篇一：论如何在加强产业工人队伍建设中发挥工会作用
大力推进新时代产业工 人队伍建设改革
聪明出于勤奋，天才在于积累
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。
——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。
——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。
——左
篇二：论如何在加强产业工人队伍建设中发挥工会作用
水暖公司电工队 2012 年度技术培训
为响应集团公司 “技术赶超年”的号召,水暖公司电工队按 照分公司工会“开展岗位练兵活动”的要求，本着“职工干什么， 学什么，练什么”的技术培训工作思路，采用“请进来，走出去， 苦练内功”的全员培训方式方法，取得较好技术培训效果， 领导重视，全员发动，制定计划，工作到位。
水暖公司电工
队计划在四月初举办为期两天的技术理论知识培训班， 全队电工全员 参加了这次培训。培训班开班前，队领导对参加培训的人员进行了动 员讲话， 要求职工认真学习技术理论知识， 熟练掌握好上岗实际技能， 成为电气维修工作的行家里手。
本次培训由本队助理工程师曾庆杨授课， 主要讲解本队在实际改 造中运用（PLC）的具体情况。特别要对电工们进行实际编程培训， 增强了电工们对电气控制的能力。
学技术为我所用， 提高维修技能，
收到学用结合效果。
电工队通过务实做好今年对职工技术培训工 作，极大提高了上岗维修操作的技术水平，职工们在技术培训和 岗位练兵活动中所学到的技术理论和实操维修技能， 应用到日常 工作中去，及时为全公司供暖供浴和中水生产的电气设备维修， 为生产经营起到了“保驾护航”作用。
篇三：论如何在加强产业工人队伍建设中发挥工会作用
试论当前加强企业文化建设的必要性、必然性和紧迫性 摘要
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方 式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动 力，在当前经济工作中，加强企业文化建设迫在眉睫。
关键词：企业文化 文化建设 对策
目录
一、企业文化的概念、内容、...................................... 1
二、企业文化在我国的发展 ........................................ 2
三、当前我国企业文化建设存在的问题分析 ........................ 2
(一) 企业文化建设中缺少核心价值观的引导 ........................... 3 (二)企业文化建设与企业管理缺少共融................................ 3 (三) 企业文化建设未能以人为本 ..................................... 3 （四）企业文化建设缺乏个性化....................................... 3
四、如何加强企业文化建设 ........................................ 4
（一）树立以人为本的企业文化内.................................... 4 （二）建立符合企业个性特点的企业文化.............................. 4 （三）广泛宣传，倡导员工积极参与.................................. 5
结束语 ............................................................ 5
参考文献 .......................................................... 6
一、企业文化的概念 、内容
（一）企业文化的概念 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业
特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它 是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准 基本信念的行为规范。它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合 体。企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念 首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能 力为集体所接受的共同标准。
（二）企业文化的内容
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：
1、经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原 则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾 和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自 己的行为，这就是经营哲学。例如，北京蓝岛商业大厦创办于１９９４年，它以“诚 信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之 在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第４位。
