篇一：人事廉政风险点防范措施
关于开展“干部大讲堂”活动的通知
各单位：
为深入贯彻落实么总工作报告及系列重要讲话精神，切实
发挥领导干部带头示范作用和特长经验，聚焦生产经营中的现 实问题促进培训转型，有效做实各级培训工作，确保全年任务 目标圆满完成。公司拟开展“干部大讲堂”活动，让更多领导 干部登上讲台，推动公司做优做强做大，实现质量效益发展。
一、 活动目标 1.以身作则，有效调动员工的学习积极性和主动性，提高 学习效果。围绕“四保一压”工作目标，抓骨干、夯基础、促 提升；
2.分享生产管理经验，讲述方法，提高工作效率管理绩效；
3.宣传形势、把握政策、拓宽视野、提升能力，提高站位；
4.立足本职带队伍成常态，培养精兵强将，让新人挑大梁。
二、 人员范围 公司三、四级专家，副科级及以上领导干部。
三、培训内容 1.安全生产、提产降耗、指标优化的经验窍门；
2.廉洁自律、责任担当、创新创效的培养塑造；
3.政策解读、形势教育、治企理念的认知见解；
4.高效管理、风险防控、选人用人的办法制度；
5.费用管控、成本压缩、考核评估的方法措施。
四、活动实施 （一）车间生产系统 课时要求：不少于 2 课时/人/年；
培训对象：班组长、专业技术人员、业务骨干；
培训方式：本车间内集中授课，解决生产、管理问题。
（二）部室管理系统 课时要求：不少于 2 课时/人/年；
培训对象：不限；
培训方式：
1.岗位大练兵方式，本部门或对口业务人员集中授课；
2.“关门办公”下基层方式，通过座谈、交流等形式服务 一批人，培养一些人、关注一群人，解决基层问题；要面向基 层给系统、给知识、给思想，发挥职能作用。
（三）公司级公开课 针对通用性强、实用价值高的专业课程，公司将组织公开 课进行知识共享。
五、 具体管理 1.各级领导要高度重视此项工作，结合职责及单位实际， 认真查找问题，通过培训提升人员素质和能力。请各单位务必 于每季度开始前 7 天内将本季度培训计划报送人力资源部。
2.人力资源部负责“干部大讲堂”的督导和评估，及时将 开展情况反馈公司相关领导和部门，领导干部培训授课情况纳 入干部、专家年度考核。
3.每季度，各单位对“干部大讲堂”活动的主要做法、取 得成效、存在的问题及下一步整改措施进行全面深入的总结， 形成活动总结报告，提交人力资源部，对优秀课程、实践案例 等活动成果进行梳理固化，做好内部知识管理。
篇二：人事廉政风险点防范措施
组织人事廉政风险点防范管理措施
【字体:大 中 小】 【关闭窗口】
一、主要职责 指导全市司法行政系统的队伍建设和思想政治工作；负责局机 关和直属单位人事管理、机构编制、教育培训等工作;承办协管市区 司法行政部门负责人的有关事项;负责局机关和直属单位的党群工 作;负责全市司法行政系统的警务管理和警务督察工作。
二、主要风险点 通过对组织人事职责的梳理，明确岗位工作任务及具体职责， 分析组织人事工作中容易发生的廉政风险和管理风险，主要风险点 是：
（一)干部任免考核 承办市局机关及下属单位负责人考核的具体工作；承办市局机 关及下属单位年度考核工作;组织实施市局机关干部竞争上岗，承办 市局机关及下属单位有关人员的任职考核工作，办理职务任免手 续。
(二)公务员管理 承担市局机关及下属单位公务员录用；承办市局机关人员调 入、调出和内部调配工作；承担市局机关及下属单位公务员的辞职、 辞退工作；负责市局机关公务员培训工作；负责办理市局机关公务 员的退休工作；承办市局接收安置军转干部工作. （三)机构编制管理 负责市局机关及下属单位机构设置和人员编制管理工作。
（四）因公（私）出国（境）政审与审批 承担市局机关及下属单位因公（私）出国(境）人员的审查、备 案工作。
（五）人事档案管理
负责市局机关工作人员登记管理；按照干部管理权限负责人事 档案管理工作。
（六)工资福利管理 负责市局机关及下属单位人员工资、福利管理，系统科级以下 人员退休审批工作。
