篇一：内部控制工作小组及职责
单位内部控制工作小组成立方案
【工作计划】 内控制度建设工作方案，工作方案是对未来要做的重要工 作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划， 是应用写作的计划性文体之一，中国文库今天为大家精心准备 了单位内部控制工作小组成立方案，希望对大家有所帮助! 单位内部控制工作小组成立方案 为贯彻落实中央八项规定精神和厉行节俭反对浪费的工作 部署，建设并完善权责明确、运行有效、执行有力、管理科学 的内部控制制度，提高本院工作规范水平，加强廉政风险防控 机制建设，根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制 建设的指导意见》，决定成立 XXXX 单位内部控制工作小组， 工作小组成员名单如下 一、 工作小组 组 长 姓名(职位) 副组长姓名(职位) 小组成员姓名(职位) 内部控制工作小组主要职责 负责制订内部控制建设的工作方案。
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牵头组织相关各部门开展内控建设和培训工作。
负责起草内部控制制度，并报内控领导小组审定。
协调内部控制建设中发现的问题，重大问题向内控领导小 组汇报。
收集整理各部门的工作成果，设计并完成内控手册报内控 领导小组审批。
配合相关内部控制建设和经验交流工作。
7、按期组织内部控制会议，公布工作成效及发现的问 题。
单位内部控制工作小组成立方案 为进一步提高内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风 险防控建设，落实了内部控制各项工作，成立 **x 市中心小学 内部控制工作小组。组成如下 组 内部控制工作小组主要职责包括 制定并组织实施学校内部控制制度，落实了学校内部控制 目标; 构建学校内部控制体系，制定学校内部控制体系建设方案; 组织开展单位层面和业务层面风险评估工作; 制定风险管理策略和跨科室的重大风险解决方案，并负责 方案的组织实施和对风险的日常监控;
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编制全面风险管理报告，向管理层提示学校重大、重要风 险以供决策需要;
确定学校内部控制缺陷认定标准，定期组织对内部控制实 施的有效性进行评估并出具评价报告和内部控制缺陷整改方案;
完善学校内部控制流程，促进内控流程与信息系统的结合; 建立学校内部控制实施的激励机制，促进内部控制有效实 施; 组织开展内部控制的日常工作。
单位内部控制工作小组成立方案 为积极稳妥地推进建立以源头治理和过程控制为核心的企 业内控体系，健全和完善对全资、控股、参股公司的管理控制 体系，全面提升集团公司管理水平，强化集团公司在国际化建 设过程中防范风险的能力，促进集团公司战略发展目标的实 现，特制定本方案。
一、集团公司内部控制体系建设的基本情况 集团公司非常重视内部控制制度的建设，这些制度的有效 执行对提高集团公司管理水平和各阶段发展目标的实现起到了 积极的促进作用。
但是，从我们对股份公司、****公司等单位内控体系建设 调研的情况，以及国务院国资委对中央企业开展内控体系建设
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的总体要求看，目前的各项管理制度还没有真正融为一体，成 为一套系统化的体系。
由此导致了职能部门之间管理界面不清晰、管理责任不到 位;下级单位对上级多头汇报、多头请示;同级业务单位之间业 务交叉，工作标准参差不齐。
这些问题和矛盾的存在，制约着集团公司整体科学管理水 平的进一步提高，与集团公司的战略发展目标也不相适应，需 要我们对现有的各项管理制度进行梳理并系统化，以形成一套 科学、完整的制度化体系。
二、内部控制体系建设的必要性 内部控制是由企业决策层、管理层和其他人员实施的，为 实现企业战略发展目标提供合理保证的过程。
建立健全和不断完善内部控制体系是国内外企业长期管理 实践经验的结晶，有助于约束和规范企业管理行为的基本准 则，有效规避风险。
(一)实施内控体系建设是实现集团公司整体协调发展目标 的需要。
“十一五”期间，集团公司将以保障国家油气安全供应为 己任，突出实施资源、市场和国际化战略，率先建成一流的社 会主义现代化和具有较强国际竞争力的跨国企业集团。