2、价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织） 本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追 求，价值观念决定着人生追求行为。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、 经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全 体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目 标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。
3、企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并 经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职 工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价 值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意 识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精业的核心竞争力
俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特 而先进的文化，是其核心竞争力的体现。有人把核心竞争力强的企业概括为七大要素：
真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队 精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、激励员工开拓创新，这七大要 素无不与先进的企业文化直接相关。
二、企业文化在我国的发展
早在 20 世纪 50 年代的时候，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特 色的经营理念，如大庆铁人精神和 “鞍钢宪法”等，当时虽没有冠之以企业文化的 概念，但事实上发挥了企业文化的作用。我国明确提出企业文化建设始于 20 世纪的 80 年代。随着经济体制改革和改革开放的不断深入，企业的发展面临着巨大市场压 力，企业的管理者开始学习国外先进的管理方法，从最初注重汲取制化的管理模式， 再到关注国外企业的企业文化建设，但是当时的企业文化建设还较多停留在摸索探讨 阶段。
到了 20 世纪 90 年代初，企业竞争层次不断的提高，品牌竞争迫使企业必须要 注重以内在优秀的企业文化支撑其外在的品牌形象，正是在品牌竞争的压力之下，我 国企业开始重视并具体的实施企业文化建设。自 21 世纪以来，面对经济全球化及知 识经济的到来，许多企业把企业文化作为塑造企业核心竞争力的关键，将企业文化建 设从领导层的经营哲学扩展到了企业员工的价值观念及行为规范等更广的范围。20 世纪 90 年代，国内优秀的企业纷纷开始创建各具特色的企业文化。海尔以 “真诚 到永远”为企业的服务理念; 科龙集团建立了 “万隆耕心”的企业文化。而联想集 团作为一个优秀的服务型公司，将其首要价值观定义为服务客户。联想最重要的使命 是为客户创造价值。联想和联想人的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务， 让客户得到超出期望的满足。联想逐渐形成了这样的服务理念 “我们的存在取决于 我们能否找到自己的客户，我们的价值取决于我们能否满足客户的需求”。为了做好 服务客户，联想还注重客户体验，走进客户、倾听客户声音、认清客户真正的需求， 提出了 “谁贴近客户，谁就是指挥棒”。联想人以 “老实做人，注重信誉; 坦诚相 待，开诚布公”的最基本的道德准则和 “取信于用户，取信于员工，取信于合作伙 伴”的待人之道，塑造了独具特色的联想企业文化。其他一些企业，如美菱集团等也 都培育出了适应自身发展的企业文化。
三、当前我国企业文化建设存在的问题分析
企业文化的作用不容忽视。但在我国的企业文化建设的过程中，许多企业不注重 对企业文化理论的准确认识:缺乏对企业文化准确的定位，企业文化特点不鲜明，难 以有效引导员工行为取向; 企业文化建设流于空泛口号，没有将其转化成员工共同价 值观和行为规范; 企业文化建设缺乏系统导入、维系和变革机制; 企业文化的精神层 与制度、行为文化等层面不统一。由于企业文化建设中上述问题的存在，致使企业文 化难以真正为企业发展提供内在的动力。我国企业文化建设概括起来存在以下问题: (一) 企业文化建设中缺少核心价值观的引导
企业核心价值观作为企业文化的一个核心内容，是企业文化建设核心的核心。可 是目前我们很多企业管理者并不注重企业核心价值观的树立。由于缺乏企业核心价值 观的引导，很多企业管理者缺乏市场观察能力，对产品与市场不做任何调查研究，很 多事情只是凭感觉来办的，并且对自身的要求过低，导致企业失败。也有企业认识到 企业核心价值观建立的重要性，也都只是表面。例如，很多企业只是找了些经典的管 理名言或是工作警示，写在纸上、贴在墙上和挂在网上。把核心价值观的建立庸俗化、 表面化及形式化，最终没能产生任何实际意义。
(二)企业文化建设与企业管理缺少共融