（七）表彰奖励和惩戒 承办市局机关及下属单位人员表彰奖励、行政惩处工作；负责 全市司法行政系统评先表彰工作。
（八）直属单位人事管理 承担指导下属单位人事制度建设、专业技术职务评聘、工人技 术等级考核、岗位设置、人员聘用、干部聘任等工作;承担下属单位 工作人员的辞退审核、备案工作. （九）指导系统队伍建设 指导全市司法行政系统干部教育培训、人才建设、基层规范化 建设和廉政建设等工作. 三、廉政风险和管理风险主要表现：
（一）滥用职权 违反干部人事工作规定，搞权钱交易、权权交易，徇私舞弊， 以权谋私,在干部工作中为本、亲友或特定关系人谋取非法利益或特 殊照顾；在干部考察考核等工作中弄虚作假、隐瞒实情。
（二)用人失察 考核考察不够深入细致，工作走过场，对干部综合评价不够全 面,导致“带病提拔”、“带病上岗";在公务员录用等工作中实地考核 失察,留有隐患。
(三)工作失职 干部人事政策法规不熟，政策把握不准，工作把关不严,不能坚 持原则和标准；在工作中掌握标准差异较大，造成不公平；因疏忽 违反工作程序，或未按要求执行干部选拔任用工作回避制度,造成不 良影响或后果；责任心不强，工作拖拉,办理不及时。
（四)监督不力 干部监督管理工作中,监督失之于宽、失之于软,不能及时发现 问题苗头，对群众反映的线索不能及时调查处理. （五）行为失范 违反干部人事工作纪律，泄露未经批准对外公开的信息；收受 他人礼品礼金等，参加可能影响工作的宴请、旅游等消费娱乐活动。
（六）缺乏敏锐性 在政治思想工作中，不能及时了解广大干部职工思想动态,不能 为党委提供及时有效的决策参考。
四、以完善干部选拔任用机制为重点，建立廉政风险点防范管 理工作的长效机制 （一）认真贯彻执行党的干部路线，坚持党管干部原则和德才 兼备、以德为先的用人标准 认真贯彻落实《干部任用条例》等干部工作法规，《公务员法》 及其配套法规，严格执行干部选拔任用等工作的基本条件和资格条 件，把好资格条件关，完善干部人事工作机制，建立健全干部竞争 上岗、干部交流、任职试用期、任前公示、任职回避、下属单位聘 任干部报告备案等规章制度，明确配套操作方法，细化工作流程， 大力推进干部工作科学化、民主化、制度化建设。
(二)严格履行干部人事工作程序，严格执行干部选拔任用工作 的各项规定 在干部人事工作的各个环节严格按照规定的要求办事，切实做 到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通,遵守纪律不 放松。按照干部人事法规规定的程序要求，细化各项干部人事工作 的具体操作步骤，做到程序一步不缺、一步不错.特别是在干部竞争 上岗选拔配备工作中,严格按照公布职位、组织报名、资格审查、民 主测评、组织考察、提请党委会议集体研究、任职公示、备案等环 节步骤开展工作,着重抓好民主推荐和组织考察这两个重要环节，绝 不简化步骤，绝不走过场。
（三)认真贯彻民主集中制原则，坚持民主、公开、竞争、择优 的原则，增强干部工作的透明度和公开性
扩大干部工作中的民主,不断强化干部群众的参与，自觉接受干 部群众对干部选拔任用等工作各个环节的全过程监督，在民主推 荐、组织考察等关键环节增强干部群众参与的广泛性和代表性，进 一步畅通民意表达渠道，认真调查核实干部群众反映的问题，落实 干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权， 努力营造公开、公平、公正的选人用人环境。
(四）加强自身作风和纪律建设，进一步规范选人用人行为 按照公道正派的干部人事工作行为准则和“讲党性、重品行、 作表率”的要求，切实加强作风和纪律建设，严格遵守《干部任用 条例》规定的纪律和《组织干部“十严禁”纪律要求》，对工作人 员严格要求,严格教育，严格管理，严格监督，努力做到对已清正、 对人公正、对内严格、对外平等.不断增强政治敏锐性，广泛了解干 部群众思想状况，结合形势任务的要求,把握思想政治工作的重点， 开展多种形式的思想政治工作,做到解决思想与解决实际问题相结 合,有针对性开展工作。
