篇一：做好南疆富余劳动力转移就业安置工作的几点见解
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积极妥善安置分流 人员
积极妥善安置分流人员 ——党委换届选举工作典型材料
这次乡镇党委换届，我区分流的乡镇领 导干部共 52 人，约占上届领导班子总数 的 35%。如何妥善安置好这些人员，继 续发挥他们的工作积极性，是今年我区 乡镇换届工作的难点和重点。区委在换 届工作中未雨绸缪，坚持以人为本的指 导思想，坚持“退得下、用得上”的工作 原则，通过教育—帮助—使用三管齐下， 积极稳妥地安置了在这次换届中退下来 的领导干部。
1、面对面谈心，彻底解决思想包袱。区 委非常重视做退下来的干部思想政治工 作，通过集体谈话与个别谈话、领导谈 话与亲朋好友谈心相结合，实行区、镇 领导互动的办法，切实抓好退下来的领 ----------------精选公文范文---------------- 1
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导干部思想政治工作。在宣布人事安排 时，坚持区委副书记和组织部长亲自与 他们谈话，根据不同情况分批进行集体 谈话，又针对每个领导干部的特殊情况 进行个别谈话；并要求各镇党政领导对 退下来的同志多些关注，主动找他们谈 话，了解他们的思想动态及要求，确保 把一切矛盾化解在基层、化解在萌芽之 中；还根据不同情况，动员一些干部的 知己朋友与他们谈心，引导他们放下思 想包袱。某镇有一名领导，由于上任时 间不长，却在这次换届中被精减下来， 因此抵触情绪较大，不能正确对待区委 的人事安排。了解情况后，组织部部长 先后 3 次亲自到该镇，与他面对面谈话， 进行耐心细致的教育和疏导，使他能够 从大局出发，全局考虑，正确看待领导 干部的进退留转问题，心平气和地接受 新的工作岗位。
2、心连心帮助，切实解决生活问题。在 讨论人事安排时，区委坚持以人为本的 信念，从关爱干部出发，根据退下来的 ----------------精选公文范文---------------- 2
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领导干部的实际情况，侧重从以下两个 方面考虑照顾：一是由分变合原则。对 于夫妻两地分居，长期远离家庭工作， 需要照顾父母或孩子的干部，尽量满足 他们的现实要求，为他们排忧解难。如 在宣布人事安排方案后，有 3 名退下来 的领导干部提出要调回家乡工作，区委 常委会专门召开会议讨论，很快同意了 他们的要求。二是由差变好原则。有些 领导干部长期在欠发达乡镇工作，为了 促进当地的经济社会发展作出了自己应 有的贡献。对于这部分人员，区委原则 上把他们调到经济条件比较好的乡镇工 作，真心为他们着想，给予他们实实在 在的照顾。据统计，在这次党委换届退 下的领导干部中，解决夫妻两地分居的 有 16 人，从经济条件较差的调到较好的 乡镇有 9 人，每个退下来的领导干部基 本上都能得到了照顾和关心，切实解决 了生活上的后顾之忧，每个人都能够放 心地退下来，安心地工作。
3、手牵手工作，真心使用燃烧激情。“人 ----------------精选公文范文---------------- 3
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退了，但不能掉队——同志的手要永远 相牵。”这是我区对这批分流人员如何使 用的形象概括。根据区委的工作部署， 全区各镇党委针对退位领导干部的个人 特长和作用，进行了合理安排，调整分 工，做到人尽其才。如原大垌镇党委委 员、武装部长农林同志，换届后转任为 主任科员，委托其分管自己熟悉的土地、 城监、环卫等工作，并且取得了较好的 成绩，领导干部和群众对其评价较高。
又如，原板城镇党委副书记李文书同志， 转任主任科员后，负责撤并后原那香镇 的全面工作，虽然不是领导却仍然发挥 着领导的作用，保证了远离板城镇党委 的那香片干部没有脱离党的领导，人心 稳定，政令通畅，经济社会各项事业稳 步发展。在这次乡镇党委换届工作中， 我们坚持让每一个乡镇在职人员都找到 自己适于的工作，发挥自己的专长，最 大限度的实现自己人生的价值。目前， 全区安排在乡镇的 36 名主任、副主任科 员中，镇委托分管或协管工作的有 33 人， ----------------精选公文范文---------------- 4