从企业的建设与发展进程看企业管理可以分为三个层次: 经验管理、制度管理及 文化管理。而文化管理越来越被视为适应现代企业管理的最高形式。很多中小企业不 能做久做大做强，与它们不能建立自己的企业文化管理体系有着直接关系。有些企业 有文化，有很多经验和规章制度，但就是未能将二者融合起来，并结合品牌战略，上 升为适应现代市场需求的企业文化管理。如三鹿奶粉事件，它给企业所带来的警示就 是企业文化与企业管理融合的缺失。三鹿的企业文化未能深入到管理者及员工的内心 深处，成为大家行为规范的灵魂。所以要求放低了，管理放松了，责任心缺失了，最 终也就导致悲剧的发生。
(三) 企业文化建设未能以人为本
以人为本是企业管理的核心需要，是企业管理者对企业员工从内心的人本关怀， 也是注重人的价值的体现。以人为本，更大限度地激励员工的工作热情，发挥员工的 工作潜能，最后形成“人企合一”的局面。“水能载舟，亦能覆舟”，而员工与企业文 化也可以说存在着水与舟的关系。很多企业管理者并未对员工体现人文关怀，轻则批 评教训，重则罚款下岗，给很多人造成了身体和精神压力，不能安心工作，为企业服 务，于是就出现怠工和跳槽现象，造成了 “水覆舟”的结局。如，最近发生的富士 康跳楼事件，很是发人深省。由于没有真正的从员工的需求出发，没有做到以人为本， 导致悲剧的不断发生，给员工、企业、社会都带来了不同程度的损失。可见，企业文 化建设中以人为本的重要性。
（四）企业文化建设缺乏个性化
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是将企业自身发展 阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化 管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的教条,更不是迎合时尚的标语。然而 相当一部分企业在搞企业文化建设时,并不是根据企业自身情况确定企业的文化理念, 而是盲目照搬照抄国外或国内优秀企业的文化理念,结果使得企业文化趋同化现象严 重,企业自身文化缺乏个性特征。其实,每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分 不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式 都会有自己的特色,不可能完全一致。因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧 重点各不相同,其价值内涵和基本目标各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不 同,这就决定了企业文化的个性特点。
四、如何加强企业文化建设
（一）树立以人为本的企业文化
“以人为本”的基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地 位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体地位；它是一种价值取向，强调尊重人、 解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要 坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。而在企业管理中，强调“以人为本”则是以一 种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章 制度以及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文 化，促使企业更快更好的实现经营目标。
加强企业管理中强化“以人为本”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以 真正快速、稳健、持续发展的重要保证。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式 的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开 辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创 新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
（二）建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企 业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的模式可 以是标准化的，但其侧重点各有不同，其价值内涵也各不相同，正因为如此菜构成了 企业文化的个性化特色。
企业在文化建设过程中应结合自身的特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每 一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对
环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化 尤其要把共性和个性、一般和个别很好的结合起来，在企业文化理论的指导下，从本 企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促企业发展进步的优秀的企业文化。
（三）广泛宣传，倡导员工积极参与
