
篇二：论如何在加强产业工人队伍建设中发挥工会作用
关于创新“一岗多能”技能培训的意见
为进一步提升矿井“一提双优”建设水平， 优化劳动组织， 持续 提 高劳动生产率， 保障矿井在转型升级中实现高质量可持续发展， 经矿研究 决定，制定本意见。
一、目的意义
为贯彻集团公司半年工作会议精神，严格落实“ 5788 定员”“单 班
入井限员”等相关规定，以矿井转型升级和高质量发展为中心， 通过建立健 全“一岗多能”技能培训长效机制， 全面塑造“一岗多能、 一人多岗、 一 人多证”复合型员工队伍， 助力企业新时期“一提双优” 建设再上新水 平。
二、基本原则 （一）坚持“岗位互通”与“业务互学”相结合原则；
（二）坚持“员工定制”与“专业统配”相结合原则；
（三）坚持“区队培训”与“专业考核”相结合原则；
（四）坚持“标准设计”与“精准施教”相结合原则；
（五）坚持“一岗多能”与“多能多薪”相结合原则；
（六）坚持“员工技能增长”与“人才晋升通道”相结合原则。
三、培训对象
** 工区、 ** 工区、 ** 工区全体成员
四、主要措施 （一）强素质、增技能，主动开展岗位培训。
1．强化意识引导。
采掘专业要因势利导， 结合“5788 定员”“单
班入井限员”和生产自动化、 智能化趋势， 配合工区做好“管理智能 增
值”“操检合一”“岗位区域化”等先进生产理念解读，切实转变员工 观 念，为技能培训实施夯实思想基础。
2．强化责任落实。
采掘专业、职工学校要结合矿井实际，持 续优化
培训方案，明确各层级责任，保障培训有序实施，严格考 核验收，以有效的 激励措施提升员工参与学技能、练本领的积极 性，确保技能培训工作落到实 处。
3. 强化目标管理。
坚持目标导向，实行清单式培训目标管理， 将“一
岗多能、一人多岗、一人多证”培训目标进行细化分解，做到 分阶段、有重 点、循序渐进，以现场实践操作为主，通过创新培 训方式，让员工易于吸 收、消化，做到快学快用。
（二）强设计、增动能，满足员工培训需求。
1. 注重需求分析。
各专业要深入班组生产现场，对劳动组织、 用工
分布、 培训场所等情况进行实地调研， 征集意见建议， 针对“区 队、班 组、个人”三层次需求研究制定培训方案，确保符合单位生 产实际，得到员 工认同，兼具可操作性。
2. 注重培训设计。
各专业、 各区队 要借鉴先进经验， 促进培训 模
式创新，选拔能干会讲的业务骨干力量，以一对一、一对多、 手把手等形式
开展实战化、轮岗式培训。职工学校利用 VR 培训 基地，以全景视野向员工
展现各工种操作流程和衔接配合情况， 切实提升员工对作业现场的整体感知 和实操技能，以模拟事故现 场提升员工安全风险、安全事故的预判及处置能 力。
3. 注重培训反馈。
严格执行培训动态反馈机制， 采掘专业和职 工学
校要组织人员对各单位培训情况实时跟进，动态检视，及时 发现和解决在培 训进度、培训方式、培训质量等环节中存在的问 题，持续完善培训方案，确 保培训成效。
（三）强培训、增效能，强化区队自主培训。
1. 实施订单式培训。
各采掘区队有权向员工统配学习工种， 在此基
础上，员工可自主选择其他工种。按照需求组织实操作培 训的同时，职工学 校要组织理论培训和考核，并及时安排相关人 员外出培训取得相应证件。
2. 实施精准式培训。
各单位要充分运用矿井“大数据”信息， 排 查
制约生产效率提升的因素和技能弱化人员，按照“短精快” （ 时间 短、内 容精、见效快）原则，由所在专业组织优质资源实施精准 式培训，确保劳动 效率明显提升。
3. 实施对标式培训。
针对培训进度慢、培训质量低单位和个 人，各
专业及时对其实施对标式培训，通过“选标、树标、对标” 、 转换换施训 人员、转换工种等方式解决问题，确保要统筹兼顾， 全面推进提升。
（四）强引领、增智能，推进培训品牌建设。
1、推进模块化实操培训流程建设。
培训过程中，各专业和职 工学校