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作为包村组长或带队领导的有 2 人，抽 调到区“先教办”的有 1 人。安排到区直 的 6 名主任科员也很快进入工作角色， 成为各单位的骨干力量。他们在各自的 新岗位上情绪稳定，勤奋工作，积极进 取，为全面贯彻市委“323”工作思路，构 建和谐继续燃烧激情。
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篇二：做好南疆富余劳动力转移就业安置工作的几点见解
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做好人员分流安置工作的几点思考
做好人员分流安置工作的几点思考 2007-02-02 23:04:07
随着国家宏观调控和产业政策的不 断深化，企业调整在所难免，由此带来 的人员转岗分流工作已现实地摆在企业 决策者的面前。转岗分流涉及员工的切 身利益，关系到企业的生产安危和职工 思想的稳定，关系到企业能否顺利实施 调整。如何保证转岗分流工作的顺利进 行和员工队伍思想稳定，是摆在企业党 政和每个思想政治工作者面前的一个新 课题和一项重要任务。笔者认为，要做 好人员分流安置工作，必须创新思想观 念，统一思想认识，克服畏难情绪；同 时要制定一个适宜的分流措施，创造一 个好的分流环境，真心实意地把好事办 好。
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一、创新思想观念，树立竞争意识 随着改革的不断深入，市场经济体 制的不断完善，优胜劣汰这一市场竞争 的法则已引入企业内部。为适应企业的 不断调整，实行公开选拔、竞争上岗， 成为企业选人、用人的一条主渠道，能 者上庸者下已成为一种主流。作为企业 员工如何适应这一市场竞争的用人机 制，当前，重点要解放思想，更新观念， 在思想上牢固树立起三大意识。
第一、要牢固树立竞争意识。当前， 在员工队伍里，还有很大一部分员工的 思想适应不了市场竞争的要求，总认为 自己是一名国有职工，应该拥有自己的 岗位，那种计划经济时期遗留下来的“铁 饭碗”思想仍然很严重，有的员工一旦下 岗或待岗，就想不通，千方百计找领导 要上岗，思想观念滞后，市场竞争意识 淡薄。因此，全体员工要对市场经济有 一个充分的认识，对企业在市场经济条 件下生存环境、生存方式的变化有一个 充分的认识，在思想上牢固树立起市场
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竞争意识。
第二、牢固树立岗位意识。员工的
每一个岗位，都是企业在市场中竞争的 结果，也是本人用工竞争的结果。所谓 企业在市场中竞争的结果，就是指企业 在激烈的市场竞争中承揽到经营项目， 有项目才有岗位，没有项目就没有岗位。
所谓本人竞争的结果，是因为企业内部 已建立起劳动用工市场，员工拥有自己 的岗位，也是竞争的结果，尽管这种竞 争没有显现出紧张激烈，但毕竟因为你 日常工作表现不错而受到领导的器重或 安排，在这一过程中也毕竟蕴藏着竞争 的含义。因此，每名员工要珍惜来之不 易的工作岗位，在自己的岗位上，尽职 尽责干好工作。在具体工作中，要严格 遵守各项操作规程，不违章作业，确保 生产安全；在质量上，要严格执行 iso9000 质量体系标准，用一流的管理，一流的 质量，为企业拓展市场赢得信誉；在生 产管理上，要精心组织，周密安排，确 保安全；在成本控制上，要精打细算，
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堵塞漏洞，降耗节支，获得良好经济效 益。用自己的实际行动赢得领导的信任， 为竞争上岗创造良好的条件。
第三、牢固树立择业意识。市场竞 争冲破了过去“一岗定终身”的择业行 为，给人们自由择业带来了广阔的空间。