建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内 部员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和 实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程 中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化 的实践者和建设者。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更 需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀 企业文化就无从谈起。因此，必须充分发挥员工的积极性和创造力，使企业的目标、 信念等深深扎根于每个员工的心中，形成他们的共识，变成他们共同的信仰，使他们 产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，尽心尽力的做好本职工作。
结束语：企业文化是现代企业不可或缺的内容，它渗透到企业的方方面面，随着企
业的发展而发展，所以在当前的经济工作中，加强企业文化建设是当务之急，也是经 济迅速发展的良药。
参考文献：
[1]王成荣孙.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2]张德.企业文化[M].清华大学出版社 [3]王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社
篇四：论如何在加强产业工人队伍建设中发挥工会作用
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试论如何加强产业工人队伍建设
作者：程慧 来源：《青年时代》2018 年第 05 期
摘 要：2017 年 4 月，党中央下发了《新时期产业工人队伍建设改革方案的通知》，本文 主要围绕该通知，就煤炭企业工会如何进一步突出工会的桥梁纽带作用，加强产业工人队伍建 设，发挥好煤炭产业工人在企业安全生产中的积极作用这一课题，进行粗浅的探索与思考。
关键词：煤炭职工队伍；工会；建议
当前，煤炭行业正处于转型发展、跨越发展的关键时期，在这一关键时期，产业工人的素 质高低对转型发展的成功与否起着决定性作用。对此，作为一名工会工作者，笔者结合工作实 践经验，在进行广泛调查、深入研究的基础上，对煤炭行业产业工人队伍建设现状进行分析， 同时对工会如何进一步发挥桥梁纽带作用，促进产业工人素质提升，进行了初步的调研和探 讨。
一、当前煤炭职工队伍的现状分析
当前，煤炭企业处于转型发展阶段，企业转型的不断深化，必然会使各种矛盾集中高发， 这些问题和矛盾也必将造成职工队伍思想的不稳定，从而影响职工队伍建设。主要表现在五个 方面。
第一，晋升渠道一定程度上受限，导致部分职工流失。近年来，中层领导干部队伍日趋年 轻化，很多优秀青年职工先后走上了领导岗位，但是青年职工能够顺利进入中层以上层级的还 是少数，这在一定程度上挫伤了青年职工的积极性，在感觉晋升无望时，一些人选择离职，另 谋高就，给企业造成大量的人才流失。
第二，薪酬分配办法不统一，导致职工出现不平衡心理。目前，企业的薪酬分配政策按照 多种生产要素参与进行分配，综合考虑生产、效益、地域等多种因素，不仅领导干部与一般员 工的收入状况有差别，而且内部员工之间绩效分配不合理也导致职工心理产生了强烈不平衡 感。
第三，许多岗位工作强度大，导致职工对工作厌倦感增强。目前，企业员工在工作中，经 常会因为赶工期、抢节点，加班工作，特别是遇到特殊情况，更加是不分昼夜地工作，甚至遇 到家人生病、秋收农忙等情况也很难回家，枯燥繁重的工作，加剧了职工对工作的不满及厌烦 感。
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第四，职工文化活动较少，导致职工精神生活匮乏。煤炭企业大多数在偏远地区，有时没 有家属区，职工出行交通不便，且企业内部组织开展文体活动较少，职工长期重复宿舍、食 堂、岗位的“三点一线”生活，业余时间只能看电影、打游戏，精神生活匮乏，很多人感到无 聊、空虚、无所事事。
二、问题产生的原因分析
以上问题的出现，往往是主客观因素共同作用的结果，与社会、企业和本人都有着密切的 关系。
首先，社会发展速度加快。随着社会的发展进步，人们物质生活水平的提高，企业的改革 发展，职工的收入水平逐步提高，现在职工追求的是更高的生活质量和幸福指数，导致部分职 工对一些环境艰苦、劳动强度较高的工作不再接受和认可。
其次，企业教育引导不足。在激烈的市场竞争环境下，企业以生产经营为主，主要精力都 放在抓安全生产、工程质量、经济效益等中心工作上，往往忽视了职工思想的教育和引导，缺 少对职工精神文化生活需求的关注，致使职工总是关注薪酬和工作，不能更好地凝聚起职工， 思想逐步弱化，消极思想增加。
最后，员工个人不注重自身的主观修养提升。当前，青年职工的思想活跃、价值取向多元 化，对理想与现实缺乏正确的看待，在工作中往往过多强调企业应给多高的报酬，而不考虑要 为企业做些什么，对于临时加班表现出不满情绪，仅考虑自身，对企业缺乏责任感和主人翁精 神。
三、加强产业工人队伍建设的建议和举措
产业工人是企业最基本的组织元素，是支撑企业发展的基石。拥有稳定的、高素质的产业 工人队伍，是推动企业技术创新，实现企业转型升级的根本保证。作为企业工会组织，笔者认 为当前要从以下几个方面针对性地开展工作。
