篇一：内部控制工作问题总结及整改:内部控制整改报告
内部控制工作问题总结及整改措施
新形式下，行政事业单位建立内部控制，是顺应现代管 理发展的需要，加强财务管理的重要措施，也是贯彻落实中 央关于党风廉政建设和反腐败工作新部署、新要求、扎紧制 度笼子的需要，在实施内部控制过程中发现，单位内部控制 工作还存在诸多问题。
一、内部控制建设存在的问题 1.内部控制观念淡薄，对内控制度缺乏正确的认识 对内部控制制度重要性的认识还不到位，内控意识不 强，重发展、轻控制，对内部控制知识缺乏基本了解，把内 部控制仅看成是财务部门的事。对建立内部控制缺乏积极 性、主动性。
2.内部控制制度不完善，缺乏系统的内控制度体系 内控制度涉及的范围缺乏全面性，未能包含所有人员和 业务环节，仅局限于财务管理制定、会计核算管理制定，对 内部控制的设计、运行和监督等问题缺乏全面性和深层次的 思考，内控发挥不出应有效果。
3. 缺乏必要的内部监督机制 对内部控制的监控力度不够，监督考核机制不到位，内 审机构大多与会计部门平行，依附于执行机构，权威性和独 立性不够，对内部审计工作没有给予足够的重视和支持。内
部审计仅限于对财务控制的监督，缺乏对内部控制的设计和 运行的有效性分析，以及做出客观公正的评价。
4.外部监督对单位内部控制健全性和有效性的监督检 查不够
目前作为行政事业单位主要外部监督力量的财政、审计 部门，大多偏重于对单位财政资金的运用是否合法、合规进 行监督，较少对被审计单位是否建立有效的内部控制制度以 及有效执行加以实质性检查。缺少有效的外部监督，使行政 事业单位内部控制制度体系完善失去外部推动力和约束机 制。
二、 内部控制的整改措施 1.增强内控意识，强化单位负责人的会计与内控责任 单位负责人在单位内部控制体系中居于主导地位。按照
《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定，单位负责 人是单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位财务会 计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效 性负主要责任。但要真正确立起单位负责人对财务会计工作 和内部控制制度建设的“第一责任主体”意识，还必须强化 对行政事业单位主要负责人及一些相关领导在内部控制方 面的培训学习。
2.建立健全内控制度
根据《会计法》、《内部控制规范》及相关部门对健全 和完善内部控制的要求，结合自身的业务特点和管理需要建 立合适的内部控制制度。找准失控环节，明确自控重点，重 视伦理道德规范建设，建立良好的单位文化氛围。对于预算 管理、资金拨付与费用支出管理、报销审批程序以及对错误 核算与错误支出的纠正等经济活动方面，确定单位自控的重 点和目标，设立合理的组织结构，确认相关的管理职能和关 系，为每个组织划分责任权限，明确建立授权和分配责任的 方法，因事设人，视能授权，责任到位，且责权对等，以增 加组织的控制意识。
3.加强单位内部审计监督 重视内部审计控制，真正落实责任制，以保证内部会计 控制制度的顺利、有效运行。内部审计控制是对内部会计控 制的再控制。内审部门应将会计控制制度作为审计评审对 象，通过对内部会计控制执行情况的定期检查和监督，及时 发现内部会计控制中的漏洞和隐患，尤其是要针对发展中财 务及会计核算上出现的新问题、新情况，认真研究，不断发 现和改正问题，可以把风险消灭在萌芽状态，防止经济违规， 这是对单位内控制度执行情况的再监督，也是保护员工的主 要措施。
4. 提高人员素质