这种新的择业意识也给劳动用工制度的 改革注入了新的活力。然而，在我们企 业内部的一些员工中，“一岗定终身”的 思想观念仍然存在着，主要反映在特殊 工种、特殊岗位的一些员工身上，总认 为自己是特殊工种，不管什么时候，什 么变化，自己都得干老本行，否则就不 服从分配或怕下岗而被动从事。从这些 不顾企业工种需求变化的现象中，我们 可以得出一个结论，那就是“一岗定终 身”的陈旧择业观念还根深蒂固，还没有 彻底解放出来，对企业用工制度的改革 缺乏理解。因此，全体员工一要解放思 想，树立起新的择业观。你可以选择市 场，但市场更要选择你，市场有活你不 干，企业安排新工作你不干，那就必将
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被淘汰；二要一专多能，把自己造就成 复合型人才，要加强各种业务技术的学 习和实践，不断提高自己的业务技术水 平，增强自身生存本领，以一专多能的 复合型要求，适应企业的用工需求，在 企业改革发展中充分发挥自身优势，做 出应有贡献。
广大员工要充分认识市场竞争的残 酷性，在实际工作中，不断从旧思想、 旧观念中解脱出来，增强竞争意识，岗 位意识和择业意识，适应不断变化的形 势，在市场竞争中经受考验。
二、制定分流方案，落实分流措施 为使分流工作顺利有效，必须根据 企业的实际情况，制定积极有效的分流 方案，同时采取有效措施予以实施。
首先企业党政要根据企业自身特 点，认真开展调查研究，广泛征求职工 意见，在此基础上制定科学、合理、有 效的分流方案。如巨化铝厂在实际工作 中，针对企业实际制定了《企业人员分 流安置实施办法》，并规定了分流安置的
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篇三：做好南疆富余劳动力转移就业安置工作的几点见解
做好人员分流安置工作的几点思考 摘要：2007-02-0223:04:07 宏观调控和产业政策的深化，企业在所难免，由此带来的人员 转岗分流工作已现实地摆在企业决策者的面前。转岗分流涉及员工的切身利益，关系到企业 的生产安危和职工思想的稳定，关系到企业能否…
宏观调控和产业政策的深化，企业在所难免，由此带来的人员转岗分流工作已现实地摆在 企业决策者的面前。转岗分流涉及员工的切身利益，关系到企业的生产安危和职工思想的稳 定，关系到企业能否实施。如何转岗分流工作的和员工队伍思想稳定，是摆在企业党政和每 个思想政治工作者面前的新课题和一项任务。笔者，要人员分流安置工作，创新思想观念， 思想认识，克服畏难情绪；要制定适宜的分流措施，好的分流环境，真心实意地把好事办好。
一、创新思想观念，竞争意识 改革的，市场经济体制的，优胜劣汰市场竞争的法则已引入 企业内部。为企业的，公开选拔、竞争上岗，企业选人、用人的一条主渠道，能者上庸者下 已主流。企业员工如何市场竞争的用人机制，当前，要解放思想，更新观念，在牢固起三大 意识。
、要牢固竞争意识。当前，在员工队伍里，还有一员工的思想不了市场竞争的要求， 总是一名国有职工，应该拥有的岗位，那种计划经济时期遗留下来的“铁饭碗”思想仍然很 严重，员工一旦下岗或待岗，就想不通，千方百计找要上岗，思想观念滞后，市场竞争意识 淡薄。，全体员工要对市场经济有的认识，对企业场经济条件下生存环境、生存的有的认识， 在牢固起市场竞争意识。
、牢固岗位意识。员工的每岗位，企业场中竞争的结果，本人用 工竞争的结果。所谓企业场中竞争的结果，指企业在激烈的市场竞争中承揽到经营项目，有 项目才有岗位，项目就岗位。所谓本人竞争的结果，是企业内部已起劳动用工市场，员工拥 有的岗位，竞争的结果，竞争显现出紧张激烈，但毕竟你日常工作不错而受到的器重或安排， 在过程中也毕竟蕴藏着竞争的含义。，每名员工要珍惜来之不易的工作岗位，在的岗位上， 尽职尽责干好工作。在工作中，要遵守操作规程，不违章作业，生产安全；在质量上，要 is9000 质量体系标准，用一流的管理，一流的质量，为企业拓展市场赢得信誉；在生产管理上，要 精心组织，周密安排，安全；在成本控制上，要精打细算，堵塞漏洞，降耗节支，经济效益。
用的行动赢得的信任，为竞争上岗的条件。