第一，加强职工思想政治教育，使职工队伍思想整体健康向上。要始终坚持“一盘棋”思 想，把职工队伍思想政治建设与各项重点工作同安排、同部署，将职工队伍的思想政治工作、 各项国家政策方针贯彻工作作为首要任务来抓，坚持政治教育在先、理论学习在先、动态掌握 在先，利用队组日常培训、“干部上讲台、培训到现场”、党员上党课等多种形式，积极主动开 展职工队伍教育工作，及时掌握职工思想动态，通过扎实开展思想政治工作，确保职工队伍政 治合格、思想稳定，在企业内部形成良好和谐稳定的政治氛围。
第二，完善职工民主管理制度，充分发挥广大职工主人翁作用。在落实职工民主管理权利 方面，要着力构建党委会、工会、职代会与股东大会、董事会、监事会各负其责、协调运转、
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有效制衡的公司治理结构，保障工人代表有序参与公司治理。一方面要把职代会作为职工行使 民主权利的重要阵地，不断完善以职代会为基本形式的民主管理、民主参与、民主监督制度， 重点完善职工工资民主协商制度，在企业内部形成“人和”环境。另一方面要积极推进党务企务 公开工作，制定“信息桥”领导责任制、工作运行机制和监督协调机制，使企务公开工作由过去 被动公开转为主动公开，增强职工的参与意识，保证群众的监督权利。
第三，全面构建企业与员工的命运共同体。要进一步加大企业文化灌输力度，抓好员工价 值观与企业的发展目标和企业集体利益的有机融合和统一，通过文化理念、薪酬福利等方面的 熏陶和激励，实现企业与员工由简单雇佣约束的关系向命运共同体的转化，由利益劳动关系向 感情劳动关系的转化，最终达到“企业关爱员工、员工关心企业”的和谐劳动关系。
第四，拓宽产业工人发展空间。要积极探索和构建以“培训、使用、激励”为主要思路的工 人队伍培养机制，为职工建立广阔的发展空间。一是在培训上，要根据职工的学历、经验、知 识结构、工作业绩、技能水平等方面的差异，有针对性地选择培训教材、培训方法，通过系统 全面的理论体系和专业技能培训，实现精准施策、因人施教，通过培训让职工在各自的岗位上 真正发挥聪明才智，做到不浪费人才资源，真正做到物尽其用，人尽其才；二是在使用上，要 不断挖掘工人的潜质，最大化地发挥产业工人的作用，加大对产业工人创新创效扶持力度，积 极开展职工创新工作，深化群众性技术创新活动，通过开展“拜师学艺”“师带徒”、职工教学、 实操指导等方式推进绝技绝活传承，为单位培养一批优秀的“金牌员工”和“高级蓝领”，开展先 进操作法总结、命名和推广，做到人岗匹配、人尽其责；三是在激勵上，要建立配套优秀职工 激励机制，进一步加大一线党员的发展力度，增加一线工人在劳动模范和先进代表等评选中的 名额比例，打通工人职业发展通道，建立职工职业发展规划，让优秀职工成为首席、高级技 师，甚至让优秀职工走上领导干部岗位，真正做到用文化留人、用待遇留人、用事业留人，让 优秀人才职工真正有面子、有位子、有票子。
篇五：论如何在加强产业工人队伍建设中发挥工会作用
班组是企业的细胞，是企业活力的源头，是培育员工、 激励人才的阵地。涉及到安全、生产、质量、工艺、劳动纪 律等企业所有的管理内容，最终都要通过班组来实现。根据 集团《关于继续深入开展创建工人先锋号活动的通知》，我 厂今年率先在制水车间开展创建工作，并通过集团公司“工 人先锋号”验收小组检查审定，2011 年度被重庆市水投集团 授予“工人先锋号”先进班组（安康型班组）荣获称号，2013 年被重庆市水投集团授予“工人先锋号”荣获称号。具体做 了以下工作：
（一）、建立健全班组制度建设。建立和完善车间主任、 班组长、安全员等岗位职责、考勤制度、安全管理制度、应 急预案、安全生产检查制度、车间设备操作规程、班组成本 考核制度。并将相关制度和操作规程上墙。
（二）、加强班组文化建设 1.积极开展工会活动：①组织 技术练兵（灭火器的操作使用、正压式空气呼吸器的使用及 佩戴、排泥工序的现场操作）；②组织学习培训 6 次（如学 习安全生产法、劳动法、公司法等）；③组织到兄弟水厂交 流学习；④积极组织参加公司及厂部组织的各类活动并取得 佳绩。2.丰富班组园地：①图片展示班组风采:小家风采、 荣誉栏、班组成员；②设立班务公开、献言献策、行家理手、 班规班纪、党员责任区、违纪曝光等展示栏。3．配置文化 设施、用品：设立阅览室、报刊杂志阅览角、资料图书柜、
电视机，添制蓝球、羽毛球、跳绳等体育用品，以丰富职工 的文娱活动。
（三）、强化班组内部管理 加强内部管理，做到分工明确，各项民主管理落实有效。
如：制定和完善“2016 年车间绩效考核细则”，包括考核办 法、考核内容、考核指标等，并经全体职工民主讨论通过后， 公开执行。将公司、厂部各项规章、制度、工作重点、生产 成本、水质指标、信息等进行公示；对班组奖惩、出勤、经 费收支情况等进行公开。且班组成员每半年组织一次民主生 活会，实行一次民主测评。以保障职工的知情权、建议权、 参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。
（四）、严格执行班组纪律 严格执行公司、厂部有关劳动纪律的管理规定，无违章、 违纪现象发生，出勤率达 100﹪。
（五）营造良好的班组氛围
班组既是员工工作、学习的场所，也是员工共同的小 家。如添置电热水器建职工浴室，购买电冰箱储存食品。为 营造温馨、整洁、美观的工作休息环境，把班组建设成为育 人成才、和谐友善、温暖互助、安全幸福的小家，建成具有 较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、 互助、愉快向上的班组文化氛围。
（六）、重安全、促生产、保水质