单位内部控制的成败关键在于工作人员素质的高低程 度，其素质控制的目的在于保证工作人员具有爱岗敬业的品 质和勤奋、有效的工作能力，从而保证内部控制有效实施。
它对财会人员的素质有更高要求，不仅要求专业技术性、政 策性、法制性强，并且还需要有一定的职业道德水准。
5. 建立财务状况预警机制，加强财务风险预测 建立风险监控、评价和预警系统。通过一系列指标的横 向和纵向数据比较，对财务运作中潜在风险预警预报，提出 控制措施，将可能萌发的财务风险予以化解。
内部控制是一项不断推陈出新、任重而道远的工作，随 着时代的不断变化，内部控制制度也要跟着不断的修改，以 达到其有效性，切实控制各种漏洞的发生。
篇二：内部控制工作问题总结及整改:内部控制整改报告
内部控制工作问题总结及整改措施
新形式下，行政事业单位建立内部控制,是顺应现代管 理发展的需要，加强财务管理的重要措施，也是贯彻落实中 央关于党风廉政建设和反腐败工作新部署、新要求、扎紧制 度笼子的需要，在实施内部控制过程中发现，单位内部控制 工作还存在诸多问题。
一、内部控制建设存在的问题 1。内部控制观念淡薄，对内控制度缺乏正确的认识 对内部控制制度重要性的认识还不到位，内控意识不 强，重发展、轻控制,对内部控制知识缺乏基本了解,把内部 控制仅看成是财务部门的事。对建立内部控制缺乏积极性、 主动性. 2.内部控制制度不完善，缺乏系统的内控制度体系 内控制度涉及的范围缺乏全面性,未能包含所有人员和 业务环节，仅局限于财务管理制定、会计核算管理制定,对 内部控制的设计、运行和监督等问题缺乏全面性和深层次的 思考，内控发挥不出应有效果。
3. 缺乏必要的内部监督机制 对内部控制的监控力度不够，监督考核机制不到位，内 审机构大多与会计部门平行,依附于执行机构，权威性和独 立性不够，对内部审计工作没有给予足够的重视和支持。内
部审计仅限于对财务控制的监督，缺乏对内部控制的设计和 运行的有效性分析,以及做出客观公正的评价。
4.外部监督对单位内部控制健全性和有效性的监督检 查不够
目前作为行政事业单位主要外部监督力量的财政、审计 部门，大多偏重于对单位财政资金的运用是否合法、合规进 行监督，较少对被审计单位是否建立有效的内部控制制度以 及有效执行加以实质性检查.缺少有效的外部监督，使行政 事业单位内部控制制度体系完善失去外部推动力和约束机 制。
二、 内部控制的整改措施 1。增强内控意识，强化单位负责人的会计与内控责任 单位负责人在单位内部控制体系中居于主导地位.按照
《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定,单位负责 人是单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位财务会 计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效 性负主要责任。但要真正确立起单位负责人对财务会计工作 和内部控制制度建设的“第一责任主体”意识，还必须强化 对行政事业单位主要负责人及一些相关领导在内部控制方 面的培训学习.
2.建立健全内控制度
根据《会计法》、《内部控制规范》及相关部门对健全 和完善内部控制的要求，结合自身的业务特点和管理需要建 立合适的内部控制制度。找准失控环节,明确自控重点，重 视伦理道德规范建设,建立良好的单位文化氛围。对于预算 管理、资金拨付与费用支出管理、报销审批程序以及对错误 核算与错误支出的纠正等经济活动方面，确定单位自控的重 点和目标，设立合理的组织结构，确认相关的管理职能和关 系,为每个组织划分责任权限,明确建立授权和分配责任的 方法,因事设人，视能授权，责任到位,且责权对等,以增加 组织的控制意识.