四、落实廉政风险点防范管理的保障措施 （一)加强教育，筑牢反腐倡廉的思想道德防线 充分认识用人上的不正之风影响选人用人的公信度，损害党的 形象，削弱党的创造力、凝聚力、战斗力.开展廉政风险点防范管理， 是干部人事工作加强反腐倡廉建设、整治用人上的不正之风的重要 举措和抓手.要坚持开展经常性的党性党风党纪和廉洁从政学习和 教育，使全体干部群众牢固树立正确的权力观、地位观和利益观， 牢固树立“立党为公、执政为民"的宗旨意识，常修为政之德、常 思贪欲之害、常怀律已之心，始终做到权为民所用、情为民所系、 利为民所谋，不断提高拒腐防变的能力和廉洁从政的水平,自觉做到 廉洁自律。
（二)加强领导，落实责任
要健全和落实防范管理工作责任制，不断完善岗位廉政风险点 防范管理防控体系,一级抓一级，层层抓落实，切实把廉政风险点防 范管理的各项具体措施和要求落到实处。政治处主任作为廉政风险 点防范管理的主要责任人，要切实承担起本处室廉政风险和管理风 险点防范管理的领导责任，认真履行“一岗双责”，发挥模范带头 作用，严于律已，以身作则。全处同志都要自觉增强风险防范意识， 做到岗位职责明确、岗位风险清楚、防范措施得力,认真落实廉政风 险和管理风险防范管理的各项要求,切实防范工作中可能出现的廉 政风险和管理风险。
（三）进一步严明用人纪律，严肃查处违规违纪用人问题 对封官许愿或为跑官要官者说情、找招呼，以及泄露酝酿、讨 论任免情况的，严肃批评教育，调离组织人事部门，造成严重不良 后果的，要依据党纪政纪和有关法律法规追究责任。对受贿卖官的, 按有关规定严肃查处。对发现有重要违纪线索、不宜继续从事干部 人事岗位工作的干部，要坚决调离岗位，认真进行调查核实，遏止 用人上的不正之风，营造风清气正的用人环境。
篇三：人事廉政风险点防范措施
做好组织人事工作的几点思考
做好组织人事工作的几点思考
摘 要：组织人事工作对于企业的生存与开展具有重要意义，企业应加 强对组织人事工作的重视力度，积极创新组织人事管理理念及管理方法，不断提升企业组织 人事工作人员的整体素质，保障企业组织人事工作的顺利开展，为企业正常运行及后期开展 提供可靠保障。
关键词：组织人事；创新；人才；
文章编号：1674-3520-09-00-02 一、引言 组织人事工作是包括人事选拔、任用、培养人才的系列工作，在能源企业中，涉及组织部 门较多，职工人员数目较大，组织人事部门在企业中肩负着极为重要的责任。随着经济的开 展，同行企业之间竞争愈演愈烈，组织人事工作对于企业的正常运转及长远开展的推动作用 也越加明显。因此，企业应根据新时期企业开展的形式，不断解放思想，在工作中不断创新， 提高企业的组织人事工作的效率。为企业开展提供助力。
二、当前组织人事工作面临的问题 组织人事工作未受到应有的重视 企业领导者及管理阶层对组织人事工作的重要地位及作用没有足够的认识，在企业决策中， 企业领导人和管理者没有发挥组织人事工作的积极作用，导致其内部的工作人员对组织人事 工作缺乏科学有效的方案性和统筹性。在多数企业中，组织人事部门职能仅限于人事任命和 人事管理制度的拟定，其能力发挥范围受到极大的制约。另外，组织人事部门缺乏足够的灵 活性和自主性。一些企业的组织人事部门工作人员失去了主观能动性和创造性，完全听命于 上级领导的指示，其工作十分被动，缺乏工作积极性，使企业员工与上层人员脱节，阻碍员 工的团结。
组织人事工作缺乏科学的工作方法 组织人事工作是需要较高方法和技巧的一项复杂性和综合性工作，科学的工作方法可最大 限度的发挥每位员工的优势，营造良好的企业文化和气氛，提高员工的积极性和创造性，提 高企业生产效率。而局部企业虽然高度重视组织人事工作的效率和质量，然而却无视了工作 方法的选择和运用，致使在工作过程中由于采取盲目激进的工作方法，影响了员工的工作情 绪，对企业开展产生负面影响。