1、健全各种安全管理组织。成立以车间主任为组长， 各班班长为副组长，职工为成员的安全生产管理小组、应急 救援小组。并设立兼职安全员，对生产作业活动监督到位。
2、定期做好记录。每周安全生产排查，建立各种安全 生产台账、票证，如：安全生产周排查台帐，安全生产隐患 整改台帐，液氯重瓶空瓶验收台帐，剧毒化学品仓库领取、 运输、使用消耗、进出台帐以及各种维修检查记录。
3、落实各种制度。安全生产管理制度、安全操作规程， 实行持证上岗。
4、每月开展安全知识教育和学习会议，各类安全活动。
如开展加氯、加药操作规程学习及现场操作、职业病危害及 防护、职业健康管理、特种设备的安全培训、事故分析会， 开展氯气泄漏应急演练。通过学习、培训、演练和现场操作 等措施，不仅提高和增强了职工的安全意识，处置突发事件 的应急能力和团队协作精神，同时也充分展示了车间职工训 练有素、技术过硬，做到各种安全活动有措施、有记录。
5、标志、标识规范到位：在各生产场地及重点部位设 立各种安全警示标志、标识，安装监控及报警设备。
6、配齐设备的检修备件、检修工具、防护用具，并标 牌摆放、定期维护保养、责任到人。
7、加强人防，除当班人员日常巡视检查外，并配置专 职保安人员对制水场地进行夜间巡查，确保生产安全。
8、着重加强危险物品的管理，制定相应的应急预案， 配置相应的防护设备，采取多重保护，如：为了防止氯气泄 漏，除了安装了泄氯吸收装置外，还安装了水幕墙。
9、为了保障水质，制定了水处理各环节的控制指标， 如：沉淀水浊度控制在 5NTU 以下，滤后水浊度控制在 0.7NTU 以 下 ， 出 厂 水 浊 度 控 制 在 0.8NTU 以 下 ， 余 氯 控 制 在 0.7-1.0mg/L。实现安全生产事故零记录。
氯气泄漏事故处理方法 情况一：
有较轻微的跑氯时 1、两人佩戴好防毒面具后一人监护，一人用氨水检查，找出泄漏点。
2、如果是节门泄漏用扳子将节门拧紧；如果是节门损坏用堵漏冒进 行封堵。
3、封堵完后再用氨水检查有无其它泄漏点。确认无其它泄漏点，将 泄漏情况、处置过程和处置结果上报上级领导。
情况二：氯气严重泄漏事故处理方法 1、首先，操作人员封锁现场，并迅速打开氯气中和吸收装置，并使 装置运行起来。
2、迅速报告上级领导和有关部门氯气泄漏情况，请 求专业队伍进行应急处置。上报时间不得超过 1 小时。
3、如果氯气发生外溢，操作人员迅速撤离至上风口和地势较高处， 并拨打 110 报警，请求支援疏散厂区周边居民。
4、如果氯气外溢情况可以控制，操作人员可以用消火栓进行水雾喷 射，控制氯气继续外溢。
5、如果有人员中毒，迅速将中毒人员转移至上风口空气新鲜处，并 拨打 120 送医院抢救。
篇六：论如何在加强产业工人队伍建设中发挥工会作用
搭建五大平台 全面推进产业工人队伍建设改革
近年来，公司以打造一支知识型、技能型、创新型产业工人 队伍为目标，不断创新机制体制，加大资金投入，畅通发展通道， 强化技能培训，依法保障权益，取得了阶段性成效。现简要汇报 如下：
一、搭建典型培育平台，努力提高产业工人政治思想水平。
1.加强党建建设。以“党建强、发展强”为公司发展理念， 构建“干在富岭、学在富岭、乐在富岭、爱在富岭”的党建四部 曲，积极开展“一个党员一面旗”亮身份活动，利用公司活动、 车间（部室）会议、班前会等形式，灵活务实地开展红色教育等 活动，充分发挥职工党员先进引领作用。开展工会推优入党工作， 注重在生产一线特别是艰苦岗位上的员工中发展党员，截止目前 公司共有党员 160 人，其中发展一线职工党员 98 人。
2.加强文化建设。公司秉承文化、工作并进，通过定期或不 定期开展职工读书会、趣味运动会、联谊会、交流会、篮球赛等 活动，成立了篮球组、文艺组、羽毛球组等多个兴趣小组，并按 季度给予活动经费，鼓励职工展示自身才艺。支持和鼓励各生产 车间班组开展“户外拓展”“周末游”等活动，丰富职工业余文 化生活，有效地增强了职工的凝聚力和向心力。
3.加强示范引领。一是每年开展 “名匠·工匠”评选，推选 职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的技术人员、管理 者及能够担任导师、培养新技术员工的为“名匠”；推选职业道
-1-
德优良、认真负责、积极主动、技能熟练的技术人员为“工匠”。
目前，公司拥有富岭名匠、富岭工匠 68 名。二是大力弘扬劳模 精神、工匠精神，对新评选的名匠、工匠及各类先进深度挖掘背 后的故事，通过海报、宣传折页、微信公众号、富岭报宣传，使 职工在潜移默化中认可、推崇、学习“工匠精神”。
二、搭建干事创业平台，充分发挥产业工人先锋作用。
1.深化劳动和技能竞赛活动。公司工会围绕推进现场 5S 管 理、提升作业标准化水平等主题，开展比产量、质量、安全、规 范等为内容的劳动竞赛近 100 场。评选出优秀员工 25 位，先进 员工 68 位。并以岗位绩效为依托，形成多个工序的技能竞赛， 营造技高光荣、比学赶超的良好氛围。
2.深化技术革新活动。依托技能大师工作室、院士专家工作 站建设为契机，吸收优秀技术人员为工作室成员，开展五小、提 合理化建议活动，致力于可降解原料的开发，获得多项 BPI 证书、 发明和实用新型等专利，在行业内具有领先地位。
3.深化技能等级认定。在市人社局指导下，开展职业技能等 级认定，制定职业标准、评价规范和职业技能等级认定政策，做 好职业技能鉴定和职业技能等级认定的有效衔接。在钳工和设备 点检员工种的职业技能等级认定基础上，2021 年增设塑料制品 成型工的职业技能等级认定。
三、搭建技能提升平台，纵深拓展产业工人发展空间。
1.健全职工培训体系。根据公司发展需求，建立阶梯式培训 体系。开设入职培训，主要对于入职一个月内新员工，进行企业