、牢固择业意识。市场竞争冲破了“一岗定终 身”的择业，给人们自由择业带来了广阔的空间。新的择业意识也给劳动用工制度的改革注 入了新的活力。然而，在企业内部的员工中，“一岗定终身”的思想观念仍然着，主要反映 在特殊工种、特殊岗位的员工身上，总是特殊工种，不管时候，，都得干老本行，否则就不 服从分配或怕下岗而被动从事。从不顾企业工种需求的中，可以得出结论，那“一岗定终身” 的陈旧择业观念还根深蒂固，还彻底解放，对企业用工制度的改革理解。，全体员工一要解 放思想，起新的择业观。你可以选择市场，但市场更要选择你，市场有活你不干，企业安排 新工作你不干，那就必将被淘汰；二要一专多能，把造就成复合型人才，要技术的学习和实 践，的技术，自身生存本领，以一专多能的复合型要求，企业的用工需求，在企业改革发展 中自身优势，应有。
员工要认识市场竞争的残酷性，在工作中，从旧思想、旧观念中解脱， 竞争意识，岗位意识和择业意识，的，场竞争中经受考验。
二、制定分流方（更多精彩来 自“秘书不求人”）案，分流措施 为使分流工作，企业的情况，制定的分流方案，措施予以 实施。
企业党政要企业自身特点，调查，征求职工意见，基础上制定科学、、的分流方案。
如巨化铝厂在工作中，企业制定了《企业人员分流安置实施办法》，并规定了分流安置的 12 条措施：1、清退在岗临时工，安置富余员工。2、自谋职业。要求自谋职业的员工由本人申 请，经同意，可协商解除劳动合同，并由发给一次性经济补偿金。3、长假休息。由员工本 人书面申请，经厂部同意，可签订最长不超过二年的长休假协议。4、签订协保协议。5、产 假续假。6、提前内退。集团公司和厂规定，对符合条件的人员，由本人书面申请，经同意 后，可办理提前退养手续，并享受待遇。7、向外分流。集团公司内部对劳动力的需求信息 情况，与集团公司人力资源沟通，为员工向用人分流安置的条件和渠道。8、厂内待岗。9、
终止劳动合同。10、解除劳动合同。11、组织劳务输出。组织有专长或有劳动能力的富余职 工劳务输出，以岗位。12、承包或出让厂内闲置的厂房和设备，吸纳富余人员创业。该企业 党政，，细致的工作，分流措施到位，企业人员分流安置工作平稳，生产经营秩序井然，一 起因转岗分流引发的职工上访事件，也一例因员工思想波动而引发的生产质量和安全事故。
三、转岗培训，分流能力 转岗培训是再就业工程的措施，，企业党政要，实施。如巨化铝厂 为搞好员工转岗培训，企业和稳定发展，努力人尽其才，才尽其用，能上能下，充满活力的 人才流动机制，人力资源效益最大化，使员工在竞争中不被淘汰，集团公司和公司人力资源 部、教培中心的支持，举办了化工基础知识及操作培训班。参加转岗培训的员工强化学习， 对集团公司各知识和技能是化工操作技术的和，思想观念的转变，且综合素质了提升，并对 所竞争的岗位情况和岗位职责的认识和，在理论考试中，多数人都了令人满意的好成绩。在 面试中，其向上，勇于进取的精神面貌和新的思想观念给和评委们留下了的印象，了集团公 司和人力资源部及用人的好评。
与此，厂人力资源部厂内转岗培训工作。制定了落聘人员 管理办法和培训计划。落聘人员来自不同、不同工种，文化结构、年龄结构有差异等情况， 制定了的培训内容。从企业文化、价值观、规范、法律法规、职业生涯设计等来组织教学内 容，重塑员工形象，使信心。从技能培训入手，化工操作技能、管理基础知识、物流等的技 能培训，员工的竞争实力，为竞争上岗打好基础。
学习培训，员工转变观念，从以前安于 现状，消极被动，强调客观，变为寻找主观原因，努力强化自身知识技能，进取，应战；对 企业的改革从不理解到理解、支持、投身；转岗培训工作，了职工转岗分流的能力。
四、 解疑释惑，分流 企业党政要工作，在调研的基础上，转岗分流过程中员工思想工作的方法， 以“讲透道理，认识，让其走得高兴；讲明前景，消除顾虑，让其留得安心；讲清，团结鼓 劲，让其干得尽心；沟通，到位，使其来得舒心”为主要内容的“三讲四心”工作方法，制 定并实施思想政治工作的方案，解疑释惑，人员分流安置工作的。
（一）、分流的员工，“讲 透道理，认识”，让其走得高兴 让转岗分流的员工“走得高兴”，要主题宣传活动，制定下 发思想政治工作方案，营造人员分流，使员工自觉地教育。企业党委在向员工灌输“大道理” 的，要注重在“小道理”上启发、员工，向员工宣传“新岗位”的优势，帮助转岗员工认识 到走上新岗位后可以更多的新知识和新技能，同样可以自身价值。各党支部要多种途径对转 岗分流的员工、鼓励。谈心对转岗员工多年来对企业的肯定，要求发扬优点，在新岗位上更 大成绩。要分流人员转岗后的思想状况，跟踪的做法，与新党支部联合转岗人员座谈会，转 岗人员的思想状况、工作等情况，尽力帮助转岗人员解决，使员工感受组织的，工作得更踏 实。