组织人事工作可持续性不强 企业组织人事工作由组织和人事两方面组成，人事工作是组织工作的根底。假设在企业组 织人事工作过程中，提高员工对企业的依存度和归属感，组织人事部门在组织员工的过程中 将更加顺畅，更容易得到员工的积极配合，增强后期工作的可持续性，为企业的长远开展助 力。
三、企业做好组织人事工作的方法 加强对组织人事工作重要性认识 1、组织人事工作有助于企业开展战略的落实
企业内部开展战略的落实需要企业内部各部门及员工的共同协作，组织人事工作能有效调 发动工的积极性，提高员工的配合度，从而为企业的健康开展提供可靠保障。企业应不断的 对组织人事工作进行制度层面和体系上的创新，以最大限度的提高组织人事工作的效率，是 企业能够按照既定战略规划健康开展。
2、组织人事工作有助于企业各项政策的执行及落实 企业的组织人事工作，对于企业内部各章规章制度、政策方针的执行和落实具有重要影响， 做好企业组织人事工作，可有助于企业积极相应国家对于市场的宏观调控，提高企业适应市 场变化的能力，保障企业在经济一体化及经济全球化开展形势下的竞争力。
3、组织人事工作有利于提高企业管理水平 组织人事工作可提高企业内部各组织机构管理人员的管理水平，推动企业各部门不断创新， 优化各项管理制度，促使企业管理队伍在实践中成长，从而提高企业整体的管理水平及处理 问题的能力，为企业在剧烈的市场竞争中保驾护航。
提高企业组织人事工作效率的方法 1、创新经营观念，树立科学的企业人才观 在企业的经营过程中，企业的观念作为企业文化内涵的重要组成局部，也成为了企业核心 竞争力提高的重要方面。落后的企业经营观念必然使得企业的开展受到阻碍。所以，观念上 的创新本身也就成为了企业创新组织人事工作的重要动力，没有观念上的创新，企业的人事 组织工作就会受到各种制约。
第一，要想做好企业的组织人事工作，首先要创新观念。
在市场经济的条件下，要想做好企业的人事组织工作，企业要树立正确的人事组织工作观 念，建立健全企业的人事组织工作机制，为企业的人事组织工作提出新的思路和方向。组织 人事工作人员应从传统的思维定式和人事组织工作限制下脱离出来，破除传统的保守思想， 将那些不适应现代化市场经济开展的工作内容和工作方法彻底的破除。
第二，企业要树立科学的人才观。
人才作为企业当前最大的资源，将是企业在未来市场上最活泼的决定性因素。在当前的市 场开展环境下，企业的人才观将在很大程度上决定企业的开展未来和方向。企业要在开展的 过程中以人才的实际能力及其奉献作为选拔考核人才的关键。在选择人才的过程中，要将其 思想政治素质、业务能力以及业务业绩作为考核的重点。改变传统以学历上下，职称、资历 为选拔人才的标准。在市场经济的条件下，企业要以人才为本，为企业人才的开展创立公正、 公平的环境。要通过多种有效渠道为人才的开展创造出条件，让人才能够在自己的岗位上发 挥自身的优势。同时，企业还要善于留住人才，让人才有企业归属感与成就感，将人才放在 适合他们的岗位上，充分的发挥出人才的创造能力。
2、提高组织人事工作者的业务素质 组织人事工作者的素质，不仅是指组织人事工作者的工作能力，还包含了其本身在工作中 所表现出来的敬业精神以及责任感。企业要不断的充实人事部门的人才质量，加强企业工作 的交流，提高组织人事工作者的效劳基层能力与解决实际问题的能力。
在当前的市场经济条件下，组织人事工作者要对自身的工作进行彻底的梳理。要对自身工 作的重要性有足够，企业的组织人事工作不仅要为企业开展过程提供一定的组织保障，还要 为企业的长远开展出谋划策。组织人事工作者应进一步提高自身的的敬业精神及责任感，坚
持对自己高标准、严要求，以实际的行动切实的履行好自己的工作义务。
组织人事工作者要不断的提高自己的工作素质及思想道德修养，以尽职尽责为工作原那么。