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文化、管制制度、薪酬福利制度等基础培训，帮助新职工尽快适 应新环境；开设岗前培训，依据不同的岗位需求，由直属部门进 行基本技能培训，帮助职工快速进入角色；开设技能提升培训， 由直属部门进行岗位追踪，结合公司技改和战略调整开展针对性 培训，不断提高职工技能水平。同时，开展职业规划培训（人才 再培训），公司各部门根据公司规划、业务需要，制定并申报《季 度培训计划》，由人力资源部负责收集、整理，经管理层讨论通 过后在微信群、公告栏上发布培训公告，职工根据自身职业发展 需求自主选择参加培训，拓展自身职业发展空间。
2.开展学历提升行动。针对公司一线技术类、管理人员以上 职工，每人补贴 5000 元用于提升学历，对在职期间拿到毕业证 书的职工，其费用全部由公司承担。
3.开展“名匠·工匠”手拉手活动。开展传（经验）、帮（业 务）、带（作风）、学（技术）活动，按照“缺什么、教什么，学 什么、练什么”的原则，将“名匠·工匠”与 1-2 名学徒进行结 对，通过签订《“名匠手拉手”结对协议书》，明确师傅、徒弟的 责任、义务，通过 6-12 月培训，分步骤有重点地进行技术业务 培训和现场实践指导活动。建立师徒互助、互促、互相监督的双 向发展机制，年底开展考核评比。
四、搭建民主管理平台，有力提高产业工人的政治地位。
1.创新企业民主监管机制。每年定期召开职工代表大会、职 工董事、职工监事会，企业重大决策听取职工代表意见，涉及职 工切身利益的重大问题必须经过职代会审议，保障职工的知情
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权、参与权、表达权和监督权。定期召开工资集体协商会议，围 绕工资职工年度平均工资水平及其调整幅度、加班加点工资、奖 励激励、帮扶机制师徙考核制度等开展协商。
2.创新职工纠纷调解机制。创建调解委员会，调解委员会根 据员工预约的调解问题分类，联系职工约定调解地点，安排对应 主管领导直接进行调解，帮助员工及时解决问题，构建和谐劳动 关系。同时鼓励员工在日常工作中发现经营管理的弊端，提出自 己的意见和建议，由调解委员会登记并整理，提交公司管理层讨 论，进行可行性分析，一经采纳根据成果大小给予员工相应奖励。
3.创新薪酬激励机制。完善各类技能人才津补贴制度，鼓励 员工开展职业技能等级提升，分别给予相应的岗位津贴（初级技 能 500 元/月；中级技能及特种作业 800 元/月；高级技能 1000 元/月；技师 1500 元/月；高级技师 2000 元/月）。
五、搭建精准关爱平台，切实提升产业工人生活水平。
1.建设“温馨食堂”。公司外来职工近 2500 人，来自五湖 四海，饮食差异较大。为让职工感受“家”的温暖，食堂增设了 特色面食、烧烤、地方特色小吃，并强调菜品的丰富性和多样性， 不断提升餐饮质量，努力满足不同地域员工的饮食习惯。疫情期 间，对于留守公司过年的外地职工，发放生活补助 2000 元人 及 400 元的伙食补助。
2.设立“职工关爱基金”。出台以“职工有困难，集体解难 题，出实效”为原则的职工帮扶机制，按照员工出多少、企业补 多少的标准，成立职工关爱基金，帮助困难职工。截止去年底，
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共帮扶职工 2000 余名，送出爱心款 70 多万元。公司领导层定 期或不定期深入一线，关注、关怀一线员工，帮助一线员工找到 归属感，树立产业工人主人翁精神。
3.开展丰富职工活动。投入大额资金建设“职工之家”，内 有篮球场、足球场、KTV 和瑜伽室、培训室、职工书、职工文 化礼堂等 15 个活动场所，提高员工文娱生活水平，被评为全国 模范职工之家。开展“职工书屋”建设，建设学习型企业，打造 学习型职工队伍，被评为全国职工书屋。
我们将充分发挥最基层工人阶级主力军的作用，进一步统一 思想、突出重点，以更大的力度推进产业工人队伍建设改革工作， 不断凝聚改革共识，汇聚改革合力，把改革不断引向深入，确保 改革取得实效。
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篇七：论如何在加强产业工人队伍建设中发挥工会作用
浅析事业单位专业技术人员培训 【摘 要】本文通过分析探讨事业单位专业技术人员培训的重要性及培训中存在的问题,从 设置培训目标、制定培训计划、改进培训内容及培训形式、树立“培训效益”的观念、增强 职工培训的实效性、加强对培训的评估考核六个方面出发,提出了相应的改进措施。
【关键词】专业技术人员 培训 问题 措施 现代经济的发展离不开高科技和高知识队伍,而专业技术人员作为知识型人才,在社会发展中 发挥着重要的作用,在事业单位人员构成中又占着举足轻重的地位。随着社会的发展,专业技 术人员的培训越来越受到各有关单位的重视,并相继建立了专业技术人员培训计划。通过培 训,专业技术人员在理论知识和专业技能上得到了补充、更新、拓宽和提高,改善了知识结构, 提高了创新能力和业务水平。然而在培训过程中也存在一定的问题。
一、目前培训存在的问题 1.培训目的不明确。虽然各级单位每年都要组织形形色色的培训,各级部门每年也会下达一定 量的指标。但是,在实际操作中,培训有时变相作为一种福利待遇,借此外出旅游;或走走过场, 弄个形式,开个会读些文件。这样,培训的主旨不明确,流于形式,达不到培训的实际意义。