要持续优化培训流程，完善培训机制，总结实操培训经验， 规范形成模块实 操培训流程，努力打造高标准、高效率、高质量、 可复制借鉴的“一岗多 能”实操培训品牌， 。
2、推进精品化实操培训课堂建设。
为全面提升实操培训质量， 充分
发掘高技能人才潜能，最大程度实现资源共享，矿实施精品 课堂创建计划， 通过培训效果评估，以具备精准式的培训目标性、 实战式的体验性和延伸式 的创新性为条件，甄选出精讲人和精品 课，在全矿推广。
3、推进标准化实操培训基地建设。
充分利用矿井先进生产装 备、实 操工作室和 VR 培训基地等优质培训资源，打造以现场操 作、模拟演练和仿
真互动培训为中心的“三位一体”标准化实操作培 训基地，为矿井培育更多“一岗多能”复合型高技能人才。
（五）强激励、增势能，健全考核奖惩机制。
1. 健全激励机制。
矿设立培训专项资金，按照考核验收标准， 在规 定期限内完成考核验收者， 每多掌握一项新技能给予 1000 元 奖励。所在
区队班组按要求一次性全部考核验收合格的， 对区队“三 大员”、专业科
室负责人、 分管领导分别给予 1000 元奖励。
参与考 核验收人员给予适当
奖励。
2. 健全问责机制。
凡拒绝参加培训、在规定期限内考核验收 不达标
者，矿给予离岗培训处理，期间只发放生活费，直至考核 验收合格为止。所 在区队班组出现考核验收不达标者，每出现一 人次，分别对区队“三大
员”、专业科室负责人、分管领导 200 元罚 款。
3. 健全绩效考核。
职工学校要按照《田陈煤矿绩效考核管理 办法》
相关规定，将各单位培训情况纳入月度结构工资考核和管 技人员“1+1 ”考
核。
（六）强塑造、增潜能，开辟人才晋升通道。
1、开辟技能等级晋升通道。
凡新取得三项岗位上岗位技能， 并继续
扎根基层保持应有的胜任力，由劳动工资科备案，优先推 荐晋升技能等级。
2、开辟技术职称晋升通道。
凡新取得三项及以上岗位技能， 且为本
专业解决重大安全生产技术难题、并获得集团公司及以上 表彰奖励的，由组 织人事科备案，优先给予技术职升晋升。
3、开辟行政职务晋升通道。
凡新取得三项及以上岗位技能， 且为其
他专业解决重大安全生产技术难题或有安全管理创新成 果、并获得集团公司 及以上表彰奖励的，优先给予行政职务晋升
篇三：论如何在加强产业工人队伍建设中发挥工会作用
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试论如何加强产业工人队伍建设
作者：程慧 来源：《青年时代》2018 年第 05 期
摘 要：2017 年 4 月，党中央下发了《新时期产业工人队伍建设改革方案的通知》，本文 主要围绕该通知，就煤炭企业工会如何进一步突出工会的桥梁纽带作用，加强产业工人队伍建 设，发挥好煤炭产业工人在企业安全生产中的积极作用这一课题，进行粗浅的探索与思考。
关键词：煤炭职工队伍；工会；建议
当前，煤炭行业正处于转型发展、跨越发展的关键时期，在这一关键时期，产业工人的素 质高低对转型发展的成功与否起着决定性作用。对此，作为一名工会工作者，笔者结合工作实 践经验，在进行广泛调查、深入研究的基础上，对煤炭行业产业工人队伍建设现状进行分析， 同时对工会如何进一步发挥桥梁纽带作用，促进产业工人素质提升，进行了初步的调研和探 讨。
一、当前煤炭职工队伍的现状分析
当前，煤炭企业处于转型发展阶段，企业转型的不断深化，必然会使各种矛盾集中高发， 这些问题和矛盾也必将造成职工队伍思想的不稳定，从而影响职工队伍建设。主要表现在五个 方面。
第一，晋升渠道一定程度上受限，导致部分职工流失。近年来，中层领导干部队伍日趋年 轻化，很多优秀青年职工先后走上了领导岗位，但是青年职工能够顺利进入中层以上层级的还 是少数，这在一定程度上挫伤了青年职工的积极性，在感觉晋升无望时，一些人选择离职，另 谋高就，给企业造成大量的人才流失。