组织人事工作要坚持自身的组织原那么，防治企业自由主义的工作作风产生。同时，企业的 组织人事工作人员要不断的提高自身的工作创新能力。企业必须要不断的增强人事组织工作 者的主人翁意识，以科学的理论武装其头脑，还要以科学的理论指导其实践活动，不断的提 高其创新能力。组织人事工作者不仅要对企业自身的工作实际有所了解，还要充分的对新事 物有所认识，同时也要加强自己发现新问题、解决新问题的能力。
篇四：人事廉政风险点防范措施
组织人事廉政风险点防范管理措施
【字体：大 中 小】 【关闭窗口】
一、主要职责 指导全市司法行政系统的队伍建设和思想政治工作;负责局机 关和直属单位人事管理、机构编制、教育培训等工作；承办协管市 区司法行政部门负责人的有关事项;负责局机关和直属单位的党群 工作；负责全市司法行政系统的警务管理和警务督察工作。
二、主要风险点 通过对组织人事职责的梳理，明确岗位工作任务及具体职责， 分析组织人事工作中容易发生的廉政风险和管理风险，主要风险点 是：
（一）干部任免考核 承办市局机关及下属单位负责人考核的具体工作；承办市局机 关及下属单位年度考核工作；组织实施市局机关干部竞争上岗，承 办市局机关及下属单位有关人员的任职考核工作，办理职务任免手 续。
（二）公务员管理 承担市局机关及下属单位公务员录用；承办市局机关人员调 入、调出和内部调配工作；承担市局机关及下属单位公务员的辞职、 辞退工作；负责市局机关公务员培训工作；负责办理市局机关公务 员的退休工作；承办市局接收安置军转干部工作。
（三）机构编制管理 负责市局机关及下属单位机构设置和人员编制管理工作。
（四）因公（私）出国（境）政审与审批 承担市局机关及下属单位因公（私）出国（境）人员的审查、 备案工作。
（五）人事档案管理
负责市局机关工作人员登记管理；按照干部管理权限负责人事 档案管理工作。
（六）工资福利管理 负责市局机关及下属单位人员工资、福利管理，系统科级以下 人员退休审批工作。
（七）表彰奖励和惩戒 承办市局机关及下属单位人员表彰奖励、行政惩处工作；负责 全市司法行政系统评先表彰工作。
（八）直属单位人事管理 承担指导下属单位人事制度建设、专业技术职务评聘、工人技 术等级考核、岗位设置、人员聘用、干部聘任等工作；承担下属单 位工作人员的辞退审核、备案工作。
（九）指导系统队伍建设 指导全市司法行政系统干部教育培训、人才建设、基层规范化 建设和廉政建设等工作。
三、廉政风险和管理风险主要表现：
（一）滥用职权 违反干部人事工作规定，搞权钱交易、权权交易，徇私舞弊， 以权谋私，在干部工作中为本、亲友或特定关系人谋取非法利益或 特殊照顾；在干部考察考核等工作中弄虚作假、隐瞒实情。
（二）用人失察 考核考察不够深入细致，工作走过场，对干部综合评价不够全 面，导致“带病提拔”、“带病上岗”；在公务员录用等工作中实地 考核失察，留有隐患。
（三）工作失职 干部人事政策法规不熟，政策把握不准，工作把关不严，不能 坚持原则和标准；在工作中掌握标准差异较大，造成不公平；因疏 忽违反工作程序，或未按要求执行干部选拔任用工作回避制度，造 成不良影响或后果；责任心不强，工作拖拉，办理不及时。
（四）监督不力 干部监督管理工作中，监督失之于宽、失之于软，不能及时发 现问题苗头，对群众反映的线索不能及时调查处理。
（五）行为失范 违反干部人事工作纪律，泄露未经批准对外公开的信息；收受 他人礼品礼金等，参加可能影响工作的宴请、旅游等消费娱乐活动。
（六）缺乏敏锐性 在政治思想工作中，不能及时了解广大干部职工思想动态，不 能为党委提供及时有效的决策参考。
四、以完善干部选拔任用机制为重点，建立廉政风险点防范管 理工作的长效机制 （一）认真贯彻执行党的干部路线，坚持党管干部原则和德才 兼备、以德为先的用人标准 认真贯彻落实《干部任用条例》等干部工作法规，《公务员法》 及其配套法规，严格执行干部选拔任用等工作的基本条件和资格条 件，把好资格条件关，完善干部人事工作机制，建立健全干部竞争 上岗、干部交流、任职试用期、任前公示、任职回避、下属单位聘 任干部报告备案等规章制度，明确配套操作方法，细化工作流程， 大力推进干部工作科学化、民主化、制度化建设。