3.加强单位内部审计监督 重视内部审计控制，真正落实责任制，以保证内部会计 控制制度的顺利、有效运行.内部审计控制是对内部会计控 制的再控制。内审部门应将会计控制制度作为审计评审对象, 通过对内部会计控制执行情况的定期检查和监督,及时发现 内部会计控制中的漏洞和隐患,尤其是要针对发展中财务及 会计核算上出现的新问题、新情况，认真研究，不断发现和 改正问题，可以把风险消灭在萌芽状态，防止经济违规，这 是对单位内控制度执行情况的再监督，也是保护员工的主要 措施。
4. 提高人员素质
单位内部控制的成败关键在于工作人员素质的高低程 度，其素质控制的目的在于保证工作人员具有爱岗敬业的品 质和勤奋、有效的工作能力，从而保证内部控制有效实施。
它对财会人员的素质有更高要求，不仅要求专业技术性、政 策性、法制性强，并且还需要有一定的职业道德水准。
5. 建立财务状况预警机制，加强财务风险预测 建立风险监控、评价和预警系统.通过一系列指标的横 向和纵向数据比较，对财务运作中潜在风险预警预报，提出 控制措施，将可能萌发的财务风险予以化解. 内部控制是一项不断推陈出新、任重而道远的工作，随 着时代的不断变化，内部控制制度也要跟着不断的修改，以 达到其有效性，切实控制各种漏洞的发生。
篇三：内部控制工作问题总结及整改:内部控制整改报告
关于内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
内部控制不仅是行政单位自我约束的有效手段，还是预防腐败、提高公共服 务效率效果的科学方式和重要内容。笔者在近几年的审计中发现，由于行政单位 内部控制规范化建设起步较晚，长期以来没有引起足够的重视，存在着很多薄弱 环节，并引发了不少贪腐案件，需要加以重视。
一、行政单位内部控制存在的问题
(一)不重视制度建设。一是制度建设缺乏系统性。不少内控制度仅包含了一 般规章制度，如报销审批控制，未全面系统地整理汇编，造成同类事项的评判缺 乏制度基础。二是制度缺乏后续优化机制。不少内控制度出台后就“一劳永逸”， 特别是发生违法违规违纪事件和监管部门要求整改事项，没有从制度层面深思自 查，仅就事论事，造成部分问题屡提屡犯。三是制度执行不到位。不少制度是出 于应付目的，未考虑实际操作，制度遵照执行起来有难度;有的领导意见凌驾于 制度之上，往往形成有章不循、有制度不依的内控弱化局面。
(二)没有正确决策。一是决策范围未明确。议事规则中列明的范围较笼统， 实际把握上认定标准不一，部分重大经济事项最终由分管领导拍板决定。二是决 策程序不到位。部分决策事项讨论前未深入调查研究，导致决策过于草率，缺乏 科学性。三是决策过程记录不规范。部分重大事项决策过程未形成会议记录，有 些单位虽有记录但内容过于简单，未能完整反映讨论过程、表决情况，导致决策 的责任人难以确定。
(三)没有准确划分岗位职责。一是岗位职责不明确。部分单位没有准确定岗， 部分事项存在遗漏、责任推诿现象，如历史遗留事项的处理，审批后管理等。二 是分工不合理。部分不相容业务由同一人处理，如资产管理员由财务人员兼任， 房产的招租、出租管理及收租都由同一人经办，既加大了个人舞弊的风险，也导 致疏漏不能及时被发现。三是不注重岗位能力的配备。部分岗位人员素质不高， 如财务人员由没有会计证的人员担任，在执行过程中容易出现错误和偏差，直接 影响内部控制的有效性。
(四)内部监督不力。一是不重视跟踪执行。如对未能按合同办理的事项，没 有报告机制及惩罚措施;验收时敷衍了事，导致后续支出频繁。二是不重视内审 工作。部分单位未设置内审机构，部分由财务人员担任内审人员，部分内审组织 在机构中层次过低，削弱了监督力度。三是不重视下属单位监管。对下属单位的 监管不及时主动，听之任之，部分已歇业多年的公司既不催收往来、清理账户， 也未办理工商、税务注销登记。
二、原因分析
(一)相对薄弱的内控意识。部分人员不重视内部控制，认为执行日常公务更 重要，甚至觉得没必要再去建立内控体系;部分人员对控制范围存在误解，认为 内部控制就是财会方面的工作，就是财务人员的事情。薄弱的内控意识，影响了 内控作用的发挥，使得内控制度形同虚设。