2.培训内容、形式的单一。就目前事业单位人力资源培训现状来看,培训内容的制定通常往往 是一成不变的。培训的内容往往局限于理论上的内容,例如介绍相关法律的制定或修改、国 外的先进做法,缺乏对实际操作的指导意义,不能很好地提高参加培训人员的积极性。同时, 培训形式也较为单一,多以面授为主,实行的是“灌输式”的传统的教学方式,而参训人员知识 结构和岗位特点都不尽相同,这样很难收到好的效果。
3.缺乏对培训的评估考核。在培训日常管理中,比较简单粗放,强调自我管理的多、落实监督 检查的少,注重培训规模、不注重培训质量,满足于办了多少班举行了多少次培训,一种量上的 扩张,忽视衡量培训效果的评价考核制度的建立,从而无法有效控制培训过程出现的各种降低 培训效果的状况,进而使学习培训与工作能力的提高严重“脱节”。
二、改进措施 1.设置培训目标。设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标,才能确 定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容,并可在培训之后,对照此目标进行效果评 估。
2.制定培训计划。一项具有针对性、系统性和前瞻性的培训计划对人力资源培训顺利完成十 分重要。培训的目标是要提升员工技能,让其能够适应不断变化着的外部环境。一项成功的 培训不但要求其适应当前的发展,更要满足其对未来发展的需求,因此,单位应当结合整体战 略和长期计划对培训内容加以分类,对于每个岗位、每个部门均要设置有针对性的培训内容。
只有这种涵盖全局的培训机制才能满足整个单位的发展需求。另外,员工作为培训的最终接 受者,应该在设计培训计划的过程中受到广泛重视。一项适合员工自身发展需求与职业发展 需要的培训方案,往往能更大程度的激发员工工作的热情。
3.改进培训内容和方式。现在的职工民主意识、监督意识不断增强,表现在学习上他们喜欢管 理人员与自己平等的交换意见,讨论问题,喜欢具体地分析事物。为此,专业技术人员培训可以 采用民主对话、座谈讨论、组织答辩、开展演讲、知识竞赛、典型现身说法等灵活多变的培 训方式进行,这些都是职工自我教育的好方法,这比被动式地听讲式接受教育,效果会更好。外 出培训有条件的话可通过录音录像,将培训过程准确无误地记录下来。培训结束后,将培训内 容刻录成光盘,供广大职工学习参考。也可利用局域网,精心制作培训内容,方便职工网上学习。
4.要树立“培训效益”的观念。职工培训的效益不在于时间、经费、人力等投入的多少,而在 于职工的能力、素质提高了多少。如果说培训是一种投资,那么培训对象就是项目。投资的
效益如何,项目优劣是关键。培训对象的年龄、性别、工作岗位、知识素质以及潜能大小等 因素,都会影响到培训的效益。因此在开展普及性培训和常规性培养、整体提升职工素质的 基础上,要坚持精挑细选,选择一些基本素质好、接受能力强、掌握新知识和新技能快、带动 作用强的业务骨干,要通过培训来最大限度地挖掘职工的内在潜能和尽可能地提高职工的综 合素质,实现职工培训效益最大化。
5.增强职工培训的实效性。加大训用结合力度。培训的目的就是看参训职工能不能提高水平、 改进方法、服务实践,能不能正确运用培训成果推动工作。要达到这一根本目的,必须强化职 工学用结合意识,搭建有效的训后服务平台,帮助参训职工学有所用、用有所成。一是要为参 训职工提供走进实践检验培训成果的机会。及时给参训职工压担子、找机会,让职工承担比 参训前压力更大、矛盾更突出、知识需求量更多的任务。二是要为参训职工提供运用培训成 果解决实际问题的平台。要鼓励职工提新问题、新想法,在不影响大局的情况下,支持职工尝 试运用新知识、新技能、新思路创造性地开展工作。三是要帮助参训职工巩固培训成果。要 及时指出职工在运用培训成果过程中存在的不足,帮助其分析原因、总结教训,更好地指导今 后的工作。四是要给参训职工布置“训后作业”,每次职工外出培训结束后,要求他们在培训 结束后利用一个月时间主动与单位的同事分享学习内容,不得少于 10 人次,而且还要以日记 形式将时间、学习人员、心得以及收集到的意见、建议、问题等记录下来交人事部门。
6.加强对培训的评估考核。培训评估考核是一个长期、持续的“检验”和“纠偏”过程,它不 仅对培训项目和培训效果进行客观评价,而且让培训管理者对培训工作进行全程“诊断”,为 持续改进培训管理工作提供宝贵的信息,使培训资源得到更广泛的推广和共享,最终提高单位 的人力资源质量,增强核心竞争能力。为了创造性地做好培训评估考核工作,必须建立卓有成 效的培训评估考核系统。培训评估考核不仅仅是在培训结束时进行,更应该伴随整个培训过 程,甚至延伸到培训结束后的若干时期。
此外,还要健全完善专业技术人员培训记录制度、学习培训档案制度,建立完备的培训电子档 案信息管理系统,提高培训的信息化管理水平,为搞好专业技术人员培训考核提供更加全面的 科学的依据。加强专业技术人员培训必须引导广大职工树立“培训出人才、培训出效益”的 观念,克服重工作、轻培养、重实践、轻理论、重使用、轻培训的倾向,教育引导职工自觉树 立“终身教育”的新观念,把教育培训作为终生的“加油站”,切实解决“学什么、如何学” 的问题,增强学习的紧迫性、主动性,真正打造一支“能学能用”的专业技术队伍,为单位的发 展提供源源不断的动力。
参考文献 [1][美]罗纳德·克林格勒，约翰·纳尔班迪.公共部门人力资源管理:系统与战略[M].北京:中 国人民大学出版社，2001 [2]吴芳.事业单位人员培训存在的问题及对策分析［J］.质量技术监督研究，2009(6) [3]王景，刘东红.事业单位人力资源培训的对策研究[J].人力资源管理，2011(4) [4]李欣.事业单位教育培训工作探析[J].产业与科技论坛，2012（4）