（二）严格履行干部人事工作程序，严格执行干部选拔任用工 作的各项规定 在干部人事工作的各个环节严格按照规定的要求办事，切实做 到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律 不放松。按照干部人事法规规定的程序要求，细化各项干部人事工 作的具体操作步骤，做到程序一步不缺、一步不错。特别是在干部 竞争上岗选拔配备工作中，严格按照公布职位、组织报名、资格审 查、民主测评、组织考察、提请党委会议集体研究、任职公示、备 案等环节步骤开展工作，着重抓好民主推荐和组织考察这两个重要 环节，绝不简化步骤，绝不走过场。
（三）认真贯彻民主集中制原则，坚持民主、公开、竞争、择 优的原则，增强干部工作的透明度和公开性
扩大干部工作中的民主，不断强化干部群众的参与，自觉接受 干部群众对干部选拔任用等工作各个环节的全过程监督，在民主推 荐、组织考察等关键环节增强干部群众参与的广泛性和代表性，进 一步畅通民意表达渠道，认真调查核实干部群众反映的问题，落实 干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权， 努力营造公开、公平、公正的选人用人环境。
（四）加强自身作风和纪律建设，进一步规范选人用人行为 按照公道正派的干部人事工作行为准则和“讲党性、重品行、 作表率”的要求，切实加强作风和纪律建设，严格遵守《干部任用 条例》规定的纪律和《组织干部“十严禁”纪律要求》，对工作人 员严格要求，严格教育，严格管理，严格监督，努力做到对已清正、 对人公正、对内严格、对外平等。不断增强政治敏锐性，广泛了解 干部群众思想状况，结合形势任务的要求，把握思想政治工作的重 点，开展多种形式的思想政治工作，做到解决思想与解决实际问题 相结合，有针对性开展工作。
四、落实廉政风险点防范管理的保障措施 （一）加强教育，筑牢反腐倡廉的思想道德防线 充分认识用人上的不正之风影响选人用人的公信度，损害党的 形象，削弱党的创造力、凝聚力、战斗力。开展廉政风险点防范管 理，是干部人事工作加强反腐倡廉建设、整治用人上的不正之风的 重要举措和抓手。要坚持开展经常性的党性党风党纪和廉洁从政学 习和教育，使全体干部群众牢固树立正确的权力观、地位观和利益 观，牢固树立“立党为公、执政为民”的宗旨意识，常修为政之德、 常思贪欲之害、常怀律已之心，始终做到权为民所用、情为民所系、 利为民所谋，不断提高拒腐防变的能力和廉洁从政的水平，自觉做 到廉洁自律。
（二）加强领导，落实责任
要健全和落实防范管理工作责任制，不断完善岗位廉政风险点 防范管理防控体系，一级抓一级，层层抓落实，切实把廉政风险点 防范管理的各项具体措施和要求落到实处。政治处主任作为廉政风 险点防范管理的主要责任人，要切实承担起本处室廉政风险和管理 风险点防范管理的领导责任，认真履行“一岗双责”，发挥模范带 头作用，严于律已，以身作则。全处同志都要自觉增强风险防范意 识，做到岗位职责明确、岗位风险清楚、防范措施得力，认真落实 廉政风险和管理风险防范管理的各项要求，切实防范工作中可能出 现的廉政风险和管理风险。
（三）进一步严明用人纪律，严肃查处违规违纪用人问题 对封官许愿或为跑官要官者说情、找招呼，以及泄露酝酿、讨 论任免情况的，严肃批评教育，调离组织人事部门，造成严重不良 后果的，要依据党纪政纪和有关法律法规追究责任。对受贿卖官的， 按有关规定严肃查处。对发现有重要违纪线索、不宜继续从事干部 人事岗位工作的干部，要坚决调离岗位，认真进行调查核实，遏止 用人上的不正之风，营造风清气正的用人环境。