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随着集团公司的发展，尤其是实施国际化经营战略，客观 上需要集团公司理顺内部管理流程，针对关键的风险控制点， 采取积极稳妥可行的措施，建立起一套科学、有效的内部控制 体系，增强抵御内外部风险的能力，为实现集团公司的整体协 调发展目标创造适合的环境和氛围。
(二)实施内控体系建设是集团公司提升科学管理水平的需 要。
内部控制是企业科学管理的重要内容，是实现企业目标的 重要依托。
建立并认真执行一套设计科学、简洁适用、运行有效的内 控体系，将有助于企业及时发现和掌握经营管理中的突出风 险，有助于企业强化内部管理控制措施，有助于用规范和制度 约束管理行为，有助于企业整合优化内部资源配置，提高资源 的使用效率和效果。
通过对内控体系的长期有效执行和不断完善，将使集团公 司各个层面的各项经营活动处于受控状态，全面提升集团公司 的科学管理水平。
(三)实施内控体系建设是集团公司履行出资人职责的需 要。
建立现代企业制度，完善法人治理结构是实现集团公司发 展目标的重要组织保障。
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这就要求必须推行内控体系建设，规范出资人与经理人之 间的代理关系和授权管理，明确各自的职责和权限，强化信息 获取、传递和沟通，促使被投资企业实现信息的透明化和信息 披露的完整、充分、必要，使集团公司能够从管理上、制度上 形成一套规避风险的运行机制，及时获取充分有效的信息用于 分析和化解面临的各种风险，实施有力监督，增强有效防范风 险的能力，防止出现内部人控制或降低内部人控制的程度，以 维护集团公司作为出资人的权益。
(四)实施内控体系建设是集团公司实施依法治企的需要。
三、当前企业内部控制制度设计的误区 近年来，越来越多的企业将内部控制制度作为企业管理的 主要手段，内部控制制度的建设受到了广大企业的高度重视， 我国企业在内部控制制度的设计领域开展了卓有成效的实践， 取得了长足的进步。
但是由于经验不足、内部控制制度设计人员素质不高等原 因，在现阶段，我国企业的内部控制制度设计从总体上看质量 不高，对内部控制各要素的设计不系统、不科学，企业的内部 控制制度设计仍存在着诸多误区，主要表现在以下几个方面第 一，企业在进行内部控制制度设计时忽略了实施成本问题，虽 然制定出了严谨的内部控制制度，但是实行该制度所花费的成 本超过了因此而产生的经济效益，缺乏可操作性，得不偿失。
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第二，企业在进行内部控制制度设计时过于注重制度的文 字编写，忽略了制度的执行和其作用的发挥，使制度流于形 式，有的企业甚至将制定内部控制制度作为应付相关部门检 查、审计的手段，没有真正意识到企业内部控制制度的重要 性。
第三，企业在进行内部控制制度设计时对内部控制监督机 制设计的重视程度不够，导致对企业内部控制的监督薄弱，难 以确保制度的执行和其有效性。
由于监督的失效容易出现“内部人控制”的现象，将影响 全体企业员工的控制意识和行为，严重的甚至导致内部控制的 失败。
第四，对已经制定的内部控制制度，很多企业未能根据企 业的发展状况及时对内部控制制度作出适当的调整，致使内部 控制制度不适应企业的发展，难以对企业新的经济业务进行有 效控制。
第五，在内部控制制度的设计中忽略了人的因素，须知无 论如何完善的制度，最终还是需要人去执行，如果内部控制制 度未得到员工的认同和理解，那么制度最终会沦为一纸空文。
四、企业内部控制制度的设计要点 企业内部控制制度设计的优劣将直接影响内部控制制度执 行的有效性，因此，在进行企业内部控制制度的设计过程当
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中，应该避免走入设计误区，并抓住设计要点进行制度设计， 以确保企业内部控制制度的科学合理。
控制目标设计 企业内部控制制度首先需要有明确的控制目标。
控制目标是管理经济活动的基本要求、实施内部控制的最 终目的，同时也是评价内部控制的最高标准。
简单来说，设置企业内部控制目标解决了企业为什么要进 行控制的问题，为内部控制指明了努力的方向。