（二）、留下的员工，“讲明前景，消除顾虑”，让其留得安心 结构是集团公司经营管 理中的“一盘棋”，集团公司的二级结构是“变”“散”，为此，在转岗分流的过程中，为企 业保留熟练的操作工人和技术骨干。企业党政一要着力鼓舞员工士气，消除员工思想顾虑， 给员工讲明企业的性，要求员工同心同德，同舟共济，为企业，找到一条适合的发展道路。
另一，企业要途径向全体员工通报信息，寻求新的经营发展方向，让员工感受到管理层的主 观努力。
（三）、在岗的所有员工，“讲清，团结鼓劲”，让其干得尽心 今年，巨化铝厂因 让电停槽和原材料大幅涨价等因素，给企业的生产经营利润带来了前所未和。面对诸多不利 因素，企业党委开诚布公，毫无保留地把告诉所有员工，员工的理解和支持。一政工例会、 党员学习日活动、班组学习会《铝厂通讯》等载体宣传鼓劲，向员工讲清，号召党、团员和 各级干部模范带头作用，发扬优良传统，团结，努力拼搏，力争安全生产。向大家讲明，在 全体员工的努力下，同口径计算企业了生产经营，以此鼓舞员工�
篇四：做好南疆富余劳动力转移就业安置工作的几点见解
做好人员分流安置工作几点思考
随着国家宏观调控和产业政策的不断深化，企业调整在所难免，由此 带来的人员转岗分流工作已现实地摆在企业决策者的面前。
转岗分流涉及员工的切身利益，关系到企业的生产安危和职工思想的 稳定，关系到企业能否顺利实施调整。
笔者认为，要做好人员分流安置工作，必须创新思想观念，统一思想 认识，克服畏难情绪；同时要制定一个适宜的分流措施，创造一个好的分 流环境，真心实意地把好事办好。
一、创新思想观念，树立竞争意识
随着改革的不断深入，市场经济体制的不断完善，优胜劣汰这一市场 竞争的法则已引入企业内部。
为适应企业的不断调整，实行公开选拔、竞争上岗，成为企业选人、 用人的一条主渠道，能者上庸者下已成为一种主流。
作为企业员工如何适应这一市场竞争的用人机制，当前，重点要解放 思想，更新观念，在思想上牢固树立起三大意识。
第一、要牢固树立竞争意识。
当前，在员工队伍里，还有很大一部分员工的思想适应不了市场竞争 的要求，总认为自己是一名国有职工，应该拥有自己的岗位，那种计划经 济时期遗留下来的铁饭碗思想仍然很严重，有的员工一旦下岗或待岗，就 想不通，千方百计找领导要上岗，思想观念滞后，市场竞争意识淡薄。
因此，全体员工要对市场经济有一个充分的认识，对企业在市场经济 条件下生存环境、生存方式的变化有一个充分的认识，在思想上牢固树立 起市场竞争意识。
第二、牢固树立岗位意识。
员工的每一个岗位，都是企业在市场中竞争的结果，也是本人用工竞 争的结果。
所谓企业在市场中竞争的结果，就是指企业在激烈的市场竞争中承揽 到经营项目，有项目才有岗位，没有项目就没有岗位。
所谓本人竞争的结果，是因为企业内部已建立起劳动用工市场，员工 拥有自己的岗位，也是竞争的结果，尽管这种竞争没有显现出紧张激烈， 但毕竟因为你日常工作表现不错而受到领导的器重或安排，在这一过程中 也毕竟蕴藏着竞争的含义。
因此，每名员工要珍惜来之不易的工作岗位，在自己的岗位上，尽职 尽责干好工作。
在具体工作中，要严格遵守各项操作规程，不违章作业，确保生产安 全；在质量上，要严格执行 9000 质量体系标准，用一流的管理，一流的 质量，为企业拓展市场赢得信誉；在生产管理上，要精心组织，周密安排， 确保安全；在成本控制上，要精打细算，堵塞漏洞，降耗节支，获得良好 经济效益。
用自己的实际行动赢得领导的信任，为竞争上岗创造良好的条件。
第三、牢固树立择业意识。
市场竞争冲破了过去一岗定终身的择业行为，给人们自由择业带来了 广阔的空间。
这种新的择业意识也给劳动用工制度的改革注入了新的活力。
然而，在我们企业内部的一些员工中，一岗定终身的思想观念仍然存 在着，主要反映在特殊工种、特殊岗位的一些员工身上，总认为自己是特 殊工种，不管什么时候，什么变化，自己都得干老本行，否则就不服从分 配或怕下岗而被动从事。
从这些不顾企业工种需求变化的现象中，我们可以得出一个结论，那 就是一岗定终身的陈旧择业观念还根深蒂固，还没有彻底解放出来，对企 业用工制度的改革缺乏理解。
因此，全体员工一要解放思想，树立起新的择业观。