第二，薪酬分配办法不统一，导致职工出现不平衡心理。目前，企业的薪酬分配政策按照 多种生产要素参与进行分配，综合考虑生产、效益、地域等多种因素，不仅领导干部与一般员 工的收入状况有差别，而且内部员工之间绩效分配不合理也导致职工心理产生了强烈不平衡 感。
第三，许多岗位工作强度大，导致职工对工作厌倦感增强。目前，企业员工在工作中，经 常会因为赶工期、抢节点，加班工作，特别是遇到特殊情况，更加是不分昼夜地工作，甚至遇 到家人生病、秋收农忙等情况也很难回家，枯燥繁重的工作，加剧了职工对工作的不满及厌烦 感。
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第四，职工文化活动较少，导致职工精神生活匮乏。煤炭企业大多数在偏远地区，有时没 有家属区，职工出行交通不便，且企业内部组织开展文体活动较少，职工长期重复宿舍、食 堂、岗位的“三点一线”生活，业余时间只能看电影、打游戏，精神生活匮乏，很多人感到无 聊、空虚、无所事事。
二、问题产生的原因分析
以上问题的出现，往往是主客观因素共同作用的结果，与社会、企业和本人都有着密切的 关系。
首先，社会发展速度加快。随着社会的发展进步，人们物质生活水平的提高，企业的改革 发展，职工的收入水平逐步提高，现在职工追求的是更高的生活质量和幸福指数，导致部分职 工对一些环境艰苦、劳动强度较高的工作不再接受和认可。
其次，企业教育引导不足。在激烈的市场竞争环境下，企业以生产经营为主，主要精力都 放在抓安全生产、工程质量、经济效益等中心工作上，往往忽视了职工思想的教育和引导，缺 少对职工精神文化生活需求的关注，致使职工总是关注薪酬和工作，不能更好地凝聚起职工， 思想逐步弱化，消极思想增加。
最后，员工个人不注重自身的主观修养提升。当前，青年职工的思想活跃、价值取向多元 化，对理想与现实缺乏正确的看待，在工作中往往过多强调企业应给多高的报酬，而不考虑要 为企业做些什么，对于临时加班表现出不满情绪，仅考虑自身，对企业缺乏责任感和主人翁精 神。
三、加强产业工人队伍建设的建议和举措
产业工人是企业最基本的组织元素，是支撑企业发展的基石。拥有稳定的、高素质的产业 工人队伍，是推动企业技术创新，实现企业转型升级的根本保证。作为企业工会组织，笔者认 为当前要从以下几个方面针对性地开展工作。
第一，加强职工思想政治教育，使职工队伍思想整体健康向上。要始终坚持“一盘棋”思 想，把职工队伍思想政治建设与各项重点工作同安排、同部署，将职工队伍的思想政治工作、 各项国家政策方针贯彻工作作为首要任务来抓，坚持政治教育在先、理论学习在先、动态掌握 在先，利用队组日常培训、“干部上讲台、培训到现场”、党员上党课等多种形式，积极主动开 展职工队伍教育工作，及时掌握职工思想动态，通过扎实开展思想政治工作，确保职工队伍政 治合格、思想稳定，在企业内部形成良好和谐稳定的政治氛围。
第二，完善职工民主管理制度，充分发挥广大职工主人翁作用。在落实职工民主管理权利 方面，要着力构建党委会、工会、职代会与股东大会、董事会、监事会各负其责、协调运转、
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有效制衡的公司治理结构，保障工人代表有序参与公司治理。一方面要把职代会作为职工行使 民主权利的重要阵地，不断完善以职代会为基本形式的民主管理、民主参与、民主监督制度， 重点完善职工工资民主协商制度，在企业内部形成“人和”环境。另一方面要积极推进党务企务 公开工作，制定“信息桥”领导责任制、工作运行机制和监督协调机制，使企务公开工作由过去 被动公开转为主动公开，增强职工的参与意识，保证群众的监督权利。
第三，全面构建企业与员工的命运共同体。要进一步加大企业文化灌输力度，抓好员工价 值观与企业的发展目标和企业集体利益的有机融合和统一，通过文化理念、薪酬福利等方面的 熏陶和激励，实现企业与员工由简单雇佣约束的关系向命运共同体的转化，由利益劳动关系向 感情劳动关系的转化，最终达到“企业关爱员工、员工关心企业”的和谐劳动关系。