在企业内部控制制度的设计中，企业内部控制目标的定位 应该与企业的发展战略相结合，应该把握控制目标的动态性、 层次性和全面性的特征进行设计。
众所周知，处于不同发展阶段的企业，由于发展战略各 异，其内部控制的侧重点有所不同，因此，企业内部控制目标 具有动态性，进行内部控制目标设计应该随企业的发展而变 化，实行跟踪控制;还应该针对企业的不同治理结构层次、内 容对企业内部控制目标进行分解，满足内部控制目标的层次性 要求，做到目标明确、分而治之。
同时，还要在制度上体现对内部控制多个目标间的协调， 使整体控制效果达到最佳状态。
控制流程设计
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控制流程是依次贯穿于某项业务活动始终的基本控制步骤 及相应环节，控制流程往往是与业务流程相吻合的。
在企业内部控制制度设计中，控制流程的设计应该是与企 业控制目标相适应的。
控制流程的设计思路和方法很多，如按会计科目设计、按 经济业务类型设计、按经营单位或管理部门设计，等等。
但是，无论使用哪种(或多种)设计思路，都需要根据企业 的实际情况，结合企业所制定的内部控制目标进行权衡比对， 从而选择最适合的设计思路和方法。
为了确保制度设计的科学合理，在进行流程设计之前应该 对企业现有经济业务进行分类、整合和提炼，避免重复设计流 程(如控制手段、控制过程相同的不同经济事项被重复进行设 计)。
另外，在进行控制流程设计时不可避免会出现交叉或重复 的内容，此时需要对这些内容进行适当调整，否则将影响其客 观性。
控制点设计 控制流程是由控制点组成的，控制点又分为关键控制点和 一般控制点两种类型，对不同的控制点需要采用不同的控制方 法进行管理。
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关键控制点与一般控制点在一定的条件下是可以相互转化 的。
企业制定内部控制措施的关键在于抓住关键控制点，企业 管理者只有将注意力集中于业务处理过程当中发挥作用大、影 响范围广、对保证整个业务活动的控制目标至关重要的关键控 制点上，才能确保内部控制的效率和效果。
因此，控制点的设计非常重要，其中关键控制点的选择更 是重中之重。
内部控制关键控制点应该以选择关键的成本项目、业务活 动、业务环节、重要要素及重要资源为选择依据，即将影响成 本项目费用的主要因素，对企业竞争力、盈利能力有重大影响 的活动、要素和资源及容易发生且可能造成重大损失的环节设 定为内部控制关键控制点。
值得注意的是，不同的经济业务活动其关键控制点是不同 的，某环节在某项业务中属于内部控制关键控制点并不意味着 它永远都是，也许在其他的业务活动中，该环节仅是一般控制 点。
因此，在进行内部控制制度设计中，必须根据管理或内部 控制目标的具体要求、业务活动的类型及特点等来选择和确定 企业内部控制的关键控制点。
控制权限设计
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内部控制权限的设计是企业建立内部控制制度的精髓之 一，控制权限是否设置合理，直接决定了内部控制制度的客观 性和有效性。
内部控制要求企业必须建立合理的授权机制，对内部控制 的控制权限进行合理配置。
笔者认为，对内部控制权限进行设计要遵循重要性原则、 责任明确原则，既要满足控制目标的需要，又要兼顾工作效 率。
明确内部控制的控制权限应从授权阶段就开始进行控制。
管理层在进行授权时，应该统筹考虑授权的范围、层次与 责任，将所有的经营活动都纳入授权范围，把经济活动的重要 性列为权限划分的重要依据，防止出现权力重叠或责任真空的 现象，做到权责明晰，为各中间管理层和全体员工以所授权限 开展工作提供依据。
管理者通过合理授权以保证经营决策得以有效运行、管理 制度有效贯彻，实现权力制衡。
在设计中实现相互牵制也非常重要，若同一项经济业务由 一个人(或一个部门)包办，则难以实现管理控制的目标，必须 要有相互牵制、相互制约和相互监督，进行控制权限设计同样 需要考虑这方面的问题。
控制监督设计
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内部控制监督是经营管理部门对内部控制的管理监督及内 审监察部门对内部控制的再监督活动的总称，是随着时间的推 移而评估制度执行质量的过程。