(二)财务信息没有发挥作用。行政单位的资金基本来自财政拨款，因此较少 考虑成本管理和资金使用效益，易忽视财务信息。财务工作更多地只是辅助性工 作，只是个“提款机”和事后记账员，财务人员通常也无法参与到单位的公务管 理和重要决策中，财务信息难以发挥预警、引导和提示作用。
(三)追责机制的缺失。由于没有建立相应的责任追究机制，责任难以真正落 实。一方面造成责任意识淡薄，工作缺乏积极主动，遇到问题不解决，导致解决 问题的困难越来越大;另一方面发现的问题没有得到根治，影响了公共资金的使 用效率和公共权力的合理使用。
(四)不完善的监管体系。纪检、财政、审计等外部监督部门间的信息沟通不 畅，容易造成监管的盲区;监管部门与行政单位的同级别，难以真正发挥监管作 用。同时信息公开更多地是从形式而非实质上进行落实，信息获知和传递渠道有 限，人人参与的全方位监督机制尚未形成。
三、进一步规范和加强行政单位内部控制的几点建议
(一) 增强内部控制意识，营造良好控制环境
行政单位和个人不合理的公务行为，会影响到整个政府的公信力，因此要增 强风险防范意识，依靠内部控制对权力进行监管。要对经济活动尤其是权力运用、 资金分配方面存在的风险进行分析评估，并建立以风险为导向的管理制度。进一 步建立健全领导责任制并在年度考核、任期评价中有具体体现，同时通过学习培 训和监管系统的反馈，促使领导充分认识内控重要性并以身作则。树立全员参与 的内控意识，每个人要按照自己的职责权限、范围和程序去工作，从而形成全过 程的制约和监督。
(二) 规范内控机制建设，形成有效的自我约束
对单位履职过程中的各项业务进行梳理，通过组织结构图和业务流程图来明 确关键控制岗位，确保不相容岗位相互分离，并实现岗位之间的制约和监督。要 加强预算执行分析机制等后评价手段，通过定期地与公务信息的融合分析，反馈 资金的使用效益，促使财务信息提高含金量，在决策中发挥作用。定期自查制度 执行情况，并保持风险敏感度，针对新问题、新情况及外部监管者的发现，从制 度上修正或完善，并关注修正完善后反馈信息。
(三) 建立责任追究机制，形成“闭环”的责任体系
制定针对性的岗位说明书，明确每个人在内控实施环节中的责任，并通过惩 戒措施和考评机制促使他们担负起各自的责任。严格执行有责必究的"买单制"， 出了问题要追本溯源，如重大决策发生失误，必须查看集体决策讨论记录，按照 班子成员各自的表态发言确定各自的责任。同时探索建立政府部门绩效评估指标 体系，量化行政效率和效果，并运用电子监察系统的实时监控功能，客观地对行 政单位在履行法定职责、完成工作目标、使用财政资金、依法行政以及工作效率 等方面情况进行综合考评。
(四) 整合监管资源，建立全方位的监管方式
设立相对独立的内部监督岗位，并直接向单位领导负责。加强对事前和事中 的监督和事后的总结评价，充分发挥自我监督的及时性和有效性。加强与纪检、 财政、审计等外部监管部门的网络平台建设，通过信息共享和动态监管，提请监 督部门对行政单位内部控制的建设进行业务上的指导和监督考评。推进行政单位
政务信息的公开化，真实、及时、完整地披露单位履行公共职责的情况，为公众 监督提供畅通平台。
篇四：内部控制工作问题总结及整改:内部控制整改报告
内部控制工作问题总结及整改措施
新形式下,行政事业单位建立内部控制,是顺应现代管理发展的需要,加强财务管理的重要措施,也是贯彻落实中央关于党风廉政建设和反腐败工作新部署、新要求、扎紧制度笼子的需要,在实施内部控制过程中发现,单位内部控制工作还存在诸多问题。
一、内部控制建设存在的问题
1.内部控制观念淡薄,对内控制度缺乏正确的认识
对内部控制制度重要性的认识还不到位,内控意识不强,重发展、轻控制,对内部控制知识缺乏基本了解,把内部控制仅看成是财务部门的事。对建立内部控制缺乏积极性、主动性。
2.内部控制制度不完善,缺乏系统的内控制度体系
内控制度涉及的范围缺乏全面性,未能包含所有人员和业务环节,仅局限于财务管理制定、会计核算管理制定,对内部控制的设计、运行和监督等问题缺乏全面性和深层次的思考,内控发挥不出应有效果。
3.缺乏必要的内部监督机制