你可以选择市场，但市场更要选择你，市场有活你不干，企业安排新 工作你不干，那就必将被淘汰；二要一专多能，把自己造就成复合型人才， 要加强各种业务技术的学习和实践，不断提高自己的业务技术水平，增强 自身生存本领，以一专多能的复合型要求，适应企业的用工需求，在企业 改革发展中充分发挥自身优势，做出应有贡献。
广大员工要充分认识市场竞争的残酷性，在实际工作中，不断从旧思 想、旧观念中解脱出来，增强竞争意识，岗位意识和择业意识，适应不断 变化的形势，在市场竞争中经受考验。
二、制定分流方案，落实分流措施
为使分流工作顺利有效，必须根据企业的实际情况，制定积极有效的 分流方案，同时采取有效措施予以实施。
首先企业党政要根据企业自身特点，认真开展调查研究，广泛征求职 工意见，在此基础上制定科学、合理、有效的分流方案。
如巨化铝厂在实际工作中，针对企业实际制定了《企业人员分流安置 实施办法》，并规定了分流安置的 12 条具体措施 1、清退在岗临时工， 安置富余员工。
2、自谋职业。
要求自谋职业的员工由本人申请，经单位同意，可协商解除劳动合同， 并由单位发给一次性经济补偿金。
3、长假休息。
由员工本人提出书面申请，经厂部同意，可签订最长不超过二年的长 休假协议。
4、签订协保协议。
5、产假续假。
6、提前内退。
按照集团公司和厂有关规定，对符合以下条件的人员，由本人书面申 请，经单位同意后，可办理提前退养手续，并享受相关待遇。
7、向外分流。
8、厂内待岗。
9、终止劳动合同。
10、解除劳动合同。
11、组织劳务输出。
组织有专长或有一定劳动能力的富余职工进行劳务输出，以缓解岗位 压力。
12、承包或出让厂内闲置的厂房和设备，吸纳富余人员创业。
由于该企业党政重视，准备充分，通过深入细致的工作，各项分流措 施落实到位，企业人员分流安置工作平稳进行，生产经营秩序井然，没有 发生一起因转岗分流引发的职工上访事件，也没有发生一例因员工思想波 动而引发的生产质量和安全事故。
三、加强转岗
培训，提高分流能力
加强转岗培训是推进再就业工程的重要措施，因此，企业党政要认真 研究，加以实施。
如巨化铝厂为搞好员工转岗培训，促进企业调整和稳定发展，努力形 成人尽其才，才尽其用，能上能下，充满活力的人才流动机制，促使人力 资源效益最大化，使广大员工在竞争中不被淘汰，积极争取集团公司领导 和公司人力资源部、教培中心的支持，举办了化工基础知识及操作培训班。
参加转岗培训的员工通过强化学习，对集团公司各方面知识和技能特 别是化工操作技术有了一定的了解和掌握，思想观念有了极大的转变，且 综合素质得到了一定提升，并对所竞争的岗位情况和岗位职责有了较好的 认识和了解，所以在理论考试中，多数人都取得了令人满意的好成绩。
特别在面试中，其积极向上，勇于进取的精神面貌和新的思想观念给 领导和评委们留下了深刻的印象，得到了集团公司领导和人力资源部及用 人部门的一致好评。
与此同时，厂人力资源部积极做好厂内转岗培训工作。
专门制定了落聘人员管理办法和培训计划。
针对落聘人员来自不同部门、不同工种，文化结构、年龄结构有较大 差异等情况，制定了相应的培训内容。
一是从企业文化、价值观、行为规范、法律法规、职业生涯设计等方 面来组织教学内容，重塑员工形象，使他们增强信心。
二是从技能培训入手，进行化工操作技能、管理基础知识、物流等方 面的技能培训，提高员工的竞争实力，为他们再次竞争上岗打好基础。
通过学习培训，促使员工转变观念，从以前安于现状，消极被动，强 调客观，变为积极寻找主观原因，努力强化自身知识技能，积极进取，主 动应战；对企业的改革从不理解到理解、支持、积极投身；通过转岗培训 工作，提高了职工转岗分流的能力。
四、做好解疑释惑，确保顺利分流
企业党政要结合工作实际，在深入调研的基础上，积极探索转岗分流 过程中做好员工思想工作的有效方法，积极开展以讲透道理，提高认识， 让其走得高兴；讲明前景，消除顾虑，让其留得安心；讲清困难，团结鼓 劲，让其干得尽心；加强沟通，关心到位，使其来得舒心为主要内容的三 讲四心工作方法，制定并实施思想政治工作的指导方案，认真做好解疑释 惑，确保人员分流安置工作的顺利进行。
一、对于分流的员工，通过讲透道理，提高认识，让其走得高兴
为了让转岗分流的员工走得高兴，要积极开展主题宣传活动，制定下 发思想政治工作指导方案，营造良好人员分流氛围，使员工自觉地接受形 势教育。