在我国，很多企业并非没有建立内部控制制度，困扰企业 的主要问题是所建立的内部控制制度的执行效果不佳，某些参 与制定内部控制制度的负责人内部控制意识薄弱，致使内部控 制制度形同虚设或出现“对上不对下”的尴尬局面。
造成这种不良现象出现的主要原因就是企业忽视了对内部 控制监督的设计，监督机制不完善。
因此，要确保企业所建立的内部控制制度被切实执行并获 得良好的执行效果，就必须对内部控制过程施以恰当的监督， 内部控制监督设计的重要性可见一斑。
在进行内部控制设计时，应该关注监督评审程序的合理 性、对内部控制缺陷的报告和对政策程序的调整。
要将内部控制监督工作列为企业日常工作之一，将内部审 计列为重点监督手段，使内部审计充分发挥监督企业经营业 务、提供完善内部控制制度和纠错的建议的作用。
同时，畅通监督信息反馈渠道可以使管理层或其他人员在 发现企业内部控制缺陷时，能及时向上反馈或提供建设性建 议，使企业内部控制的缺陷得以及时、果断处理。
控制制度体例设计
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企业内部控制制度体例是内部控制制度的基础和骨架，除 非遇到特殊情况或特殊需要，一般来说，内部控制制度的体例 是不需要作重大调整的。
倘若内部控制制度的体例设计不合理，企业对体例作出重 大调整时，将会耗费大量的人力、物力。
另外，频繁地调整内部控制制度的体例也不利于制度的执 行，同时也削弱了制度的权威性。
因此，内部控制制度体例的设计至关重要，在设计时，不 但要考虑一般的设计问题，还要考虑到所设计的制度体例能够 适应今后修改完善的要求，预留一定的修订、完善空间。
例如，对内部控制制度条目的排序可以用 1、2、1 等排 序，能够较好地解决对业务流程、控制步骤和控制点进行增 补、修改或删除的需要。
而在文字编排方面，诸如基本原则、要求、一般规定等应 该在制度大纲中描述，而不宜放在具体的业务流程当中。
总的来说，就是内部控制制度的体例设计要确保制度整体 结构在一定时期内保持稳定，同时可以适应修订和完善的需 求。
五、结语 总之，建立健全企业的内部控制制度是企业增强市场竞争 力、迎接经济全球化挑战的必然选择。
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应该看到，我国的企业内部控制尚不成熟，对内部控制制 度的设计仍存在缺陷，这就要求我们必须在实践中继续完善内 部控制制度的设计。
企业内部控制制度的设计是一个动态的过程，制度设计人 员要在具体执行、正确评价等实践过程当中不断完善内部控制 制度，才能真正确保企业控制目标的实现。
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篇二：内部控制工作小组及职责
关于成立淳辉高级中学内部控制领导小组的通知
校各科室、各年级组：
根据高淳区教育局转发省委教育工委、省教育厅《关于严肃财经
纪律 进一步加强中小学财务管理的意见》的通知（高教〔2018〕19 号）、高淳区财政局转发财政部关于开展 2017 年度行政事业单位内部 控制报告编报工作的通知（高财会〔2018〕59 号）的精神，为进一步 提高行政事业单位内部控制管理水平，指导和促进学校有效开展内部 控制建立与实施工作，经研究决定，成立淳辉高级中学内部控制领导 小组。现就有关事项通知如下：
一、内部控制领导小组组成 组 长：张祥淳 副组长：谷孝义 夏汉定 许顺和 成 员：马从年 孙晓荣 杨生虎 陈波祥 袁亦民 邢富根
李传龙 胡多伢 姚志强 陈 彬 宋晓刚 领导小组下设办公室，负责我校内部控制机制建设的具体组织推 进和协调工作。许顺和兼任办公室主任，马从年、孙晓荣、李传龙、 胡多伢为成员。
二、工作职责 内部控制领导小组职责：研究审定完善我校内控机制的基本制 度和工作标准；做好我校内控机制建设的工作计划；组织落实内控 机制建设任务布置；研究处理内控工作中的重大问题；监督内控机
制健全和完善的整体进程，并及时调整工作计划，确保内控机制健 康运行等。
内部控制领导小组办公室职责：承办内部控制领导小组交办的 工作；了解和掌握内控机制建设情况，定期向领导小组报告并适时通 报；协调筹备召开内部控制领导小组会议；负责协调督查各科室开展 内控工作并承办专项工作等。
内部控制领导小组各成员职责：落实内部控制领导小组要求，按 职责分工开展相关工作。