第四，拓宽产业工人发展空间。要积极探索和构建以“培训、使用、激励”为主要思路的工 人队伍培养机制，为职工建立广阔的发展空间。一是在培训上，要根据职工的学历、经验、知 识结构、工作业绩、技能水平等方面的差异，有针对性地选择培训教材、培训方法，通过系统 全面的理论体系和专业技能培训，实现精准施策、因人施教，通过培训让职工在各自的岗位上 真正发挥聪明才智，做到不浪费人才资源，真正做到物尽其用，人尽其才；二是在使用上，要 不断挖掘工人的潜质，最大化地发挥产业工人的作用，加大对产业工人创新创效扶持力度，积 极开展职工创新工作，深化群众性技术创新活动，通过开展“拜师学艺”“师带徒”、职工教学、 实操指导等方式推进绝技绝活传承，为单位培养一批优秀的“金牌员工”和“高级蓝领”，开展先 进操作法总结、命名和推广，做到人岗匹配、人尽其责；三是在激勵上，要建立配套优秀职工 激励机制，进一步加大一线党员的发展力度，增加一线工人在劳动模范和先进代表等评选中的 名额比例，打通工人职业发展通道，建立职工职业发展规划，让优秀职工成为首席、高级技 师，甚至让优秀职工走上领导干部岗位，真正做到用文化留人、用待遇留人、用事业留人，让 优秀人才职工真正有面子、有位子、有票子。
篇四：论如何在加强产业工人队伍建设中发挥工会作用
班组是企业的细胞，是企业活力的源头，是培育员工、 激励人才的阵地。涉及到安全、生产、质量、工艺、劳动纪 律等企业所有的管理内容，最终都要通过班组来实现。根据 集团《关于继续深入开展创建工人先锋号活动的通知》，我 厂今年率先在制水车间开展创建工作，并通过集团公司“工 人先锋号”验收小组检查审定，2011 年度被重庆市水投集团 授予“工人先锋号”先进班组（安康型班组）荣获称号，2013 年被重庆市水投集团授予“工人先锋号”荣获称号。具体做 了以下工作：
（一）、建立健全班组制度建设。建立和完善车间主任、 班组长、安全员等岗位职责、考勤制度、安全管理制度、应 急预案、安全生产检查制度、车间设备操作规程、班组成本 考核制度。并将相关制度和操作规程上墙。
（二）、加强班组文化建设 1.积极开展工会活动：①组织 技术练兵（灭火器的操作使用、正压式空气呼吸器的使用及 佩戴、排泥工序的现场操作）；②组织学习培训 6 次（如学 习安全生产法、劳动法、公司法等）；③组织到兄弟水厂交 流学习；④积极组织参加公司及厂部组织的各类活动并取得 佳绩。2.丰富班组园地：①图片展示班组风采:小家风采、 荣誉栏、班组成员；②设立班务公开、献言献策、行家理手、 班规班纪、党员责任区、违纪曝光等展示栏。3．配置文化 设施、用品：设立阅览室、报刊杂志阅览角、资料图书柜、
电视机，添制蓝球、羽毛球、跳绳等体育用品，以丰富职工 的文娱活动。
（三）、强化班组内部管理 加强内部管理，做到分工明确，各项民主管理落实有效。
如：制定和完善“2016 年车间绩效考核细则”，包括考核办 法、考核内容、考核指标等，并经全体职工民主讨论通过后， 公开执行。将公司、厂部各项规章、制度、工作重点、生产 成本、水质指标、信息等进行公示；对班组奖惩、出勤、经 费收支情况等进行公开。且班组成员每半年组织一次民主生 活会，实行一次民主测评。以保障职工的知情权、建议权、 参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。
（四）、严格执行班组纪律 严格执行公司、厂部有关劳动纪律的管理规定，无违章、 违纪现象发生，出勤率达 100﹪。
（五）营造良好的班组氛围
班组既是员工工作、学习的场所，也是员工共同的小 家。如添置电热水器建职工浴室，购买电冰箱储存食品。为 营造温馨、整洁、美观的工作休息环境，把班组建设成为育 人成才、和谐友善、温暖互助、安全幸福的小家，建成具有 较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、 互助、愉快向上的班组文化氛围。
（六）、重安全、促生产、保水质