企业党委在向员工灌输大道理的同时，要注重在小道理上启发、引导 员工，积极向员工宣传新岗位的优势，帮助转岗员工认识到走上新岗位后 可以掌握更多的新知识和新技能，同样可以实现自身价值。
各党支部要通过多种途径对转岗分流的员工给予关心、鼓励。
通过个别谈心对转岗员工多年来对企业的贡献给予肯定，要求他们继 续发扬优点，在新岗位上做出更大成绩。
二、对于留下的员工，通过讲明前景，消除顾虑，让其留得安心
我们认为目前结构调整是集团公司经营管理中的一盘棋，作为集团公 司的二级单位结构是变不是散，为此，在转岗分流的过程中，我们必须为 企业保留部分熟练的操作工人和技术骨干。
企业党政一方面要着力鼓舞员工士气，消除员工思想顾虑，给员工讲 明企业调整的必然性，要求员工同心同德，同舟共济，为实现企业顺利， 找到一条适合自己的发展道路。
另一方面，企业领导要通过各种途径及时向全体员工通报有关信息， 积极寻求新的经营发展方向，让员工感受到管理层的主观努力。
三、对于在岗的所有员工，通过讲清困难，团结鼓劲，让其干得尽心
今年以来，巨化铝厂因让电停槽和原材料大幅涨价等因素，给企业的 生产经营利润带来了前所未有的困难和影响。
面对诸多不利因素，企业党委开诚布公，毫无保留地把困难告诉所有 员工，主动取得广大员工的理解和支持。
一方面通过政工例会、党员学习日活动、班组学习会以及《铝厂通讯》 等载体宣传鼓劲，向广大员工讲清困难，号召党、团员和各级干部发挥模 范带头作用，发扬优良传统，团结一致，努力拼搏，力争做到安全生产。
同时向大家讲明，在全体员工的共同努力下，按照同口径计算企业基 本完成了生产经营目标，以此鼓舞员工的士气。
另一方面，采取有效形式，运用激励手段，充分调动广大员工的积极 性，促进生产经营业绩的提高，确保企业生产经营的安全稳定。
五、注重思想工作，确保实际效果
在探索员工转岗分流思想政治工作的过程中，我们要努力把握员工的 思想脉搏，注重思想工作的实效性。
一、思想政治工作要全面
把握工作对象的思想脉搏。
二、思想政治工作要体现前瞻性。
三、思想政治工作要注重实际效果。
思想政治工作要因人施教，区别不同对象、区分不同的问题和层次， 分层灌输。
要采取不同的教育方法，有的放矢，强化吸引力、感染力和说服力， 使思想政治工作入耳、入脑，通过说真话、讲真理、摆事实赢得群众的理 解和信任。
篇五：做好南疆富余劳动力转移就业安置工作的几点见解
做好人员分流安置工作的几点思考
做好人员分流安置工作的几点思考 的新知识和新技能，同样可以实现自身价值。各党支部要通过多 种途径对转岗分流的员工给予关心、鼓励。通过个别谈心对转岗员工 多年来对企业的贡献给予肯定，要求他们继续发扬优点，在新岗位上 做出更大成绩。要关心分流人员转岗后的思想状况，形成跟踪联系的 做法，通过与新单位党支部联合召开转岗人员座谈会，了解转岗人员 的思想状况、工作表现等情况，尽力帮助转岗人员解决一些实际困 难，使员工感受组织的关心，工作得更踏实。
（二）、对于留下的员工，通过“讲明前景，消除顾虑”，让其 留得安心 我们认为目前结构调整是集团公司经营管理中的“一盘 棋”，作为集团公司的二级单位结构是“变”不是“散”，为此，在 转岗分流的过程中，我们必须为企业保留部分熟练的操作工人和技术 骨干。企业党政一方面要着力鼓舞员工士气，消除员工思想顾虑，给 员工讲明企业调整的必然性，要求员工同心同德，同舟共济，为实现 企业顺利，找到一条适合自己的发展道路。另一方面，企业领导要通 过各种途径及时向全体员工通报有关信息，积极寻求新的经营发展方 向，让员工感受到管理层的主观努力。
（三）、对于在岗的所有员工，通过“讲清困难，团结鼓劲”， 让其干得尽心 今年以来，巨化铝厂因让电停槽和原材料大幅涨价等因 素，给企业的生产经营利润带来了前所未有的困难和影响。面对诸多 不利因素，企业党委开诚布公，毫无保留地把困难告诉所有员工，主 动取得广大员工的理解和支持。一方面通过政工例会、党员学习日活
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动、班组学习会以及《铝厂通讯》等载体宣传鼓劲，.freekan.向广大 员工讲清困难，号召党、团员和各级干部发挥模范带头作用，发扬优 良传统，团结一致，努力拼搏，力争做到安全生产。同时向大家讲 明，原创：