三、工作机制 1.建立定期例会和专题会议相结合的制度。定期例会由内部控制 领导小组办公室负责准备，由领导小组组长主持，领导小组全体成员 参加。每学期召开一次例会；特殊情况，领导小组组长可决定临时召 开。专题会议可以由领导小组组长或副组长决定召开，也可以由领导 小组办公室根据工作需要负责召集。
2.建立领导小组会议决定事项的督办制度。领导小组办公室了解 掌握落实情况，及时向领导小组反馈成员部门进展情况。
南京市高淳区淳辉高级中学 2018 年 3 月 5 日
篇三：内部控制工作小组及职责
内部控制领导小组成立方案
一、指导思想 为了落实本单位重大事项决策中的监督保证作用，更好 地贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、 个别酝酿、会议决定”的要求，规范本单位重大事项决策行 为，坚持集体参与本单位重大事项的决策，坚持集体领导与 个人分工负责相结合的原则，使本单位重大事项的决策，能 充分体现集体的作用。在这里要特别注意“三重一大”的精 神，“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大 项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部 任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做 出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。
二、内部控制实施领导小组成员名单 组 长:XXX（**）
副组长：XXX XXX（副**） 成 员：XXX XXX XXX XXX XXXX XXX
XXXXXX 2018 年 1 月 1 日
篇四：内部控制工作小组及职责
XX 学校内部控制领导小组成立方案
为贯彻中央全面推进依法治国的方针，按照《XX 关于全 面推行行政事业单位内部控制做好基础性评价工作的通知》 的要求，为尽快建立符合规范要求和我校自身特点，权责明 确、运行有效、执行有力、管理科学的内部控制制度，加快 推进管理学校内部控制制度的建设实施，经研究决定成立学 校内部控制制度领导小组、内部控制工作小组、内部控制评 价与监督小组，其中各小组组成人员名单如下：
内部控制制度领导小组：
组长：XX 副组长：XX 成员：XX XX X 内部控制领导小组全面负责学校内部控制建设、实施和 评价工作，内部控制坚持问题导向和共同治理原则，充分发 挥内部控制和监督的相互作用，形成监管合力，优化监督效 果，确保内部控制覆盖学校经济业务活动的全范围，贯穿学 校内部权力运行的决策、执行和监督的全过程。
内部控制工作小组：
组长：XX 组员：XXXX 内控工作小组责任重大，工作贯穿学校内控工作的方方 面面，从学校的预算、支出、项目建设、合同管理、资产管 理到内控的风险管理，都需统筹把握，合理、高效运行。
内部控制评价与监督小组：
组长：XX 组员：XX XX 为保障学校各项收支在阳光下运行，办好人民满意的教 育，使学校各项工作经得起社会、群众的考验，内控评价与 监督小组要定期、定量、定性对学校各项工作监督与评价。
XXXX 2018 年 1 月
篇五：内部控制工作小组及职责
XXXX 学校内部控制工作小组 成立方案
为进一步提高行政事业单位内部控制管理水平，指导和促进学校 有效开展内部控制建立与实施工作,经研究决定，成立 XXXX 学校内 部控制领导、工作小组。
一、内部控制领导小组组成 组长：XXX 副组长：XXX XXX 成员：XXX XXX XXX 领导小组下设办公室工作小组，负责我校内部控制机制建设的具 体组织推进和协调工作。
组长:XXX 副组长:XXX 成员:XXX XXX XXX XXX XXX 二、工作职责 内部控制领导小组职责:研究审定完善中心校内控机制的基本制 度和工作标准;做好中心校内控机制建设的工作计划；组织落实内控 机制建设任务布置;研究处理内控工作中的重大问题；监督内控机制 健全和完善的整体进程，并及时调整工作计划,确保内控机制健康运 行等。
内部控制办公室工作小组职责:承办内部控制领导小组交办的 工作；了解和掌握内控机制建设情况，定期向领导小组报告并适时通
报；协调筹备召开内部控制领导小组会议;负责协调督查各科室开展 内控工作并承办专项工作等.