对内部控制的监控力度不够,监督考核机制不到位,内审机构大多与会计部门平行,依附于执行机构,权威性和独立性不够,对内部审计工作没有给予足够的重视和支持。内
部审计仅限于对财务控制的监督,缺乏对内部控制的设计和运行的有效性分析,以及做出客观公正的评价。
4.外部监督对单位内部控制健全性和有效性的监督检查不够
目前作为行政事业单位主要外部监督力量的财政、审计部门,大多偏重于对单位财政资金的运用是否合法、合规进行监督,较少对被审计单位是否建立有效的内部控制制度以及有效执行加以实质性检查。缺少有效的外部监督,使行政事业单位内部控制制度体系完善失去外部推动力和约束机制。
二、内部控制的整改措施
1.增强内控意识,强化单位负责人的会计与内控责任
单位负责人在单位内部控制体系中居于主导地位。按照《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定,单位负责人是单位财务与会计工作的第一责任主体,对本单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。但要真正确立起单位负责人对财务会计工作和内部控制制度建设的“第一责任主体”意识,还必须强化对行政事业单位主要负责人及一些相关领导在内部控制方面的培训学习。
2.建立健全内控制度
根据《会计法》、《内部控制规范》及相关部门对健全和完善内部控制的要求,结合自身的业务特点和管理需要建立合适的内部控制制度。找准失控环节,明确自控重点,重视伦理道德规范建设,建立良好的单位文化氛围。对于预算管理、资金拨付与费用支出管理、报销审批程序以及对错误核算与错误支出的纠正等经济活动方面,确定单位自控的重点和目标,设立合理的组织结构,确认相关的管理职能和关系,为每个组织划分责任权限,明确建立授权和分配责任的方法,因事设人,视能授权,责任到位,且责权对等,以增加组织的控制意识。
3.加强单位内部审计监督
重视内部审计控制,真正落实责任制,以保证内部会计控制制度的顺利、有效运行。内部审计控制是对内部会计控制的再控制。内审部门应将会计控制制度作为审计评审对象,通过对内部会计控制执行情况的定期检查和监督,及时发现内部会计控制中的漏洞和隐患,尤其是要针对发展中财务及会计核算上出现的新问题、新情况,认真研究,不断发现和改正问题,可以把风险消灭在萌芽状态,防止经济违规,这是对单位内控制度执行情况的再监督,也是保护员工的主要措施。
4. 提高人员素质
单位内部控制的成败关键在于工作人员素质的高低程度,其素质控制的目的在于保证工作人员具有爱岗敬业的品质和勤奋、有效的工作能力,从而保证内部控制有效实施。它对财会人员的素质有更高要求,不仅要求专业技术性、政策性、法制性强,并且还需要有一定的职业道德水准。
5. 建立财务状况预警机制,加强财务风险预测
建立风险监控、评价和预警系统。通过一系列指标的横向和纵向数据比较,对财务运作中潜在风险预警预报,提出控制措施,将可能萌发的财务风险予以化解。
内部控制是一项不断推陈出新、任重而道远的工作,随着时代的不断变化,内部控制制度也要跟着不断的修改,以达到其有效性,切实控制各种漏洞的发生。
他们继续往前走。走到了沃野,他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死,幸好被朋友救过来了。
被救起后,他拿了一把小剑在石头上刻了:“今天我的好朋友救了我一命。”
一旁好奇的朋友问到:
“为什么我打了你以后你要写在沙子上,而现在要刻在石头上呢?”
另一个笑笑回答说:“当被一个朋友伤害时,要写在易忘的地方,风会负责抹去它;
相反的如果被帮助,我们要把它刻在心灵的深处,任何风都抹不去的。”
朋友之间相处,伤害往往是无心的,帮助却是真心的。
在日常生活中,就算最要好的朋友也会有摩擦,也会因为这些摩擦产生误会,以至于成为陌路。
友情的深浅,不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度,更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里,将感动铭记心底,才可以让我们的友谊历久弥新!