.gongwen123.在全体员工的共同努力下，按照同口径计算企业基 本完成了生产经营目标，以此鼓舞员工的士气。另一方面，采取有效 形式，运用激励手段，充分调动广大员工的积极性，促进生产经营业 绩的提高，确保企业生产经营的安全稳定。
五、注重思想工作，确保 实际效果 在探索员工转岗分流思想政治工作的过程中，我们要努力把 握员工的思想脉搏，注重思想工作的实效性。
（一）、思想政治工作要全面把握工作对象的思想脉搏。在社会 主义市场经济的条件下，人们的思想日趋多元化，这就要求思想政治 工作者必须把握时代特征，紧扣工作对象的思想脉搏，把思想政治工 作有效方法建立在对工作对象思想状况的全面了解掌握上，这样才能 做到知己知彼。
（二）、思想政治工作要体现前瞻性。在企业重大事项、重要方 案出台前，思想政治工作者对群众可能产生的反响要有充分的估计， 对可能发生的问题要有预见性，也要充分做好思想政治工作“预 案”，把握思想政治工作过程中的主动权，这样才能避免对重大事 项、重要方案实施时所出现的新问题、新情况措手不及。
（三）、思想政治工作要注重实际效果。思想政治工作要因人施 教，区别不同对象、区分不同的问题和层次，分层灌输。要采取不同 的教育方法，有的放矢，强化吸引力、感染力和说服力，使思想政治
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工作入耳、入脑，通过说真话、讲真理、摆事实赢得群众的理解和信 任。《做好人员分流安置工作的几点思考》
附送：
做好人大代表政协委员视察接待工作的暂行规定
做好人大代表政协委员视察接待工作的暂行规定 第一条人大代表和政协委员(以下简称“代表、委员”)视察各级 人民政府工作，是依法行使代表、委员权利和执行代表、委员职务的 活动，也是对政府工作进行监督的一种重要形式。为保证代表、委员 视察工作顺利进行，根据有关法律法规，结合我省实际，制定本规 定。第二条本规定所称的代表、委员视察是指各级人大代表和各级政 协委员有组织或个人持证对政府工作进行视察(调查、考察、检查、调 研)的活动。第三条各级人民政府、各地区行政公署及其工作部门、直 属机构，应根据有关的人大常委会、政协和人民政府的通知，认真做 好代表、委员视察的接待工作，为视察活动提供方便。第四条各级人 民政府、各地区行政公署，应按照代表、委员视察工作的需要，及时 提供能反映当地有关工作真实情况、有代表性的被视察单位和视察 点，报请有关的人大常委办公厅(室)或政协办公厅(室)确定视察日程 安排，压滤机滤布厂家并通知各有关单位按照视察内容认真做好有关 准备工作。第五条被视察单位应将有关汇报材料及时送交参加视察的 代表或委员，并由单位有关负责人进行汇报，介绍情况。第六条接受 全国人大代表和全国政协委员视察的各级人民政府、地区行政公署和 省政府工作部门、直属机构，由有关领导人进行汇报并全程陪同视
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察；接受省代表或委员视察的，应有有关政府和部门领导陪同；代 表、委员要求会见有关部门负责人的，除尘滤布由当地政府具体安 排，有关人员应按时到场。第七条代表、委员视察中，要求约见有关 负责人或群众时，要及时做好安排。第八条视察结束时，各级人民政 府、各地区行政公署应组织有关方面负责人同代表、委员进行座谈， 认真听取意见和建议，回答代表、委员提出的问题。第九条对代表、 委员提出的需要由本地区、本部门待后研究处理的问题，有关单位要 认真研究处理，并在规定期限内向代表、委员通报办理情况；对代 表、委员提出的不属于本地区、本部门职责范围内的问题，要作出详 细解释说明，并按规定及时上报、反映。第十条代表、委员在视察中 就有关问题需要形成书面建议、提案时，被视察单位应积极提供详细 情况和有关资料。第十一条对各级人大常委会办公厅(室)、各级政协 办公厅(室)交办的代表、委员通过视察提出的建议、提案，各级人民 政府、各地区行政公署及其工作部门、直属机构，要根据省政府办理 工作规定，认真办理。第十二条各级人民政府、各地区行政公署及其 工作部门、直属机构，在代表、委员视察结束后，要写出书面报告， 报上一级人民政府办公厅(室)。《做好人大代表政协委员视察接待工 作的暂行规定》
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