内部控制工作小组各成员职责：落实内部控制领导小组要求，按 职责分工开展相关工作。
三、工作机制 1。建立定期例会和专题会议相结合的制度。定期例会由内部控 制领导小组办公室负责准备,由领导小组组长主持,领导小组全体成员 参加。每学期召开一次例会；特殊情况，领导小组组长可决定临时召 开。专题会议可以由领导小组组长或副组长决定召开，也可以由领导 小组办公室根据工作需要负责召集。
2.建立领导小组会议决定事项的督办制度。领导小组办公室了解 掌握落实情况，及时向领导小组反馈成员部门进展情况.
XXXX 学校 2018 年 2 月 26 日
篇六：内部控制工作小组及职责
东湖高中内部控制工作小组成立方案
按照上级关于强化内部控制的精神和具体要求，全面建 立、有效实施内部控制，建立符合规范要求和我校自身特点， 权责明确、运行有效、执行有力、管理科学的内部控制制度， 加快推进学校内部控制制度的建设，经研究决定成立学校内 部控制制度建设工作小组，工作小组组成人员名单如下：
一、人员组成 组长：童涛 成员：李文发 张明天 郭尧明 李云
文春华 高仲良 罗武祥 覃军 二、工作要求 1、内部控制工作小组负责学校内部控制建设、实施和 评价工作，内部控制坚持问题导向和共同治理原则。
2、充分发挥内部控制和监督的相互作用，形成监管合 力，优化监督效果。
3、确保内部控制覆盖学校经济业务活动的全范围，贯 穿学校内部权力运行的决策、执行和监督的全过程。
三、协调部门及职责
1、协调部门：党政办公室、财务室、总务处 2、部门职责 党政办公室：协调设计单位内部的相关事项，提供我单
位科学化精细化业务梳理成果等。负责开展单位内部控制规 范宣传和培训工作，起草工作方案、简报、总结等文件，收 集整理内部控制规范档案，负责确认部门职责、岗位职责， 开展岗位职责确定、轮岗、关键岗位人员管理、业务培训、 职业道德教育等业务的梳理和整改。
财务室：负责开展风险评估，内部控制评价、风险定期 评估等业务的梳理和整改。负责合同控制等业务的梳理和整 改。负责对内控开展情况进行监督，并提供单位开展廉政风 险防控工作的资料和经验。负责财务会计、预算控制、收支 控制。
总务处：负责和各业务归口管理部门内控工作提供信息技术 支持。政府采购、资产管理等业务的梳理和整改。
宜昌市夷陵区东湖高中
2019 年 3 月 6 日
篇七：内部控制工作小组及职责
XXXX 学校内部控制工作小组 成立方案
为进一步提高行政事业单位内部控制管理水平，指导和促进学校 有效开展内部控制建立与实施工作，经研究决定，成立 XXXX 学校内 部控制领导、工作小组。
一、内部控制领导小组组成 组 长：XXX 副组长：XXX XXX 成 员：XXX XXX XXX 领导小组下设办公室工作小组，负责我校内部控制机制建设的具 体组织推进和协调工作。
组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXX XXX XXX XXX XXX 二、工作职责 内部控制领导小组职责：研究审定完善中心校内控机制的基本 制度和工作标准；做好中心校内控机制建设的工作计划；组织落实 内控机制建设任务布置；研究处理内控工作中的重大问题；监督内 控机制健全和完善的整体进程，并及时调整工作计划，确保内控机 制健康运行等。
内部控制办公室工作小组职责：承办内部控制领导小组交办的 工作；了解和掌握内控机制建设情况，定期向领导小组报告并适时通 报；协调筹备召开内部控制领导小组会议；负责协调督查各科室开展 内控工作并承办专项工作等。
内部控制工作小组各成员职责：落实内部控制领导小组要求，按 职责分工开展相关工作。
三、工作机制 1.建立定期例会和专题会议相结合的制度。定期例会由内部控制 领导小组办公室负责准备，由领导小组组长主持，领导小组全体成员 参加。每学期召开一次例会；特殊情况，领导小组组长可决定临时召 开。专题会议可以由领导小组组长或副组长决定召开，也可以由领导 小组办公室根据工作需要负责召集。
2.建立领导小组会议决定事项的督办制度。领导小组办公室了
解 掌握落实情况，及时向领导小组反馈成员部门进展情况。
XXXX 学校 2018 年 2 月 26 日