友谊是我们哀伤时的缓和剂,激情时的舒解剂;
是我们压力时的流泻口,是我们灾难时的庇护所;
篇五：内部控制工作问题总结及整改:内部控制整改报告
内部控制工作问题总结及整改措施
新形式下，行政事业单位建立内部控制，是顺应现代管 理发展的需要，加强财务管理的重要措施，也是贯彻落实中 央关于党风廉政建设和反腐败工作新部署、新要求、扎紧制 度笼子的需要，在实施内部控制过程中发现，单位内部控制 工作还存在诸多问题。
一、内部控制建设存在的问题 1.内部控制观念淡薄，对内控制度缺乏正确的认识 对内部控制制度重要性的认识还不到位，内控意识不 强，重发展、轻控制，对内部控制知识缺乏基本了解，把内 部控制仅看成是财务部门的事。对建立内部控制缺乏积极 性、主动性。
2.内部控制制度不完善，缺乏系统的内控制度体系 内控制度涉及的范围缺乏全面性，未能包含所有人员和 业务环节，仅局限于财务管理制定、会计核算管理制定，对 内部控制的设计、运行和监督等问题缺乏全面性和深层次的 思考，内控发挥不出应有效果。
3. 缺乏必要的内部监督机制 对内部控制的监控力度不够，监督考核机制不到位，内 审机构大多与会计部门平行，依附于执行机构，权威性和独 立性不够，对内部审计工作没有给予足够的重视和支持。内
部审计仅限于对财务控制的监督，缺乏对内部控制的设计和 运行的有效性分析，以及做出客观公正的评价。
4.外部监督对单位内部控制健全性和有效性的监督检 查不够
目前作为行政事业单位主要外部监督力量的财政、审计 部门，大多偏重于对单位财政资金的运用是否合法、合规进 行监督，较少对被审计单位是否建立有效的内部控制制度以 及有效执行加以实质性检查。缺少有效的外部监督，使行政 事业单位内部控制制度体系完善失去外部推动力和约束机 制。
二、内部控制的整改措施 1.增强内控意识，强化单位负责人的会计与内控责任 单位负责人在单位内部控制体系中居于主导地位。按照
《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定，单位负责 人是单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位财务会 计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效 性负主要责任。但要真正确立起单位负责人对财务会计工作 和内部控制制度建设的“第一责任主体”意识，还必须强化 对行政事业单位主要负责人及一些相关领导在内部控制方 面的培训学习。
2.建立健全内控制度
根据《会计法》、《内部控制规范》及相关部门对健全 和完善内部控制的要求，结合自身的业务特点和管理需要建 立合适的内部控制制度。找准失控环节，明确自控重点，重 视伦理道德规范建设，建立良好的单位文化氛围。对于预算 管理、资金拨付与费用支出管理、报销审批程序以及对错误 核算与错误支出的纠正等经济活动方面，确定单位自控的重 点和目标，设立合理的组织结构，确认相关的管理职能和关 系，为每个组织划分责任权限，明确建立授权和分配责任的 方法，因事设人，视能授权，责任到位，且责权对等，以增 加组织的控制意识。
3.加强单位内部审计监督 重视内部审计控制，真正落实责任制，以保证内部会计 控制制度的顺利、有效运行。内部审计控制是对内部会计控 制的再控制。内审部门应将会计控制制度作为审计评审对 象，通过对内部会计控制执行情况的定期检查和监督，及时 发现内部会计控制中的漏洞和隐患，尤其是要针对发展中财 务及会计核算上出现的新问题、新情况，认真研究，不断发 现和改正问题，可以把风险消灭在萌芽状态，防止经济违规， 这是对单位内控制度执行情况的再监督，也是保护员工的主 要措施。
4. 提高人员素质
单位内部控制的成败关键在于工作人员素质的高低程 度，其素质控制的目的在于保证工作人员具有爱岗敬业的品 质和勤奋、有效的工作能力，从而保证内部控制有效实施。
它对财会人员的素质有更高要求，不仅要求专业技术性、政 策性、法制性强，并且还需要有一定的职业道德水准。
5. 建立财务状况预警机制，加强财务风险预测 建立风险监控、评价和预警系统。通过一系列指标的横 向和纵向数据比较，对财务运作中潜在风险预警预报，提出 控制措施，将可能萌发的财务风险予以化解。
内部控制是一项不断推陈出新、任重而道远的工作，随 着时代的不断变化，内部控制制度也要跟着不断的修改，以 达到其有效性，切实控制各种漏洞的发生。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。