1、健全各种安全管理组织。成立以车间主任为组长， 各班班长为副组长，职工为成员的安全生产管理小组、应急 救援小组。并设立兼职安全员，对生产作业活动监督到位。
2、定期做好记录。每周安全生产排查，建立各种安全 生产台账、票证，如：安全生产周排查台帐，安全生产隐患 整改台帐，液氯重瓶空瓶验收台帐，剧毒化学品仓库领取、 运输、使用消耗、进出台帐以及各种维修检查记录。
3、落实各种制度。安全生产管理制度、安全操作规程， 实行持证上岗。
4、每月开展安全知识教育和学习会议，各类安全活动。
如开展加氯、加药操作规程学习及现场操作、职业病危害及 防护、职业健康管理、特种设备的安全培训、事故分析会， 开展氯气泄漏应急演练。通过学习、培训、演练和现场操作 等措施，不仅提高和增强了职工的安全意识，处置突发事件 的应急能力和团队协作精神，同时也充分展示了车间职工训 练有素、技术过硬，做到各种安全活动有措施、有记录。
5、标志、标识规范到位：在各生产场地及重点部位设 立各种安全警示标志、标识，安装监控及报警设备。
6、配齐设备的检修备件、检修工具、防护用具，并标 牌摆放、定期维护保养、责任到人。
7、加强人防，除当班人员日常巡视检查外，并配置专 职保安人员对制水场地进行夜间巡查，确保生产安全。
8、着重加强危险物品的管理，制定相应的应急预案， 配置相应的防护设备，采取多重保护，如：为了防止氯气泄 漏，除了安装了泄氯吸收装置外，还安装了水幕墙。
9、为了保障水质，制定了水处理各环节的控制指标， 如：沉淀水浊度控制在 5NTU 以下，滤后水浊度控制在 0.7NTU 以 下 ， 出 厂 水 浊 度 控 制 在 0.8NTU 以 下 ， 余 氯 控 制 在 0.7-1.0mg/L。实现安全生产事故零记录。
氯气泄漏事故处理方法 情况一：
有较轻微的跑氯时 1、两人佩戴好防毒面具后一人监护，一人用氨水检查，找出泄漏点。
2、如果是节门泄漏用扳子将节门拧紧；如果是节门损坏用堵漏冒进 行封堵。
3、封堵完后再用氨水检查有无其它泄漏点。确认无其它泄漏点，将 泄漏情况、处置过程和处置结果上报上级领导。
情况二：氯气严重泄漏事故处理方法 1、首先，操作人员封锁现场，并迅速打开氯气中和吸收装置，并使 装置运行起来。
2、迅速报告上级领导和有关部门氯气泄漏情况，请 求专业队伍进行应急处置。上报时间不得超过 1 小时。
3、如果氯气发生外溢，操作人员迅速撤离至上风口和地势较高处， 并拨打 110 报警，请求支援疏散厂区周边居民。
4、如果氯气外溢情况可以控制，操作人员可以用消火栓进行水雾喷 射，控制氯气继续外溢。
5、如果有人员中毒，迅速将中毒人员转移至上风口空气新鲜处，并 拨打 120 送医院抢救。
篇五：论如何在加强产业工人队伍建设中发挥工会作用
水暖公司电工队 2012 年度技术培训
为响应集团公司 “技术赶超年”的号召,水暖公司电工队按 照分公司工会“开展岗位练兵活动”的要求，本着“职工干什么， 学什么，练什么”的技术培训工作思路，采用“请进来，走出去， 苦练内功”的全员培训方式方法，取得较好技术培训效果， 领导重视，全员发动，制定计划，工作到位。
水暖公司电工
队计划在四月初举办为期两天的技术理论知识培训班， 全队电工全员 参加了这次培训。培训班开班前，队领导对参加培训的人员进行了动 员讲话， 要求职工认真学习技术理论知识， 熟练掌握好上岗实际技能， 成为电气维修工作的行家里手。
本次培训由本队助理工程师曾庆杨授课， 主要讲解本队在实际改 造中运用（PLC）的具体情况。特别要对电工们进行实际编程培训， 增强了电工们对电气控制的能力。
学技术为我所用， 提高维修技能，
收到学用结合效果。
电工队通过务实做好今年对职工技术培训工 作，极大提高了上岗维修操作的技术水平，职工们在技术培训和 岗位练兵活动中所学到的技术理论和实操维修技能， 应用到日常 工作中去，及时为全公司供暖供浴和中水生产的电气设备维修， 为生产经营起到了“保驾护航”作用。